來源 | 橙子school （ID：zhiyeguihua010）

作者 | 古典

我是一名生涯規(guī)劃師。在聽上去很酷炫的名字下，我做的其實是幫助職業(yè)人更好的發(fā)現(xiàn)可能，發(fā)揮潛能，提高自身價值的事。

正是因為這樣，我常常需要一邊做信息收集工作，一邊不斷的做思考和判斷——現(xiàn)在這個案例，他到底是方向不對，還是能力不行？

有些人方向錯了，所以越走越窄，越用力越陷入。

有些人則是能力或者努力不夠，他們希望有個GPS就能全國旅游，可其實沒車哪兒也去不了。

但是近幾年來，我發(fā)現(xiàn)越來越多的一種新的狀態(tài)：不是方向不對，也不是能力不行，也不是努力不夠，而是這個職業(yè)世界的版圖，在發(fā)生改變。

這個改變很底層，很悄悄的，但是卻很堅定，而且很明確，我來嘗試說說這個改變。

 01 職業(yè)世界在發(fā)生巨大的變化

看看下面幾個數(shù)據(jù)：

富士康在2011年開始引進(jìn)機(jī)器人，到今天已經(jīng)有了近5萬臺可以獨(dú)立操作的機(jī)器人，他們的計劃是2020年實現(xiàn)30%的自動化。這直接導(dǎo)致了近20萬人的失業(yè)，為什么? 因為機(jī)器人完全可以干大部分裝配的人的工作，而且無需宿舍、食堂，不會休息、不會跳樓。另外那70%的自動化只是一個時間問題。

谷歌汽車在美國2012年已經(jīng)發(fā)了牌照，今天下午的新聞剛提到無人汽車出了一個小事故，但是不要緊，以他的進(jìn)化速度來看，肯定比中國的開放政策快，這意味著可能就在幾年后的一天，你發(fā)現(xiàn)自己UBER 來的是一輛無人汽車。如果車是無人的，很難想象為什么加油站需要人。這意味著，汽車司機(jī)、加油站以及整個以司機(jī)為核心的鏈條，都會有巨大的改變。

不僅僅是工人、司機(jī)這樣的低端行業(yè)，科技代替人的領(lǐng)域也蔓延在你以前認(rèn)為不可能由人進(jìn)入的領(lǐng)域。

PS這個詞源于Adobe公司的一款修圖軟件Photoshop，這家公司上個月推出一個神器，可以自己畫一個漫畫，然后直接根據(jù)你的臉部表情捕捉，做出一個活生生的動畫形象！

這意味著什么？這意味著你今天上斗魚看的直播視頻妹妹，很有可能是一個有著巴掌寬胸毛穿著汗背心大褲衩的大叔對著軟件和變聲器做出來的。

而我在教育領(lǐng)域，則看的更加清楚——未來的教育機(jī)構(gòu)很有可能創(chuàng)造一個形象，然后只需要讓所有老師扮演這個形象講課就好——這樣可以解決老師人員流動和教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的問題。這意味著只會PPT翻頁的老師，幾乎會全部失業(yè)。

其實這并不是歷史上第一次發(fā)生。如果你放開雙眼，這種現(xiàn)象比比皆是。

還記得打字員和傳呼臺小姐嗎？那是當(dāng)年的熱門行業(yè)，他們被鍵盤和短信淘汰。今天你去中關(guān)村海龍電子城，90年代真是人聲鼎沸，現(xiàn)在蕭條得要死——人們?nèi)ゾ〇|商城了——諷刺的是，東哥好像就是從這里起家的。未來，司機(jī)、編劇、裝配工人，辦公室白領(lǐng)，一定也會真正的消亡。

而另外一些職業(yè)在崛起，高端點(diǎn)兒的叫做產(chǎn)品經(jīng)理、影視傳媒、新媒體；累一點(diǎn)兒的比如月嫂、體驗師。這些工作乍看起來，都是屬于“學(xué)校不教，沒有什么專業(yè)門檻”的職業(yè)，但是卻在這幾年紅紅火火。

其實不是沒有什么專業(yè)技能，這些行業(yè)哪一個都需要用到很多技能——而是這些技能新物種發(fā)展得太快，還沒有被來得及命名，更別提學(xué)校開課了。

機(jī)器在以百倍的效率占領(lǐng)那些能夠被分拆、計算、重復(fù)和有規(guī)則的事情，極大提高生產(chǎn)效率的同時，也在消滅那些僅僅會掌握這些技能的人。

