秋葉，武漢工程大學副教授，暢銷書《如何高效讀懂一本書》的作者， PPT領域最有影響力的達人之一

一、真正高質同頻互動的單一群分享

我認為把社群拉起來的百群在線分享模式，根本不是真正的社群，誰愿意參加沒有參與感的節(jié)目？你會僅僅因為我是牛人，愿意在一個我不存在的群聽半小時語音？這根本不符合互聯網邏輯。事實上，現在網上所有玩社群的人，喜歡把規(guī)模搞大，不做小群分享，這是中國人做社區(qū)運營的劣根性。我要告訴給位的是：群不能講究數量，質量最重要。如果你能把群運營質量做到一個基本標準，大家也能在基本標準里接受你的服務，認可你的產品，大家就能在群里循環(huán)購買，或達到口碑效應。

二、沒有產品或服務，失去了轉化能力，社群的商業(yè)價值又何在？

想明白這個問題后，自然產生另外一個問題：是不是建幾個小群，我們就會有活躍度和回報呢？錯，很多人建幾個小群，也沒有辦法保證高質量的輸出。

很多社群組織者感覺自己很有能量。什么叫能量？說白了，就是粉絲在你的號召之下，愿意購買某種產品（不管這個產品是你的還是別人的）。如果擁有這個能量，社群是有質量的。很多人不明白這點，依然滿足于大量建群、引發(fā)人分享，價值很低。一個社群的商業(yè)價值，不是以規(guī)模判斷，是以能夠形成的商業(yè)購買力規(guī)模判斷。群分享將成為“一陣風”，最核心的是你有沒有好產品和好服務。求思想、愛學習的人，建立小群即可共同進步。

在《社群營銷》里，建議群不要超過40人，如果你真的想進入一個能夠幫助你進步、幫助你成長的群，能夠有三四十人活躍的盡量帶動大家，這已經非常優(yōu)秀了。如果你聽過100場群分享，還在原地踏步，很快會對群分享感到厭倦，覺得沒多大用?；ヂ摼W變化很快，很快又會出現一個新的玩法，大家又跑過去追新的玩法，群分享很快會是“一陣風”。所有的問題都在于：如果你沒有好產品和服務作為紐帶把大家聚集到一起，拉多少人都只是一個短期行為。

我不做社群運營，更愿意到別人的社群里面分享自己思考過的東西，也希望引起別人的思考，所有愿意思考和愿意學習的人，最終還是關注我的公眾號、微博、書、在線課程，關注我能夠給大家提供的其它服務。在這個過程中，我也會和我的核心小伙伴不斷地產生非常好玩的東西，吸引有意思的人和我們一起形成良性的文化。

一、所有做網絡營銷的人都會發(fā)現：從論壇、博客、微博、微信、社群，一波一波在跑，停不下來。或許社群概念只有一年半的生命周期了。

所有做網絡營銷的人都會發(fā)現：一波一波地在跑。我內心的判斷：社群概念還有一年半的生命周期，99%的社群都會死，誰能成為1%，才是我們真正要做的事情。

二、用戶對你的好奇關注很難保持三個月。于是紛紛導到微信群，然而，你只是擁有那些人而已，卻很難使用，這就是社群嗎？沒有參與感的社群都是耍流氓。

一個新粉關注你的微信號，他的好奇心很難保持三個月。怎么樣把粉絲變成群呢？現在最流行的方法就是請大咖來分享，而且是免費的。有的社群號稱1000個群。憑借這個概念，但是這些群馬上進入到一個很痛苦的問題：到底做點什么，讓用戶成為我產品的用戶，讓我能掙更多的錢？實際上，很多群現在已經死掉了，已經沒有活躍度了。你只是擁有那么多人而已。

現在很多社群是在做機器人，我的判斷是機器人小助手是社群的毒藥。我認為所有的機器人小助手都是不值得投資的，因為這來自簡單的判斷：每個人都希望有面對面的、一對一的交流。

