為什么我找工作的時候，沒有去做微信公眾號運營？

時間回到2015年7月，那時候姑婆小編剛剛結(jié)束了在云南為期兩年的支教，然后和女朋友去北京找工作。

因為有接近一年運營姑婆那些事兒的經(jīng)驗，所以一些朋友拋出了橄欖枝：我這正缺一個微信運營，要不要過來？

基本上這些微信運營職位的邀請，我都拒絕了。

很多公司都只是想把微信號作為公司的一個發(fā)聲窗口，期望借助新媒體對公司進行傳播，甚至帶來業(yè)務的轉(zhuǎn)化，但是壓根就沒想清楚新媒體在公司傳播中的地位，也沒做好預期工作。

所以這樣的崗位往往意味著你是光桿司令，大多數(shù)情況下可能是東拼西湊找一堆的稿子，也許還面臨著推送許多代表公司價（guang）值（gao）觀的任務。

當時在我有考慮的微信運營的崗位，只有一些新媒體在業(yè)務中地位明確，并且團隊化運作的微信號，比如某電商，以及兩家學習社群企業(yè)。

不過最終我選擇去一家科技媒體做產(chǎn)品運營的工作，首先是能夠在一個團隊中工作，其次對于我這個互聯(lián)網(wǎng)新人來說，希望能夠接觸到更豐富的版塊（產(chǎn)品，運營，市場，設計等等）。

微信公眾號的趨勢：專業(yè)化，團隊化，公司化運作

很多人問我，XX或XX是不是你們姑婆那些事兒的競爭對手啊。我說不是啊，最大的對手真的是自己……

專業(yè)化，團隊化，公司化運作，是微信號運營的必然趨勢?，F(xiàn)在微信號的入口是朋友圈，用戶基本上從朋友圈看文章而非點擊進入你的微信號看。意味著你的競爭對手不僅僅是定位和你類似的微信號，還有其他各種能產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的專業(yè)團隊。

所以，你要是不能保證微信號足夠有料，慢慢就被用戶遺忘了。

因此草根號的生存環(huán)境越來越差。如果沒有團隊、資源的支持，僅憑你一個人，越來越難以脫穎而出。

下圖是姑婆的一位朋友曾經(jīng)發(fā)給我的兩家酒類微信號的內(nèi)容分析圖，你以為人家公司能做到幾萬的閱讀量僅僅是憑借一個人轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載行業(yè)文正和雞湯文就刷到的？！

你說，現(xiàn)在很多個人號也辦得越來越好哇。不過對于KOL來說，他/她自己就是最大的資源，也在自己擅長的領域投入了很多的時間和精力。口說無憑，你可以先搜一下最近很火的咪蒙以及papi醬的背景。

內(nèi)容是目前傳播最大驅(qū)動力

最近看了新媒體大牛講怎么做微信號運營，但是想想他們的成功，大多數(shù)是源自于他們的內(nèi)容，而不是傳播或者營銷。這個最具有核心競爭力的內(nèi)容，一般都是源自于他們在之前領域取得的成功和積累，比如吳曉波，比如羅輯思維，比如咪蒙，比如papi醬。這是現(xiàn)在大多數(shù)像我這樣的小編無法做到的。

所以，對于一些新媒體運營人來說，也許這個崗位是個好的入行點，長遠來看，如果你真的想有一個屬于自己的牛逼微信號，是不是不如去某一個領域，好好做，扎實做，真正做出經(jīng)驗來了，再開自己的微信號……

當然，這只是姑婆的一家之辭，具體情況還請各位看官自行判斷。

但是，我已經(jīng)入行了，我應該怎么做？

1，用方法論去推動自己的工作，有意識增多自己能掌控的運營模塊。

我非常認同類類大神的一個觀點，頂級運營的其中一個條件，就是綜合能力足夠強，至少精通三種以上的運營模塊。

運營的模塊有很多，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、數(shù)據(jù)運營、渠道運營等等，每個模塊可以再細分，不可能所有的運營模塊都會，但是一個運營人一定要追求讓自己精通更多的模塊。

如果有一天，你能負責一個項目，你就會發(fā)現(xiàn)，運營這個環(huán)節(jié)，無非是若干個運營模塊如何有效的排列組合的過程。你都沒做過，何談組合？

讓我們回頭再看看新媒體運營，你覺得你可以做的，只是發(fā)發(fā)文章么？

請以鍛煉運營模塊的方式去工作，讓自己的工作更加系統(tǒng)化，也更具有方法論。比如當你想要獲取第一批種子用戶的時候，即使是一個人，請你針對用戶畫像，確定用戶使用場景，然后再針對性制定推廣方案，當你要做活動的時候，即使是一個人，請你規(guī)定自己寫出完整的活動方案。

做好每天的內(nèi)容推送——內(nèi)容運營；

用社群將核心用戶聚集起來，并給用戶提供良好的服務——用戶（社群）運營；

根據(jù)微信號的定位做好活動——活動運營；

…………

對自己有多一些的要求，千萬不要一直停留在簡單地復制粘貼的初級階段。

2，更長遠的職業(yè)規(guī)劃，從微信號到其他。

如果你能待在一個微信號團隊，你的工作或許能夠接觸到更多的內(nèi)容，除了上面講的運營版塊，可能還會接觸到功能跟進與開發(fā)，BD，商務合作談判，甚至通過微信公眾號了解了某個領域的內(nèi)容后，可以轉(zhuǎn)行到其他崗位上。

姑婆的很多朋友，從微信號起步，后來去各行各業(yè)都干得不錯——

有的繼續(xù)做新媒體的，后來自己帶團隊干的，然后從微信系（服務號、訂閱號、個人號），拓展到微博系、百度系（含知道、貼吧）、以及QQ系（含QQ空間、QQ營銷）的運營的。

有的通過不斷掌握模塊后來轉(zhuǎn)型到公關經(jīng)理甚至是創(chuàng)業(yè)公司市場總監(jiān)的；

有的是通過微信組織活動，后來專職做活動策劃的；

…………

3，學習專業(yè)化新媒體團隊的運作模式。

如果給你一個新媒體運營團隊，你會怎么弄？

現(xiàn)在微信號運營團隊（或者說依托于新媒體），專業(yè)化，團隊化，公司化運營的越來越多了。比如邏輯思維，比如一條，比如吳曉波財經(jīng)。也許你沒有機會帶領這種一只團隊，但是你要去研究他們是怎么從最開始圍繞內(nèi)容，最后一直做下去的。

如果你只懂得一個人單打獨斗的模式，你又怎么能帶領團隊呢？

4，如何做內(nèi)容？

這一塊，鋪開了講也是一個體系，姑婆會在后續(xù)專門撰寫一篇長文說明，今天只說方向。

方向一：內(nèi)容+服務

如果你現(xiàn)在就在運營公司的微信號，想想能否結(jié)合公司的定位，讓微信通過服務溝通以及產(chǎn)品開發(fā)，使你的微信有用起來，有不可取代的用途。

案例一：利用活動做到百萬用戶？運營高手講述企業(yè)服務號的生存之道！

案例二：我從程序猿轉(zhuǎn)運營的這一年：告訴你一些不一樣的運營方法！

方向二：內(nèi)容的生產(chǎn)

如下圖，現(xiàn)在微信公眾號的內(nèi)容（非活動）來源，主要有四個方面，轉(zhuǎn)載，約稿，PGC（專題策劃），建議新媒體運營的小伙伴，多去了解各微信號的玩法，多做嘗試，突破自己，讓自己運營的微信號內(nèi)容豐富起來。