而大學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)一般只會沿著過去的職業(yè)技能樹教你一些適應(yīng)企業(yè)的東西，卻對于新潮流視而不見——他們自己還忙不過來呢——所以如果你僅僅看這些，很有可能你爬到頂端，才發(fā)現(xiàn)自己的樹已經(jīng)枯萎了。

如果你是個中年人，你也可以不去學(xué)習(xí)太多，你可以選擇利用你手中的資源，維護(hù)好你的陣地、照顧好自己的家，這沒有什么不好。

但是對于青年人，尤其是是剛剛步入職場的青年人，你們的職業(yè)上升期還有20年，最糟糕的情況就是被一部電腦干死。總有一天你會對你的老板說——我全身上下都是寶，你居然去搞一臺電腦？

一個全新的工作和職場世界在展開，以前的技能在逐漸失效，就像當(dāng)年打字員、傳呼臺，今天的海龍電子城、富士康產(chǎn)品線的工人、央視咬字清晰的主持人一樣，你看著都尷尬。

那么未來你說，是電腦的世界啰？請注意我的措辭，我不是說這些技術(shù)沒有用，我說只學(xué)習(xí)這些技術(shù)，肯定會死的。真正的趨勢是利用電腦，發(fā)揮人腦。

大家還記不記得那個1996年人類棋王第一次和深藍(lán)電腦下圍棋結(jié)果被滅的故事？今年1月份電腦又戰(zhàn)勝了歐洲圍棋冠軍。當(dāng)時世界一片哀鳴覺得人腦的堡壘被攻克了，其實棋王才沒有那么傻呢——棋王很快學(xué)會了，如何利用科技模擬，然后用人腦做選擇來下棋——這才是未來的發(fā)展方向。

中醫(yī)好西醫(yī)好？——中西藥結(jié)合療效好。

功夫好還是槍支好？——特種隊員配槍也練武功。

靠記憶力好還是靠電腦搜索好？——腦子里有大量關(guān)鍵詞，擁有信息搜索能力的人最好。

每一次變革來臨，總有三類人，一類人創(chuàng)造變化，一類人適應(yīng)變化，一部分等著被彎道超車。

02 怎么辦——新的世界需要新的技能

那，到底怎么搞？需要什么技能？

美國的未來學(xué)家丹尼爾·平克寫了一本書——《全新思維》。里面提到了決勝未來的6種能力。設(shè)計感、講故事、整合、共情、玩樂和意義感。簡單來說，未來需要有能講故事、會跨界、走心、會玩，還有點(diǎn)品味有點(diǎn)追求的人。

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我看完這本書樂了，這他媽的不就是我嗎？

很多人的職業(yè)困惑和瓶頸，既不是努力問題，也不是定位問題，而是他們完全沒有意識到游戲規(guī)則改變了的問題——過去的技術(shù)樹已經(jīng)行不通，新的職業(yè)技能又沒有人講。有人蒙對了，也不知道為什么，沒法把偶然變必然。

我非常認(rèn)同這本書的理念，于是我嘗試找類似的培訓(xùn)或者產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有很多人從不同側(cè)面提到這些能力，但是沒有人清晰的整理、講授和指導(dǎo)大家練習(xí)。

我說過世界上有三種人，一種創(chuàng)造變化，一種適應(yīng)，一種被玩死。我應(yīng)該是屬于第一種和第二種之間，Be the change you want to see in the world ! 如果你希望看到什么改變，就成為這個改變。

于是從去年5月份開始，我開始籌備這個計劃，到今天大概10個月，期間拜訪了近100名老師和研究者，可以給大家說說了。

我把未來的核心技能分成了四個大的系別：

高效能和自控力——我說的是高效能，不是高效率！！至于自控力——我建議所有90后都可以學(xué)學(xué)。

影響力——網(wǎng)絡(luò)時代，溝通成本接近于0, 尷尬的不是溝通，而是溝通完根本不打動。

自賞——不理解什么讓自己傷，怎么讓自己爽，什么是自己的意義，再大影響力和效能又有什么用？

整合與共創(chuàng)——今天的世界是平的，每個人都是合伙人，為自己工作。

好的領(lǐng)導(dǎo)者，其實就是整合共創(chuàng)了一個故事的人。這也是為什么過去的領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是個人魅力——游戲規(guī)則比較清晰的年代，關(guān)鍵是跟誰做。