三、通過公眾號或社群做網上購買，所有的購買游戲規(guī)則是沖動消費、一見鐘情式的。他沖動的前三次，沒有讓他為你花錢，對不起，你很難再有機會了。

目前的社群運營有兩種思維，第一個是把規(guī)模做大；第二個是先做產品，通過產品慢慢找到喜歡產品的人，然后把他們攏在一起，慢慢地形成氛圍，圈子再擴大，不斷地去占領更大的市場份額。我個人覺得兩條路都有可能成功，我個人傾向于先做產品再圈地的道路。網上營銷是一見鐘情式的，不是日久生情式的，日久了，就不愛了——這才是真相。社群的生命周期往往是三個月，三個月以內我把有可能吸引到的人變成客戶，為他們提供更好的服務，這是我走的路。到底什么是社群？怎樣建立一個好社群？我們有媒體、有書、有課、有講座、有培訓、有品牌，運營社群有5個條件：同好、結構、輸出、運營、復制。再者，真愛就打錢，但不要隨便打給網友，要打給好的伙伴。

1、同好

第一要找到共同的愛好，很多人根本沒有想清楚，把一群人放在一起到底要干什么。如果一群人沒有共同的愛好，就不會買同樣的服務或者產品，沒有買同樣的服務和產品，在話題里面就聊不起來，聊不起來就沒有所謂的從眾效應。

2、結構

有了共同的愛好是不是夠了呢？你還必須要一個結構，簡單理解就是群規(guī)。在群里面，要么是金字塔型的，有一個人高高在上，做精神領袖，然后各位做他各個小群的分群主；要么是環(huán)形結構，群里很多靈魂人物，經常給你一些有深度的東西，但是在環(huán)形結構里面，大家的專業(yè)要不一樣，每個人都有別人可能用得著的東西。

3、輸出

我建立了一個小的結構，這個結構里面每個人都有才。一個社群之所以做下來，是一幫人在一起，不斷地創(chuàng)造對自己和別人有價值的東西。你可以寫高質量的微信公眾號文章，你可以出一些有價值的課程，你可以在一起寫一本書，你也可以在線下策劃一個講座、搞一個活動，統(tǒng)統(tǒng)都是輸出。

4、運營

想要有輸出，你要想辦法做運營。你要想讓別人做到，得有人做管理，有人下任務，有人發(fā)通知，有人做監(jiān)督，有人要示范。

四、如何提高社群的生存質量？建立節(jié)點之間的鏈接度、活躍度和勢能差，讓社群活躍起來。

首先，建立節(jié)點的鏈接度；六度空間理論說：世界上的兩個人，最多通過六次關系就可以連接，但是它沒有告訴你，這些人90%是通過一個人連接到的。

第二，通過活動提高活躍度；在社群運營里面，你們要設計高維度的活動。很多人僅僅找了一個嘉賓來分享，分享完了，接下來的維度怎么增加？我不斷告訴大家，你可以做作業(yè)、做分享，你做完分享，是不是很多人愿意跟你加好友？這是不是又增加群交叉連接的維度？

第三，形成不同的勢能；我發(fā)現優(yōu)秀的小伙伴，讓這些人成為不同圈子有能量的人。如果在社群里面有不同的才華小伙伴，把他丟進去，就會形成不同勢能。

五、如何讓用戶不會離社群而去？繼續(xù)打磨產品、打造亞文化、品牌化、線下化，總之：人性化。

繼續(xù)把我的產品做好；很多人不知道如何定義“讓人有尖叫感的產品”。我是做教育的，我的標準很簡單，如果你跟我學了，你愿意主動地交作業(yè)，這就是“有尖叫感的好產品”。

搞亞文化；你們都是一個社群的人了，怎么證明你？我現在發(fā)現現在有個東西非常非常有效，叫“表情包”。我認為，未來表情包設計師將是做新媒體營銷非常重要的崗位。一旦這個社群里面培養(yǎng)出牛人，就給他做表情包。

