過(guò)去很多中小型企業(yè)喜歡招聘來(lái)自大公司的職業(yè)經(jīng)理人，可以讓他們把在大公司里使用的體系與制度照搬過(guò)來(lái)，所謂學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
但實(shí)際上，很多待慣了大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，在面臨這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)，并不能完全適應(yīng)，出現(xiàn)水土不服。老話說(shuō)“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，職業(yè)經(jīng)理人之所以能在原有公司游刃有余，很大程度依靠的是組織本身完善的體制、有章可循的體系、精干的團(tuán)隊(duì)。
大公司已經(jīng)搭建好了一個(gè)品牌基礎(chǔ)、管理模式，你的工作都是在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)展執(zhí)行與完善。如果有人認(rèn)為自己有了一個(gè)大公司的背景就有多么大的能耐與能力，那實(shí)在是很可笑。
到了初創(chuàng)型公司或者中小企業(yè)，你就相當(dāng)于到了一塊貧瘠的土壤，你會(huì)面臨很多以前在大公司從未遇到過(guò)的疑難雜癥，你得先把這塊土給養(yǎng)肥了，才能在上面植草種樹(shù)，且收效的時(shí)間還不確定。若心態(tài)得不到及時(shí)轉(zhuǎn)變，自信心很受打擊。
對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)的流程化分工與專業(yè)崗位設(shè)置導(dǎo)致職員知識(shí)與技能過(guò)于狹隘單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代的速度緩慢，甚至有些技能僅能適應(yīng)本企業(yè)所用。如果職員本身沒(méi)有自主學(xué)習(xí)與發(fā)展自我的意識(shí)，就會(huì)被拘泥于企業(yè)本身的知識(shí)體系，給適應(yīng)新機(jī)會(huì)與新環(huán)境增加了難度。
看到這里，一定有人說(shuō)，你把大公司說(shuō)得如此不堪，為何還是有很多人擠破了頭要進(jìn)來(lái)？難道追逐安全感、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抗拒變化就錯(cuò)了嗎？追逐安全感本身沒(méi)有錯(cuò)，但如果認(rèn)為大公司就能給你帶來(lái)安全感，這就錯(cuò)了。
變革的社會(huì)，沒(méi)有一個(gè)組織是安全的。
回想一下，十年前那些聲名顯赫的行業(yè)巨頭：柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉……，現(xiàn)在你還能聽(tīng)到他們的消息么？曾經(jīng)光彩奪目的巨無(wú)霸，寶潔、微軟、IBM、聯(lián)合利華……雖然現(xiàn)在仍然生存，但市場(chǎng)份額也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分了不少，光彩不如往昔。
尚存的企業(yè)，積重難返，衰落的巨頭，轟然倒下。只要你關(guān)注一下財(cái)經(jīng)新聞，某某公司裁員、倒閉、關(guān)閉某業(yè)務(wù)板塊、財(cái)報(bào)狀況不佳等均是熱詞。這是個(gè)變革的社會(huì)，快速變化、高速發(fā)展、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存是它的特點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，國(guó)內(nèi)五成左右的企業(yè)生存年限在5年左右。5年，對(duì)于一個(gè)大公司人才來(lái)說(shuō)，才剛剛具備競(jìng)爭(zhēng)中層職位的資格。
也許有人說(shuō)，我所在的公司成立時(shí)間很長(zhǎng)，是一家老牌企業(yè)，很穩(wěn)定?，F(xiàn)實(shí)是，發(fā)展到了極盛階段的企業(yè)，內(nèi)部早已暗流涌動(dòng)、變數(shù)頗多。
發(fā)展再穩(wěn)定，也得面臨變化詭譎的市場(chǎng)，但尾大不掉、積重難返的大企業(yè)在面對(duì)轉(zhuǎn)型與變革時(shí)，需要付出更多。一旦業(yè)績(jī)難看，到了不得不割肉斷骨的階段，砍掉幾個(gè)區(qū)域、事業(yè)部、門店的情況也是常有的，如果你恰好身在其中，那就好自為之吧。
也許還會(huì)有人說(shuō)，我已身居高位，我很穩(wěn)定。這是很可笑的論斷。對(duì)于一個(gè)龐大的組織來(lái)說(shuō)，進(jìn)入成熟發(fā)展階段后，需要的不是激進(jìn)，而是穩(wěn)中求勝，那么個(gè)人的能力就無(wú)法改變太多。
大公司不會(huì)讓一個(gè)管理者的權(quán)力過(guò)于集中，以免因?yàn)橐粋€(gè)人而毀掉整個(gè)業(yè)務(wù)線。體制完善的環(huán)境下，公司認(rèn)為正是由于組織前期建立好的品牌基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)規(guī)模、精英團(tuán)隊(duì)，才讓你能比較順利的做出業(yè)績(jī)，個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)在有限。
但反過(guò)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要或遭遇政治斗爭(zhēng)而被人取代下臺(tái)，也是常有的事。正所謂，高處不勝寒，很多高管享受極權(quán)，也身負(fù)重任，業(yè)績(jī)難看的時(shí)候，企業(yè)換帥的頻率比基層流失還高。除非你掌握著核心客戶資源，除非你擁有無(wú)可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除非你手握前沿技術(shù)專利，否則千萬(wàn)不要認(rèn)為自己不可取代。
也許還會(huì)有人說(shuō)，我只是普通員工，人輕言微。從不站隊(duì)，政治斗爭(zhēng)影響不到我，我貢獻(xiàn)雖然不高，但工資也不高，平時(shí)工作也算勤懇，組織調(diào)整應(yīng)該不會(huì)影響到我吧？?jī)A巢之下，豈有完卵？樹(shù)倒猢猻散的諺語(yǔ)，你也聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧？真正到了需要優(yōu)化組織的時(shí)候，最可能留下的只是那些對(duì)組織有貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的人。如果你平時(shí)只顧管好自己的一畝三分田，這回得好好想想自己的去路了。
如果你不喜歡變化，請(qǐng)記住一句話：世界上唯一不變的，就是一切都在變。