兩年來，
微商行業(yè)飛速發(fā)展，
微信營銷在眾多網(wǎng)絡(luò)營銷方式中脫穎而出，
吸引了一批一批的年輕人蜂擁而至。
已經(jīng)有太多的人借助這個(gè)微商實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)，
譜寫了亮麗而輝煌的人生交響曲。
那么接下來，
微商的命脈如何，
微商的發(fā)展前景又會(huì)如何呢?
一、微商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
從2016年上半年微商發(fā)展環(huán)境方面來看，數(shù)據(jù)顯示，上半年移動(dòng)購物市場(chǎng)交易規(guī)模穩(wěn)定增長，社交產(chǎn)品的變現(xiàn)能力得以提升，社交成為消費(fèi)者購物驅(qū)動(dòng)力的重要連接。同時(shí)，微商行業(yè)進(jìn)行洗牌，品牌微商成為主流。
從2016年上半年微商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，首先，多渠道倒逼微商從狂熱回歸理性，相關(guān)政策也在行業(yè)爭(zhēng)議環(huán)境中不斷完善。其次，化妝品品牌微商市場(chǎng)飽和，出現(xiàn)斷崖式下滑，因此微商關(guān)注度指數(shù)高峰回落。再次，社群微商向平臺(tái)微商融合，形成微商泛中心化體系，平臺(tái)微商加速人人零售的進(jìn)程。同時(shí)，移動(dòng)開店平臺(tái)加速布局，開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
從2016年上半年微商從業(yè)者情況來看，人群分布以學(xué)生黨領(lǐng)銜，自由職業(yè)者跟進(jìn);性別方面主要以女性為主;年齡方面以90后用戶居首，用戶年輕化
;平臺(tái)微商從業(yè)者都需要滿足收益以及培訓(xùn)的功能。
二、微商行業(yè)存在問題
1.微商層層代理模式出現(xiàn)市場(chǎng)飽和
2.上半年媒體對(duì)微商傳銷鋪天蓋地的負(fù)面報(bào)道。
3.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營出現(xiàn)誤區(qū)
4.洗腦式刷屏營銷遭人反感
5.品牌商對(duì)代理的扶持不夠等等。
三、微商行業(yè)亟待改進(jìn)的地方
刷屏吸粉成病態(tài)，靠炒作來博取關(guān)注度。
許多微商頻繁通過刷屏來宣傳產(chǎn)品，甚至秀出自己的營銷“成就”，很多都是自己擺拍甚至捏造的東西。因此，需要改進(jìn)吸引代理和宣傳產(chǎn)品的方式。例如，諸多微商開始通過文案策劃來吸引關(guān)注度，更加重視營銷策劃以及視覺包裝，不少團(tuán)隊(duì)也開始配有專門的策劃部門，結(jié)合當(dāng)下熱門事件在社交平臺(tái)進(jìn)行話題炒作、曬出參與活動(dòng)的圖片、新聞，吸引更多潛在代理的目光。
2.團(tuán)隊(duì)管理渙散，對(duì)代理的扶持不夠。
很多團(tuán)隊(duì)上級(jí)只注重招收代理，而對(duì)于代理的管理和扶持很薄弱。因此，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)銷售能力與凝聚力。接著構(gòu)建有效的管理體系，對(duì)優(yōu)秀的營銷人才進(jìn)行褒獎(jiǎng)。同時(shí)要注重微商小白，降低門檻，對(duì)不同的人要進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)方式，教代理們?nèi)绾谓?jīng)營自己的社交平臺(tái)。
3.拒絕浮夸風(fēng)，喊口號(hào)，要接地氣，恢復(fù)理性。
一些微商團(tuán)隊(duì)浮夸成風(fēng)，本來團(tuán)隊(duì)人數(shù)也就幾十或幾百人，非要吹噓成幾萬人。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的流水很差，但硬生生的還是把幾百萬的流水夸大成幾千萬的數(shù)量。給人一種打腫臉充胖子的感覺，浮夸成風(fēng)也是微商行業(yè)里面比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。因此，需要恢復(fù)理性，實(shí)事求是。不將喊口號(hào)聲音高低作為標(biāo)準(zhǔn)，安靜做事，低調(diào)做事方能獲得其他人的認(rèn)可和贊賞。
四、痛點(diǎn)之最。
商業(yè)行為，最重要的就是訂單，有訂單就有一切可能，因此營銷能力是任何微商團(tuán)隊(duì)最首要，最核心的本領(lǐng)，也是最痛的痛點(diǎn)！從這個(gè)角度看，微商刷屏吸粉，炒作博取關(guān)注等最原始的營銷手段必須來個(gè)改天換地的革命。從最早期隨隨便便就能獲取朋友圈紅利，到現(xiàn)在必須開展全網(wǎng)營銷，通過營銷型網(wǎng)站，社交廣告，社群，自媒體等組合拳，提升整體運(yùn)營能力，不斷擴(kuò)展微商的邊界。讓自己的微商團(tuán)隊(duì)真正融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)。