第三，把網上運營的活動品牌化；如果一個品牌沒有持續(xù)化的沉淀，形成追隨效應。

第四，做線下分享會。這個世界上我們要學的根本不是網絡營銷，而是尊重人跟人之間社交方面真正的情感聯系。要研究的不是網絡，而是人性。

謝晶，青年茶人計劃O2O文化社區(qū)創(chuàng)始發(fā)起人，微社力社群聯盟核心成員、中國實戰(zhàn)電商協會副秘書長、中國社群研究院顧問、中華茶人聯誼會青年茶人工作委員會副秘書長、專欄撰稿人

一、社群的活力

我認為，社群是基于人共性行為不穩(wěn)定的狀態(tài)，而移動互聯就是一種共性的行為。我們共同聽了一場這樣的分享，在這個共性行為上產生了移動和互聯，也就是發(fā)生了鏈接。今天這個時代，人和人之間的信息是沒有壁壘的，大家可以不用來到這里，就可以找到我和在座幾位老師，鏈接和短路的目的是為了達成共識。

二、社群的價值

我認為，社群的最終狀態(tài)或者說目的是達成共識，而在這個過程中會產生很多個體的社交，這種社交在發(fā)生鏈接、實現短路之后，實現資源的共享，如購買關系、購買行為、供需關系，這也是資源的共享。社區(qū)為社群營造了一種共生的生態(tài)。我認為我們在精神狀態(tài)的共識會走向真實物質世界的共生。

社群活動的價值，是將空間、內容、人等資源，標簽化、碎片化，進行微整合，從而持續(xù)產生價值的運營體系。發(fā)現穩(wěn)定的聚焦人群，找到市場，這是“社群活動”帶來的價值。

三、社群的商業(yè)模式

我非常認同的一點是，社群本身是沒有商業(yè)模式的，它給一切商業(yè)模式實現價值的機會。

我們的第一個啟發(fā)是：一個個體可以通過線上的資源配置和線下的運營來實現自己的價值。它實現價值的起點在哪兒不重要，重要的是它的to（面向誰）。資源并不重要，重要的是運營資源的規(guī)則。

第二個啟發(fā)是價值實現遵循最短路徑，能線上到線上的，一定不到線下，能線下見一次面就搞定的，就一定沒有直銷這個環(huán)節(jié)，最后它是資源的全轉化。所以我們理解的O2O，是資源運營價值轉化的最短路徑。

第三個啟發(fā)是每一個個體找到自己所能轉化、所能實現價值的最大程度和最短路徑，是我們要營造的O2O社群生態(tài)，所以我理解的O2O是One to One，從一個到另一個。

四、活動運營的內容

在社群當中，誰以茶會友并不重要，你可以有場地，也可以沒有；你可以是茶館或者會所的老板，也可以只是一個喜歡社交的人，但你們之間彼此獨立，這是社群中非常重要的一點：每個個體彼此獨立，在共識的前提下互贏。

我們所有合作的前提是我們可以不合作，我們進入了一種非合作博弈的狀態(tài)。在這樣的前提下，我們按照共識的規(guī)則來運營活動實現價值。很簡單，就是在線上聚集資源，共享、配置場地、內容、渠道，然后在線下空間里通過運營活動獲利，再然后這種運營會細分出一些資源，它會再次返回到線上，實現一個閉環(huán)，持續(xù)、循環(huán)地來運營。

社群書院聯合發(fā)起人、社群經濟研究院副院長、惠量文化創(chuàng)始人、08年奧運火炬手、辦公家具獨家供應商、曾任世界500強Staples（中國）副總裁、奧運事業(yè)部總經理

一、人，就是移動的互聯網

我們彼此主動積極地移動互聯，其結果是形成網絡。移動互聯網遵循的是生命規(guī)則，思想的近親會抹殺創(chuàng)新，一旦共識度越高、傳統(tǒng)思維模式越強，它的創(chuàng)新能力會遞減。“三人行必有我?guī)煛保何覀円鹬厣磉叺拿恳粋€人；“遠來的和尚會念經”：這個和尚不一定念得最好，但他會從遠方帶來的是你沒有聽過的經，讓你產生思考，價值更高。

