2016 年，滿大街的人都在做公眾號。
閱讀數(shù)，像正午的太陽，刺在每一雙熬夜寫稿人眼里。
“破 10萬+了么？”沒有的話，都不太好意思見同行。也因為如此，一些高仿的，甚至是自費的 10萬+，也就頗有些市場。對新媒體從業(yè)者來說，10萬+就是一條殘酷的分水嶺，做到和做不到，完全是兩種景象。
今年春節(jié)假期剛過，主打消費科技的新媒體“愛范兒”，2 天內旗下三個主要平臺全部收獲 10萬+，其究竟發(fā)生了什么事。
2 月 16 日，愛范兒旗下訂閱號“玩物志”發(fā)布《完虐 GoPro，有了它你的自拍桿可以扔了》，次日，也就是 2 月 17 日，這篇文章閱讀量突破了 10萬+。
2 月 18 日，“愛范兒”微信公眾號發(fā)布《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當勞，遇到了這些問題（附解決方案）》一文，由于搶在國內大多數(shù)科技媒體的前面，這篇帶有攻略性質的 Apple Pay 報道文章閱讀量增長很快，當天就突破了 10萬+。
同是 2 月 18 日這一天，愛范兒旗下另一重要平臺、主打應用推薦的 Appsolution，發(fā)布《Apple Pay 最全攻略，看完就能出門裝 X 了 | 有用功》，幾個小時內達到 10萬+的閱讀量。
兩天內三破 10 萬+，而且覆蓋旗下三個最主要的平臺。不過，人們更想知道的是，在這背后有著怎樣的必然？愛范兒全平臺突破 10萬+，又能給同在新媒體行當里折騰的我們哪些啟發(fā)？
2016年，微信公眾號應該怎么做？
愛范兒的方式，至少在方法論層面上，是“可復制”的。就拿他們突破 10 萬加的這三篇文章來聊聊，微信公眾號的文章到底應該怎樣做。
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要么快，要么死
做新媒體，就是要起得比雞早。
愛范兒的《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當勞，遇到了這些問題（附解決方案）》這篇文章是在早上 9 點半發(fā)布的，但是仔細看看，內文的視頻是當天早晨拍攝的，再算上拍攝、剪輯、上傳、視頻審核的時間，也就是說，他們最遲也得早晨 5、6 點開始干活。而這，就為了搶 Apple Pay 進入中國這個熱點。
Apple Pay 進入中國，科技媒體都會關注。2 月 18 日這天，大大小小的科技公眾號都發(fā)布了 Apple Pay 相關內容，但能突破 10萬+的卻沒幾個?？旌吐?，對新媒體來說，幾乎等價于生和死。
打個通俗的比方：
某個熱點事件爆發(fā)，上午9點半，某個公眾號 A 率先響應。該號的種子用戶很快把文章轉到朋友圈或微信群，引發(fā)二次傳播乃至多次傳播；因為這時候還沒有其他公眾號跟進，所以朋友圈只有 A 號的文章在傳播。
半小時后，另一公眾號 B 對熱點作出響應，然而此時不少網(wǎng)友已經在朋友圈看過 A 號的報道，自然對 B 號的內容沒有那么熱心。B 號這篇文章的傳播，自然會比 A 號要難不少。
只差半小時而已，卻會造成完全不同的兩種局面。所以，懶人真的不適合做新媒體。
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做“四有”新人
從2015年下半年開始，微信公眾號閱讀有一個最明顯的趨勢變化，就是“去雞湯化”。過去充斥在朋友圈的雞湯文、養(yǎng)生文，以及一些明顯刺激眼球甚至帶有欺騙性質的內容，逐漸塵埃落地，淡出大眾的視野。
同時，用戶的閱讀行為越來越理性化，回歸到獲取資訊、自我學習，追求認知、技能、思考等的提升。
最明顯的是，“干貨”類的文章越來越受歡迎，是成為現(xiàn)象級傳播內容的最主要形式。
如何做出能廣泛傳播的“干貨”文章？總結下來，大概出要做到“四有”，也就是有用、有料、有情、有趣。
有
用。大多數(shù)公眾號走的就是這個路線，為粉絲提供有價值的新資訊、新知識、新技能，能照著做，跟粉絲的日常工作、生活、娛樂息息相關。比如愛范兒的文章，定
位在消費科技領域，始終關注的是最貼近生活的那一部分，談 Apple Pay，他們談的不是技術的細節(jié)如何如何，而是如何用 Apple Pay
去麥當勞買早餐。
有料。不管你是八卦猛料，還是方法論，或者靠譜不靠譜指南，至少你要要做到有料，要言之有物，言之有數(shù)，進而做到言之有理。比如本文，就可以說是有料的。
有情。比如咪蒙，這個自媒體號運營了幾個月，憑著《賤人，我憑什么幫你》等幾篇爆款文章，迅速火了起來。它的最大價值，就在于利用了粉絲的情感和情緒訴求。
有趣。比如曾經很火的“不自然博物館”，腦洞開得讓地球人都想不到，也能贏得粉絲摯愛。再比如“混子曰”，用有趣到蛋疼的方式講故事，輔以別具特色的手繪，把汽車、機械等等“理科生”的內容講得通俗易懂。
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抓住視頻爆發(fā)期
2016 年，對做新媒體的人來說，視頻是一個極為重要的機會。抓住這一輪的視頻爆發(fā)機遇，就相當于在 2012 年開了微信公眾號，也相當于在 2002年買了房。
視頻提供了遠超圖片和文字的信息密度，具有更大的信息/時間比，更能滿足當代人獲取信息的高密度訴求。愛范兒這篇文章獲得10萬+，很重要的一點就是文中的視頻，輕松的視頻形式帶來很高的轉發(fā)動力。
與自媒體不同，機構新媒體往往是團隊作戰(zhàn)。愛范兒這篇 10萬+文章署名只有一個，背后卻站著一群人：策劃團隊，視頻制作團隊，專家組，還有專司處理圖片的，打磨標題的……
形式新鮮感的紅利期過去之后，新媒體的價值必然回歸到內容本身。內容的專業(yè)化會越來越受重視，相應地，內容生產的方法論和團隊的重要性，也就不言自明。
另一個更直觀的例子，新媒體后起之秀“一條”，憑著短視頻這個特色內容，硬生生在 2014 到 2015 年啃下了一大塊市場。
可以預見，進入 2016 年，視頻會給新媒體帶來更多新的機會，當然也意味著更多新的挑戰(zhàn)。視頻直播，甚至可能很快會出現(xiàn)的 VR （虛擬現(xiàn)實）直播，必將再次攪動新媒體江湖。
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接地氣
粉絲永遠期待我們說最簡單的話，最直接了當傳遞重要信息，這是新媒體最重要的事，甚至是唯一重要的事。
所以，內容生產者們第一件要學的就是“說人話”。首當其沖的，就是標題。
看 2 個例子：
《塑料凳子中間為什么有個洞？真是放屁用的？》
《一個人過日子，有什么技巧能住的舒服點？》
單看標題的話，可能真的想不到這會是一個科技媒體的標題，一點都不“科學”啊，分明很生活化、很日常。但它確實來自業(yè)內鼎鼎有名的科技媒體“果殼網(wǎng)”。這兩篇，一篇 10萬+，另一篇發(fā)布的時候是第二條，閱讀量也超過 6 萬。所以，什么是接地氣，不用多說了吧？
10萬+到底能不能復制？在理論上，當然是可以的。不過每個機構、團隊，都有自己獨到、難以復制的地方。
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