而今天的很多領(lǐng)袖，人格魅力并沒有太多強(qiáng)調(diào)，更多的是他們構(gòu)建的藍(lán)圖、遠(yuǎn)見卓識。他們在靠智慧取勝。喬布斯和星爺在老板、同事角度都是個公認(rèn)的賤人，但是他們的產(chǎn)品和視角都讓員工和客戶信服。

看到未來，整合共創(chuàng)是一個未來領(lǐng)導(dǎo)者核心的技能，甚至比服務(wù)心態(tài)、自律這些能力更偉大。

03 持續(xù)成長，你需要的3種人

我自己深有感悟，每個階段人都要學(xué)會搭建自己的腳手架。這個腳手架一般包括三類人，自己、伙伴和導(dǎo)師。

自己就是玩命學(xué)，不斷想，經(jīng)常練。但是一個人其實是憋不出來的。你需要智商同等、High點(diǎn)接近的人陪你聊，和你對抗；你做得好的時候需要有人喝彩，這個人懂你；你做得不好的時候需要有人陪你，你又不是神。這就是伙伴，是同道是競爭者也是陪伴者。

83版的歐陽鋒和洪七公

《射雕英雄傳》里洪七公和歐陽鋒兩個家伙就是這樣，性格完全相反，武功一個正練一個倒練，兩個人都差點(diǎn)送了對方的命，但是最后大笑相擁而亡。這就是伙伴。他欣賞你，激發(fā)你，又挑戰(zhàn)你。

最后你需要導(dǎo)師，這個人格局境界比你高，在平時不管你；在你遇到困惑自己走不出來，或者想要升一級就差第一點(diǎn)點(diǎn)（就像健身教練幫你舉起最后一次推舉）的時候帶你一把?？赡茌p輕點(diǎn)一下就省你很多功夫。

很多人的導(dǎo)師是書或者某一個人的事跡，這肯定是退而求其次的方法。真正最好的導(dǎo)師，是你這條路的過來人，他懂道路又懂你。

自己-伙伴-導(dǎo)師 這就是你的腳手架。有了腳手架，成長就不是順著一個棍子往上爬——那樣你也有可能爬很高，但是稍微一松手就掉下來了。有了腳手架，你掉也只是掉一格，很快能回去。

前段時間馮小剛演的老炮兒知道吧，其實馮小剛、王朔、馬未都、葛優(yōu)這些人都是同一個圈子，互相激發(fā)互相聊天。馮小剛回憶說，大部分的電影就是大家湊到一起聊天，然后抽簽選一個人，把段子湊起來，就是一部電影了。

然而右二是趙寶剛

所以，成長是一種生活方式，沒有人是孤零零一個人成長起來的，每個人都有自己的成長腳手架。

04 最后講一個對我影響深刻的事：

在《人類簡史》中，我看到兩張地圖，一張是1490年的亨利庫斯·馬特魯斯世界地圖，這張地圖第一次把地球畫成圓形，讓哥倫布說服西班牙人讓他往西走能到達(dá)印度。另一張是1389《大明混一圖》，傳說鄭和1405年下西洋用的是這個圖。

兩張圖畫的年代差了不到百年，幾乎代表同一個時代的人們對于世界的認(rèn)知。

于是兩個文明里最偉大的航海家拿著地圖出海了。

但是為什么300年后，當(dāng)西方文明打開中國疆土的時候，兩個文明會完全倒置？當(dāng)時中國和印度的GDP占全球的30%以上，而到了1840年，只占全球的不到3%。

地圖反應(yīng)我們對于世界的態(tài)度。在哥倫布的地圖上，西班牙在世界一角，而整個未知的世界占了大部分，非洲、歐洲、中國、印度清晰明確，任何一個看這個圖的人都會認(rèn)為——我要去未知看看。

而中國的地圖上，以中原為中心的地圖被放大到不成比例——非洲、歐洲擠到了一邊。不清晰的地方寫上了“北蠻”“番夷”……我們自戀的把自己放在最中間。

對于未知和新事物的態(tài)度，決定了我們的未來。

世界上只有三種人，創(chuàng)造變化的人，適應(yīng)變化的人，還有忍受變化的人，橙子學(xué)院希望匯聚前面兩種人。

雖然未來不確定，雖然自己還沒有成為最好的自己，但是我們依然前行，因為內(nèi)心有信仰。

成長，是面對未來的信仰。

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