二、自組織&冪律：從中心到去中心

自組織的對立面是“他組織”，是由外部指定，可以統(tǒng)一協調的組織形態(tài)，而自組織是非線性的、個體獨立的、基于個體價值意愿而產生關系的結構，就像一群孩子在一起，孩子有行動能力，但是一個孩子想當中心，是很困難的。

自組織的價值在哪兒？我的理解是就是它的非線性、去中心化、失控。“失控”不是說不聽話，而是說不可以控，你也控制不了，它是一種真實的存在，它是一切的可能性。自組織的特性是從無序到有序、由粗糙到細膩的自我發(fā)展過程。這個過程不是由任何外部力量來控制的，而是它自己在發(fā)展的過程中，會涌現出某幾個發(fā)展最好的強節(jié)點，找到這個強節(jié)點后，效率會很高。

三、社群時代，個體崛起

接下來說一下0成本和個體崛起。以前做事一定要有成本，但現在我們可以用零成本的方式來運營。社群的定義，是領域內發(fā)生作用的一切社會關系：行為規(guī)范、持續(xù)的互動關系。

此刻的“社群”是在移動互聯網環(huán)境中自組織狀態(tài)的社群。當下的“社群”，我更愿意把它理解為動詞，理解成“移動互聯”，而不是“互聯網絡”。

我們說社群時代來臨了。移動互聯網是個巨大的自組織，它讓很多原有的線性結構都走到了臨界點，這就表現為去中心化，也就是原有中心弱化，新的中心出現的一個過程。我更愿意把它表述為“之一化”，每個個體彼此獨立，但是都為“之一”。你只有把自己當成“之一”，你的格局才會放得無限大。那么這個時候你的“之一化”就是創(chuàng)業(yè)，表達自己的理想和想法。這是一個時代的開始，個體“成群”地崛起。我們不知道哪個人會成為未來的商業(yè)大鱷，因為我們都是未知的生命。

四、社群領袖：既要立異，又要求同

要想當社群領袖，既要立異，又要求同；還要有自己的理想和價值，符合這幾個條件才可能當上社群領袖。

關于社群領袖有這樣一個公式：（先天資本＋后天機緣）^ n，其中n是勤奮。馮友蘭先生曾經說過，人這一生可以做三件事：做學問（靠天分）、做事功（靠機緣）、做道德（做自己），但在這里面，n是最重要的。我研究“微觀經濟學”，研究各種理論，后來有一個感悟，那就是創(chuàng)業(yè)從0到1不可怕，無非就是熟能生巧，想掙錢就需要勤勞致富，如果你笨，就要知道勤能補拙。

接下來分享一下我的互聯網思想。我的經歷告訴我，要敢于做第一、甘于做之一，充分把自己“之一化”，甚至去品牌化。你的東西越被抄襲，說明你的東西越有價值。

五、社群商業(yè)：社群沒有商業(yè)模式

現在，人可以分為兩種，一種是專門做產品的，一種是專門做用戶的。你做產品，就得搞營銷活動；你做用戶，也得把人聚在一起。社群沒有商業(yè)模式，但是它能給商業(yè)模式創(chuàng)造機會。社群是基于人的供求行為而自然形成的關系。社群里有兩種人，第一種人是我要表達的，我把產品賣給別人，那就是B2C，這個C是community（社區(qū)），第二種人是來交流興趣愛好的，是C2B，我想找老師。

那么社群活動背后的價值是什么？人的行為都是由某種需求所驅動的，所以我們看到人的行為的時候，就能找到他們的價值，可以發(fā)現市場、轉化價值。

“私董會狂人”何永平，法國馬賽KEDGE商學院首批私人董事會教練，2014年在9個月里組織和主持了百余場私董會，主持場數到目前為止無人超越

一、新時代學習方式：共創(chuàng)集體智慧，跳出思維局限

我跟一個朋友交流，我們出去還有什么可牛的？就算兩個人信息一樣多，我們80%的信息是經驗，我可能70%是經驗，還剩下一點學習能力，比一般同齡人增加10%的新學習信息，所以30%是屬于新的，但是你想一想，在這個時代，70%的經驗對未來有價值的部分大概有多少？從我的體會來講幾乎是零，有些不但是零，可能還是負的，那些沒用的經驗成為你跟別人溝通的障礙，成為你學習的障礙。

