時至今日，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮可謂是上半場結束，一批批互聯(lián)網(wǎng)新貴如過江之鯽涌出，又如白駒過隙一般消逝。
經(jīng)歷過了手游、線上金融，TMT，O2O等一個又一個風口，熬過了2015年突如其來的資本寒冬，如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仿佛進入了一個比較平穩(wěn)的中場休息狀態(tài)，資本市場也逐漸進入了理性投資階段。那我們所期待的下半場又會有那些新面孔登場呢？
體育領域——全民參與，規(guī)模盈利
最近一直熬夜看歐冠，而且還有不到60天，里約熱內盧奧運會就要開幕了，這個夏天絕對是屬于體育愛好者的。像歐冠、奧運會這件舉世矚目的體育賽事，無疑很有可能引領新的“風口”。
之前豐瑞資本發(fā)布了《騰訊、樂視、央視已上場，體育創(chuàng)業(yè)下半場該怎么踢》，提出了這樣的現(xiàn)象：賽事體育轉播權被央視、互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷；大型體育場館大部分是事業(yè)制管理；行政部門主導核心體育賽事的行為，帶來的資源依賴程度高，體育核心資源市場化程度低。同時擁有標桿性地位的虎撲體育和線下經(jīng)營業(yè)務的萬國體育相比收入居然相差無幾，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)體育項目的盈利性用戶轉化為規(guī)?；碾y題，解決這個問題迫在眉睫。
先到者未必先得，互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者下半場再上場之前應該去玩一把Dota2。
Dota2本身是暴雪公司推出的一款即時戰(zhàn)略游戲平臺，玩家可以通過在平臺進行各級賽事視頻購買觀看，預約參與比賽，邀請好友組隊比賽，購買或者贈與虛擬裝飾道具等等行為。
體育比賽教會了電競直播可以賣門票收錢，但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)卻依然沿用10年前廣告費用占收入主體的行為，當真有些落伍。
體育比賽的賽事轉播權被央視和大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，是因為參與比賽的都是“俱樂部”成員或者“國家隊”成員，但是就沒有人每周都踢球或者一起打籃球么？當然是有的。如果能夠將“社區(qū)俱樂部”的隊員們的比賽通過網(wǎng)絡直播，說不定“小區(qū)反手王”、“小區(qū)灌籃王”也能成為大明星。
如果有這樣一個互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，像Dota2的平臺一樣能夠讓用戶從觀看，參與，社交，購物一起完成，這也許是互聯(lián)網(wǎng)體育下半場最穩(wěn)定的“得分王”。
互聯(lián)網(wǎng)金融領域
金融行業(yè)想要完成“脫媒”改造，互聯(lián)網(wǎng)化是一條必須要走的道路。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的上半場，一提起互聯(lián)網(wǎng)金融，幾乎所有人第一印象就是各式各樣的網(wǎng)絡貸款公司。而接踵而來的“偽造項目標的”、“設立資金池”、“龐氏騙局”等現(xiàn)象，讓國家甚至不得不叫停各種投資公司的注冊。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場，金融領域的革新肯定是會有的，但是到底哪些模式是正確的打開方式呢？我認為以下三方面大有可為：
1. 與新興產(chǎn)業(yè)配套的金融服務，一提起互聯(lián)網(wǎng)金融，大家第一印象就是各式各樣的P2P平臺，在中國金融服務互聯(lián)網(wǎng)化P2P的形式有很大的比例，本質上是因為P2P的門檻比較低，基本上對于從業(yè)人員的要求不高。在美國互聯(lián)網(wǎng)金融P2P只能算是一個很小的分類，各種其他較為復雜的金融模式擁有更廣闊的市場。舉一個例子，保理業(yè)務，通俗地講就是用應收賬款作為抵押物的一種賒銷行為，在我國這種業(yè)務局大多局限在銀行與金融機構中間，通常單筆規(guī)模都較大（需要設立內部分層機制），但是在這種信貸方式在國際貿易結算過程之中是有很大市場的，近兩年我國的跨境進出口電商屢見不鮮，甚至出現(xiàn)了一小波倒閉潮，但是竟然沒有為這種貿易保駕護航的相應互聯(lián)網(wǎng)金融服務，這個問題值得我們反思。
2. 資產(chǎn)證券化方向的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)證券化在我國是一個很有話題的概念，資產(chǎn)證券化就是為了方便資產(chǎn)進行交易、抵押或者質押。舉一個簡單的例子，如果一個人擁有不足20萬元的股票，但是缺少現(xiàn)金，如果他想要成為某某初創(chuàng)公司種子輪的投資人，能否將股票抵押（質押）換得所需要的現(xiàn)金呢？在我國，如果他是賈躍亭這樣的人就可以，而他如果是一介小民就不行。當然這里并不是質疑賈總要造汽車的想法，事實上，每家證券公司都有股權抵押借款的業(yè)務，但是散戶很少有邁過30萬特定藍籌股股票的，這還是持有的上市公司的股票資產(chǎn)，如果是持有小公司的期權或者是股份，怎樣能夠給出估值，都是一個未知數(shù)，不過這個未知數(shù)的背后可能就藏有一個金礦。
3. 垂直領域咨詢評估+借貸模式，在這里提出這樣一個標題不是為了湊字數(shù)，事實上在我國征信體系尚不完善的情況下，這種“曲線救國”的模式未嘗不是一個值得推崇的模式。即使是最正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)P2P公司都會存在著一些壞賬，因此不得不制定各種風控機制，應對項目或者用戶的違約風險。但是這種風控是一種成本，而我提出的這種模式的創(chuàng)新之處就是將原本的成本壓力，變成了新的盈利增長點。微信大號“餐飲老板內參”就在干這件事。他們和點融網(wǎng)合作推出的“大食貸”就是為想要開餐廳的用戶提供借款服務。如果是點融網(wǎng)自己在做這件事情，就沒什么可說的了，但是和目前最大的餐飲垂直行業(yè)內參咨詢類的內容自媒體合作，這個模式就很有創(chuàng)造了和發(fā)展前景。目前餐飲老板內參在這件事中的作用還在于流量轉化，但隨著時間的發(fā)展，對于餐飲行業(yè)的各環(huán)節(jié)的評估日益精到，未必沒有可能成為一個餐飲垂直領域評級體系，甚至再發(fā)揮些想象力，如果和資產(chǎn)證券化相結合，做成一個垂直領域集營銷咨詢和估值融資一體化平臺，在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的下半場，大有可為！