2016年已經(jīng)過(guò)去了大半，回頭看上半年的融資情況，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎并不像業(yè)內(nèi)傳言，會(huì)凍死在“資本寒冬期”。投資人手抓大把的人民幣向自媒體走去，對(duì)于早已拿到融資的“玩車教授”、“餐飲老板內(nèi)參”、“潮生活”，以及近日剛獲資本“寵幸”的“胡辛束”“一條”“毒舌電影”來(lái)說(shuō)，有錢(qián)收進(jìn)口袋自然是好事。

自媒體有錢(qián)以后......是這樣↓↓↓

這樣↓↓↓

或者這樣↓↓↓

還是會(huì)這樣？

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【 有錢(qián)以后，“招兵買(mǎi)馬”排第一 】

“玩車教授”、“餐飲老板內(nèi)參”都于今年6月份完成B輪融資，距離上一輪融資相隔一年多的光陰?！俺鄙睢比ツ昴甑滓岔樌@得資本青睞。

想要在自媒體界打勝仗，當(dāng)然要儲(chǔ)備更多的“糧草”和“兵馬”。有錢(qián)以后，三位大佬也紛紛在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入真金白銀，尤其渴望傳統(tǒng)媒體人的加入。

Q1：融資后在團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)方面你是如何規(guī)劃的？

玩車教授：融資后我們利用資金，招募了更多的人才，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化。目前團(tuán)隊(duì)已超過(guò)100名員工，預(yù)計(jì)未來(lái)2個(gè)月內(nèi)將擴(kuò)招到150名員工。

每輪融資我們都會(huì)針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線，做好完整的人力資源規(guī)劃，特別是內(nèi)容、視頻、電商、車品業(yè)務(wù)這些投入了比較大的人力資源預(yù)算。

餐飲老板內(nèi)參：團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始時(shí)只有兩個(gè)人，沒(méi)有辦公室就在咖啡館寫(xiě)稿子。拿到第一輪融資后有了第三名聯(lián)合創(chuàng)始人。目前，“餐飲老板內(nèi)參”的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)大到30幾人的規(guī)模?！安惋嬂习鍍?nèi)參”堅(jiān)持以內(nèi)容為主，所以更希望多一些傳統(tǒng)媒體人的加入。

潮生活：目前公司團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過(guò)200人，針對(duì)性地引進(jìn)優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)人才、營(yíng)銷人才，我們非常歡迎傳統(tǒng)媒體的精英加入，用他們成熟的經(jīng)驗(yàn)、技巧幫助潮生活更加體系化。

【 盈利模式往深度走，向廣度看 】

公司發(fā)展決定了什么時(shí)候融資，融資后的盈利模式也應(yīng)該有所取舍，適合自己的就堅(jiān)持，像“玩車教授”那樣；不適合的或許早點(diǎn)放棄也不是一件壞事。

Q1：去年沒(méi)有拿到融資前公眾號(hào)的盈利狀況是怎樣的？融資后有哪些變化？

玩車教授：“玩車教授”創(chuàng)辦8個(gè)月后就完成了盈利，營(yíng)收情況一直很理想。我們公司比較注重這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做媒體公司要盈利且保持很強(qiáng)的營(yíng)收增長(zhǎng)勢(shì)頭才能存活得更久。

目前“玩車教授”暫時(shí)沒(méi)有進(jìn)行新的公眾號(hào)項(xiàng)目孵化，還是依然堅(jiān)持以“玩車教授”和“車買(mǎi)買(mǎi)”兩個(gè)核心賬號(hào)組成汽車領(lǐng)域絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

餐飲老板內(nèi)參：第一次融資前，很少有廣告收入，專注做內(nèi)容。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有一些餐飲品牌主動(dòng)找上門(mén)要求幫忙做雙微代運(yùn)營(yíng)，剛好解決創(chuàng)業(yè)公司最早期的資金問(wèn)題。

融資后，我們停掉了代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，全身心投入內(nèi)容創(chuàng)作中。“餐飲老板內(nèi)參”也有了大體的定位—— “餐飲版的知乎”，做餐飲業(yè)的社交服務(wù)平臺(tái)。如今，我們的定位是以媒體為中心，專攻教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融，接下來(lái)會(huì)往供應(yīng)鏈電商方面發(fā)展。