我們今天要怎么學習？上課的話，都是別人講給你們聽的東西，現在是自己己要怎么做？我們向自己怎么學習？向自己的內在學習。

我們設計產品的時候要有用戶思維，但是我們往往忘記這一點：我們都會假設成，我喜歡的，別人都會喜歡?！八蕉瓡鄙嫌幸痪湓挘?/span>愿景是揭露出來的，只不過我們沒有跟它連接，我們跟它連接了以后，它本來就在那里。

二、連接力

我們以前都講領導力，領導力很重要的是影響力，現在我們可能更需要的是連接力。把你們所有的學習成果、心得體會都用互聯網的方式去傳播，傳播的過程當中，你們會發(fā)現互聯網的底層是什么？數據！數據讓我們所有的人發(fā)生了鏈接，這個鏈接是數據的連接。

大家有參加U理論的學習嗎？這里講了三個層次的連接：

第一，頭腦的連接：人與人之間，更多的是語言、價值觀、判斷；

第二，情感的連接：這個部分就是智商的部分，我們跟一個人聊，很聊得來，感覺他的東西可以引起我的共鳴，他講的我聽到過，一聽也懂。到了這個部分的連接相當于知識層面、認知層面的接納。盡管你講的話我不喜歡，但是人我還是蠻喜歡的。

第三，精神的連接。

宋巖，外灘董事會的創(chuàng)始人

一、社群的形態(tài)

我分享下“私董會”這個企業(yè)家社群的形態(tài)，它的特點可以用三個屁股形容：老虎屁股摸不得、獅子屁股坐不住、大象屁股踢不動。

1、老虎屁股摸不得：

早期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都自我意識非常強，清晰知道自己想要什么。當事業(yè)提升到一個階段的時候，他們每個人都極具個性，所以他們聚在一起相互學習的時候，很容易產生矛盾和摩擦。

2、猴子屁股坐不?。?/span>

我們在開私董會會時，發(fā)現有些企業(yè)家在習慣長時間忙碌工作的狀態(tài)后，很難放下事情專注在一個點上。一開始企業(yè)家來參與小組的時候，心態(tài)都很燥，經濟的快速發(fā)展一下子把很多行業(yè)推動起來，很多企業(yè)家的心理還沒來得及做好準備。

3、大象屁股踢不動：

舉個例子，有些企業(yè)家來參加私董會活動時，會帶著很多企業(yè)家的不良習氣，會接受建議，但不會去調整。這其實是人活到一個階段后，思維和行為很難進行改變的情況。但在十幾個人的小組中，“改變”形成了一種氣氛，大家相互推動，企業(yè)家也因此彼此影響，從而發(fā)生實質變化。

二、傳統(tǒng)三角法則

傳統(tǒng)私董會的三角法則是在信任的基礎上相互挑戰(zhàn)，更確切地說，是基于關心目的的交鋒。在原來的商業(yè)環(huán)境中，大家非常不愿意分享，多數人都是悶聲發(fā)大財，無法敞開去分享，而且會有擔心資源被占用等方面的顧忌。但我發(fā)現，智慧的分享是：丟進來的越多，拿回去的也越多，從而形成智慧生發(fā)的狀態(tài)。通過大家的討論，靈感越來越多。

早先人與人之間的關系是非常松散的，后期以教練為中心，但慢慢我發(fā)現，其實小組沒有教練，演化成了多中心化、相互連接的方式，每個企業(yè)家都有自己的一套優(yōu)勢，他們自己各自轉動起來了。

