導(dǎo)讀：騰訊自媒體發(fā)力較晚，但其借力天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的資訊產(chǎn)品矩陣，加之?dāng)?shù)以萬(wàn)計(jì)的用戶規(guī)模和對(duì)用戶數(shù)據(jù)的了解，是領(lǐng)先于其他媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我本人非?？春谩懊⒎N”計(jì)劃的實(shí)施。
2016年3月1日下午2點(diǎn)，北京751時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)中央大廳內(nèi)坐滿了人，所有人都在屏息期待最近一周在朋友圈瘋狂刷屏的“騰訊的一顆種子”亮相。
終于在活動(dòng)開(kāi)始不久，騰訊公司就宣布正式啟動(dòng)“芒種計(jì)劃”。相比其他單一的自媒體平臺(tái)和渠道，未來(lái)自媒體人可以通過(guò)企鵝媒體平臺(tái)（om.qq.com），在天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機(jī)QQ新聞插件等平臺(tái)渠道進(jìn)行一鍵分發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的更多、更準(zhǔn)確曝光；同時(shí)，對(duì)于堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體、自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；其在文章頁(yè)面上的所有廣告收入，也將100%歸原創(chuàng)者所有。
這是繼微博自媒體、今日頭條、一點(diǎn)資訊等自媒體平臺(tái)后，又一家大舉宣布給自媒體提供扶持的新媒體平臺(tái)。相比其他幾家，騰訊發(fā)力較晚看起來(lái)失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但依托騰訊數(shù)億的用戶規(guī)模以及多個(gè)平臺(tái)同時(shí)分發(fā)的優(yōu)勢(shì)，再加上騰訊大數(shù)據(jù)對(duì)用戶的理解，我本人非常看好“芒種”計(jì)劃的實(shí)施，并且將繼續(xù)積極創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，通過(guò)“芒種”計(jì)劃的平臺(tái)，和更多的用戶進(jìn)行互動(dòng)。
自媒體發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)：危和機(jī)并存
進(jìn)入2016年，僅僅會(huì)內(nèi)容創(chuàng)作的自媒體生存空間會(huì)越來(lái)越小。很顯然，自媒體的內(nèi)容生產(chǎn)和流量拓展、用戶連接以及商業(yè)價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是所有人需要面對(duì)的難題。
而我們知道，不管什么時(shí)候“內(nèi)容為王”都是王道，那自媒體是否可以專注的進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作呢？自媒體又該如何站著也可以體面的生存？2016年對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)，既是充滿機(jī)遇的一年，涌現(xiàn)出大批扶持自媒體的平臺(tái)和政策，但隱患依然存在，內(nèi)容盈利、版權(quán)規(guī)范、流量分發(fā)等問(wèn)題都亟待得到本質(zhì)性的解決。
現(xiàn)階段對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，盈利是亟待解決的問(wèn)題，而盈利解決的核心要素在于我們的廣告主是否愿意為我們的內(nèi)容買(mǎi)賬，而對(duì)廣告主產(chǎn)生決策作用的就是我們的受眾。換句話說(shuō)，對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)，流量多少不是最重要的，最重要的是真正喜歡我們內(nèi)容的人如何能看到我們的展現(xiàn)。所以我們聽(tīng)到不少業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨內(nèi)容生產(chǎn)者每天產(chǎn)生出海量資訊，但用戶偏好并沒(méi)有被真正洞察，也無(wú)法得到恰當(dāng)?shù)姆嘿Y訊引導(dǎo)。最終，好內(nèi)容可能無(wú)人問(wèn)津，而用戶也抱怨找不到自己真正感興趣的資訊。
所以，對(duì)于幾大自媒體平臺(tái)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就能根本上勝出！
種之芒種：自媒體紅利期來(lái)臨
相比其他渠道單一的自媒體平臺(tái)，騰訊有天天快報(bào)、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件、手機(jī)QQ新聞插件組成的資訊產(chǎn)品矩陣，可以依托大數(shù)據(jù)的分析計(jì)算，并且根據(jù)幾億用戶的互動(dòng)反饋，洞察到用戶對(duì)于不同產(chǎn)品形態(tài)的需求和使用場(chǎng)景，同時(shí)利用騰訊社交網(wǎng)絡(luò)體系，又將這些需求連接并且互動(dòng)起來(lái)。
我們作為自媒體，是時(shí)候該利用這些紅利了：知道了如何寫(xiě)好文章，并且文章該通過(guò)何種渠道傳播給不同人群。
具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)我了解到的情況，騰訊“芒種計(jì)劃”會(huì)從以下幾個(gè)方面對(duì)自媒體進(jìn)行大力扶持：
100%分成。在分成上，入駐媒體、自媒體在文章頁(yè)面上獲得的所有廣告收入，將100%歸其原創(chuàng)者所有。
2億補(bǔ)貼。對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體和自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼。
打通商業(yè)通路。幫助增強(qiáng)粉絲忠誠(chéng)度，將優(yōu)質(zhì)媒、/自媒體打包向騰訊現(xiàn)有廣告主進(jìn)行推介。
可以看出，騰訊正在致力于解決內(nèi)容生產(chǎn)者最頭痛的幾個(gè)問(wèn)題：賺錢(qián)、內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)推送等等。
大數(shù)據(jù)大機(jī)會(huì)：再小的種子都能成為參天大樹(shù)
騰訊芒種計(jì)劃擁有的顯然不僅僅是廣告分成和內(nèi)容分發(fā)這樣的常規(guī)補(bǔ)貼政策。更重要的價(jià)值在于憑借全面的產(chǎn)品布局以及在用戶人口數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)方面的積累，有能力構(gòu)建一個(gè)將媒體、自媒體的內(nèi)容推薦給適合人群的平臺(tái)。對(duì)原創(chuàng)、高品質(zhì)內(nèi)容具有強(qiáng)大的專業(yè)把控力。因此，通過(guò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)+技術(shù)積累，騰訊可以讓每一個(gè)優(yōu)秀的媒體、自媒體找到特定讀者群，讓小眾的興趣也能覓到知音，真正意義上做到“讓需要我們的人和我們無(wú)縫的對(duì)接并且互動(dòng)”。
最近一段時(shí)間，參加了幾次自媒體圈子的聚會(huì)。我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這么一種觀點(diǎn)：我們都把內(nèi)容發(fā)到這些大平臺(tái)上，多少還是有一些風(fēng)險(xiǎn)的，萬(wàn)一這些平臺(tái)消失了，我們的努力積累豈不是白費(fèi)。所以，自媒體人要想辦法打造自己的自有渠道。
對(duì)于這種觀點(diǎn)，我想說(shuō)的是不管是這些大型平臺(tái)還是我們自有渠道（獨(dú)立博客、網(wǎng)頁(yè)等等），都有消失的可能。但大型平臺(tái)背后所擁有的技術(shù)儲(chǔ)備和平臺(tái)能力，絕非個(gè)人渠道可比擬。過(guò)去的5年，我們的獨(dú)立博客一個(gè)個(gè)倒下或者不再運(yùn)營(yíng)，而絕大部分的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品做的越來(lái)越好，越來(lái)越大。
自媒體人是一顆顆“種子”，種子的成長(zhǎng)需要土壤、陽(yáng)光、雨水。人人都是自媒體的時(shí)代，再小的個(gè)體都有自己獨(dú)立的品牌，只要學(xué)會(huì)“平臺(tái)利用、合作共贏”，我們每一個(gè)人最初種下的那顆種子，都能成為參天大樹(shù)。
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