潮生活：我們公司在2013年時(shí)抓住了微信快速發(fā)展的紅利，將微信公眾號(hào)發(fā)展成最主要的載體，成立了“潮生活”微信公眾號(hào)矩陣。

目前，“潮生活”系列公眾號(hào)已經(jīng)覆蓋北上廣深等25個(gè)主要城市，粉絲總數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，廣告收入接近2500萬(wàn)，成立最大的城市生活類新媒體。

【 合理布局，從未停止前進(jìn)的腳步 】

理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。融資后毫無(wú)計(jì)劃拿了錢(qián)也白搭，像“玩車教授”“餐飲老板內(nèi)參”“潮生活”都有自己完整的一套布局，推進(jìn)起來(lái)也更順風(fēng)順?biāo)?/span>

Q1：融資后在商業(yè)布局和規(guī)劃方面你是如何打算的？現(xiàn)在進(jìn)行得如何？

玩車教授：我們第一輪融資是在2014年3月份到賬的，算是業(yè)內(nèi)最早一批拿到融資的自媒體，當(dāng)時(shí)主要還是用于團(tuán)隊(duì)組建和公司籌建。2014年12月份完成了第二輪融資，當(dāng)時(shí)更多是用于內(nèi)容投入和流量推廣方面。

新一輪的融資將主要用于強(qiáng)化內(nèi)容端的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品端的出品，接下來(lái)要做的事情更多是強(qiáng)化產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)體系。

餐飲老板內(nèi)參：融資后的商業(yè)模式更注重變現(xiàn)，在媒體、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等都有嘗試。主要分三步：

①投資自媒體，建立自媒體矩陣。通過(guò)投資和內(nèi)部孵化，逐漸形成行業(yè)的自媒體矩陣，開(kāi)發(fā)出更加細(xì)分、針對(duì)性更強(qiáng)的流量入口。

②和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的P2P平臺(tái)進(jìn)行合作，推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，給有擴(kuò)張需求的餐飲老板提供服務(wù)，目前產(chǎn)品運(yùn)行狀況良好。

③落地餐飲教育培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)云課堂。我們成立了專門(mén)的部門(mén)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)餐飲高端學(xué)習(xí)產(chǎn)品，還開(kāi)設(shè)了云課堂，將線上線下打通。

潮生活：融資后最大的變化是投入更有保障，人才、粉絲規(guī)模均可以上一個(gè)臺(tái)階，能夠全國(guó)范圍內(nèi)布局，形成全國(guó)影響力。如果沒(méi)有融資，公司只能集中資源于某一兩城市，就會(huì)成為一個(gè)區(qū)域性的新媒體，而不是全國(guó)性的。

【 融資是一件錦上添花的事情 】

融資是階段性的，它能為你創(chuàng)業(yè)的想法埋單。想要當(dāng)自媒體中的“地頭蛇”，就不能等到有了資金再去規(guī)劃未來(lái)的路要怎么走，而應(yīng)該是已經(jīng)想好了，然后通過(guò)融資獲得更多支持。

Q1：你對(duì)融資有什么看法？是否有下一輪融資的打算？

玩車教授：融資是一件錦上添花的事情，我們不會(huì)把發(fā)展交給融資來(lái)完成?！巴孳嚱淌凇睆膭?chuàng)辦開(kāi)始就有了很清晰的規(guī)劃和節(jié)奏，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容價(jià)值理念，以及過(guò)往擁有多個(gè)成功的垂直網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也是吸引投資人的原因吧。

餐飲老板內(nèi)參：融資只是階段性的，我們不可能靠融資去增加用戶。每輪融資完的首要任務(wù)就是招兵買(mǎi)馬，主要還是依靠?jī)?nèi)容去傳播。內(nèi)容為王，內(nèi)容做不好無(wú)法傳播，沒(méi)人愿意關(guān)注你。

潮生活：公司已于2016年2月3日申請(qǐng)掛牌新三板，預(yù)計(jì)6月底拿到掛牌函，8月底正式掛牌，按照規(guī)定，公司在完成掛牌前不能進(jìn)行新的融資。

我們計(jì)劃在8月份以后進(jìn)行新的融資。融資的目的在于鞏固公司在城市生活新媒體領(lǐng)域的領(lǐng)跑者地位，通過(guò)投入、并購(gòu)、合資等方式覆蓋更多城市，探索廣告收入以外的商業(yè)模式，以保證公司在規(guī)模、收入、影響力方面再上新臺(tái)階。