三、外灘三角法則

今天我們看到很多機構在變化，大部門劃分為小單位，形成多邊協作、相互連通的關系，這是人類組織結構發(fā)生的趨勢。這時候，傳統(tǒng)的三角法則已經失效了，我們必須重新建立一套新的價值標準：外灘三角法則。它是以平等為核心，企業(yè)家之間把不同領域做的事情進行交互分享，跨界分享，并且追求實效至上，以直接戳中問題為核心。另外，終極目的也從傳統(tǒng)里的“成長”，改成了“豐盛”，讓大家活出自己，全面綻放。

現任正和島產品運營負責人，曾帶領阿里巴巴渠道公司創(chuàng)下645單的業(yè)績，成為阿里巴巴全國渠道第一名，超越第二名300余單

做社群，我自己有一些收獲，但對每一位來講，要清楚的是，它的價值在哪里，我如果做自己的社群，我能收獲什么？我們每一個人都是自己的產品經理，把自己當成一個品牌，當成最真實的產品去運營。

一、我的運營四部曲

1、運營1.0版本

很多事情都有需要運營的過程，那我們是怎么做的呢？一開始是一對一拜訪，深入拜訪，跟企業(yè)家聊。我想和大家分享的一件事是：每個人身上都藏著無窮的力量和財產。

我自己心里覺得我未來和企業(yè)家們一樣有無限可能性。所以企業(yè)家只要把信息越充分告訴我，我以后才能做更好的服務，只要把越多的信息告訴社群，就可能會得到越多的價值。在這個過程中我不斷走近企業(yè)家，當達到一定的量的時候，每一次拜訪我就會充滿自信。因為你都在閱讀別人的人生，在別人的人生中修煉自己。

2、運營2.0版本

當你去拓展自己的軟實力的時候，你就會不斷有方向。你知道自己在長本事。在這個過程中，就是2.0的時候，我基本上可以和大家成為朋友。在這里有一個成為朋友的條件是：你本身真誠，這關系到你的為人情況。另外一個是除了平臺的價值還有個人的價值，你去和他們交流互稱朋友。

3、運營3.0版本

3.0階段的時候，我和每一個人都有交流，背后都有他們的數據，就可以去判斷誰和誰去匹配。我把我自己通過搜集的信息，去判斷誰和誰在一起能夠創(chuàng)造價值，然后讓他們在一起。

就是通過各種方式，把這些人連接起來，但是誰來，我是有安排的。在逐步做這些事的過程中，我會發(fā)現不斷去加強關系的時候，彼此之間不斷開始互相認識，而且大家對你的信任感越來越強，覺得我去推薦的基本上都靠譜。

4、運營4.0版本

搭建起來之后，我去做四川之外的外部優(yōu)秀人士的引薦，對方的優(yōu)秀點在哪？數據該如何匹配？該怎么發(fā)生鏈接？然后再把他們引薦到這里，所以很多優(yōu)秀嘉賓會來到四川。在引薦之前我就已經做了工作，比如，我會提前做好工作，告訴哪幾個人和你是匹配的，你可以和他們發(fā)生鏈接。

二、確信自己的價值

在這個過程，最大的收獲，也是我心里認為未來做社群運營中最重要的一點：“每個人心中都要有自信，你要確信會為他人帶來價值，你確信五年之后會成為不可思議的人，你就會更有效地去分享信息，去鏈接他人。”

萬能的大熊（宗寧），知名自媒體人、微營銷第一社群大熊會創(chuàng)始人，與白鴉、青龍老賊并稱微電商三杰，新浪微博2015年科技觀察&電商領域雙料十大最有影響力大V

一、移動互聯網改變了人們獲取信息和社交的方式，從而帶來新的生意機會。

首先，用戶獲取信息方式和習慣的變化；為什么互聯網廣播的商業(yè)價值越來越受到重視？開車的人越來越多，會聽收音機，它是一個可以同時進行的媒體方式。人的注意力轉移了， 商業(yè)價值也在轉移。

社交方式發(fā)生變化；移動互聯網讓每個人的社交從數量和頻率上都呈爆炸式增長。從這個意義上講，社交的意義超過了產品。

都有哪些新機會呢？智能手機、App、手游、自媒體、社群、微商、O2O、智能硬件、互聯網金融，就連支付寶都帶來“生活圈”的新機會。

移動互聯網是一場徹底性的顛覆，所有的風口都和它有關，因為它改變了信息傳遞和分享的模式。那些面對風口一開始懷疑的、覺得不能賺錢的，等發(fā)現真能賺錢的時候，就已經晚了。

支付寶可能會變成一個方向，它的問題在于它不是一個社交工具，用戶打開支付寶的頻次比較低。好處是用的人比較少，信息比較少，我們認為會存在紅利。我們從現在開始做，在支付寶好友會做類似電商的推薦，我們希望能發(fā)現機遇，在風口起來的時候搶到一些紅利。

二、移動互聯網時代，大眾時代消失了，小眾和社群崛起，人成為信息傳遞的一部分，渠道、團隊、產品都在紛紛碎片化，流量越來越難找。

大眾品牌消失，說明不存在大眾了，全部都是小眾。知名的、有價值的品牌，都出現在智能手機之前，包括寶潔、可口可樂，都是老品牌，過去它們通過針對大眾的打法，建立了品牌形象，但進入新時代之后，這些品牌優(yōu)勢在下降。不過，新品牌的優(yōu)勢并沒有建立起來，也沒有很巨大的品牌出現，起碼美譽度和市場占有率差很多。但是，移動互聯網時代，碎片化在瓦解所有的品牌和渠道，整個社會處在變革之中。

社群的價值在哪里？在于我們把碎片收拾起來，把人圈住，建立自己的核心競爭力。做一款互聯網產品，很難跟BAT競爭，但如果我把3、400人放在教室里面，做一些產品和服務的推廣，你會發(fā)現BAT就沒辦法跟我們競爭。這就是價值，把碎片化收拾起來了，它可能不會很大，但是足以養(yǎng)活你了。渠道、團隊、產品都在持續(xù)碎片化。

三、面對碎片化的環(huán)境，有號召力的新媒體、社群、意見領袖，將形成新的流量入口，而微博可能正在成為一個不錯的銷貨平臺。

要做社群，首先要有號召力。這里面提兩種：一種是新媒體，包括傳統(tǒng)媒體、段子手、行業(yè)大號；一種是意見領袖，比如馬云、馬化騰是商業(yè)領袖，是大V。大家終于發(fā)現一個在微博上可以做大生意的模式。一旦到了這種量級，證明這個模式是跑得通的，它不是一個偶發(fā)現象，是一個商業(yè)模式。

社群經濟不要貪大，做精做深，重點在于互助和價值共享。羅輯思維是粉絲經濟。

如果你想做一個社群的話，還是要著眼于怎么把社群做得小一點，然后把它的目標和趨向做得更加精準、垂直一點，為大家提供更多價值。

四、管理社群的組織形式包括：集中管理、分群管理、自治管理、不管理，在一起玩耍、一起學習、一起賺錢。

社群分為集中管理、分群管理、自治管理、不管理。

我們推崇“集中管理”，羅輯思維的會員太多了，就要“分群管理”；但是分群之后，你會發(fā)現特別難管理，因為找不到核心人物。很多社群沒有一個領袖，大家不會有特別深的交往，因為我們全是基于活動的，并不是基于分享，最后形成“自治管理”。

當價值不斷注入、管理不斷規(guī)范，社群就能夠不斷持續(xù)下去，并形成骨干和深度成員，互相抱團。

為什么你的社群做不起來？因為你沒有號召力。社群為什么無法持續(xù)？因為缺乏價值注入。你要想搞好社群，第一，骨干要不斷地輸入價值和資源，不管有形還是無形的；第二，具備完整的平臺運行體系，要嚴格管理，如果不管理的話，也是很難持續(xù)的。

PS：以上筆記均源自筆記俠在社群領袖創(chuàng)業(yè)營二期、Group+、 鄰客商學院、插坐學院合作的筆記摘要。

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