看看人家怎么賺錢
最近有個很好玩的事兒，有這么一個游戲，當我們知道對方在玩兒的時候，第一句問候就自然變成了：
「說吧，花了多少錢？」
這個游戲叫做《皇室戰(zhàn)爭》，玩游戲的應該都知道，是SuperCell公司的杰作，這家公司上一款有類似效果的游戲是《部落沖突》。
SuperCell簡直就是外國手游界的奇葩，游戲制作精良就算了，我看了看，這是少有的能夠在一款游戲里不斷進行模式創(chuàng)新而賺錢的公司。 |
雖然，對于手游界來說，廣為人知的口號是：
沒有什么問題是一個648不能解決的。如果有，那么再來一個648。
但能夠做到像《皇室戰(zhàn)爭》這樣高且持續(xù)的高收益的游戲，卻不太多。
以《皇室戰(zhàn)爭》為例，早期，通過游戲對戰(zhàn)的匹配算法，把握玩家心理，「連贏必然連輸」→「連輸必然想要翻盤」→「等級比別人高就能贏」→「充錢就會變強」
每月都有新卡牌，沒事兒調整一下數(shù)值平衡。
當然啦，一擲千金的大R總歸沒有那么多，于是，進入新競技場就給你一次花錢的機會，送出非常優(yōu)惠的箱子+金幣+鉆石組合。
于是，原本不花錢的也愿意花錢了，畢竟，這意味著一次「優(yōu)惠」，算算價格，確實還蠻劃算的。
再往后，推出錦標賽模式，參與錦標賽，只要對戰(zhàn)，就可以有金幣和卡牌，錦標賽中，等級數(shù)值重新平衡，讓本來不愿意花錢，或者小R壓力減輕，從而轉化更多人付費——畢竟，開個箱子要等很久，如果不想等，那就只有花錢開了。
卡牌不夠，沒有傳說卡，沒關系，現(xiàn)在送上價值1萬金幣的傳說寶箱，保證開出一張傳說卡片。
在該游戲的早期，我們會發(fā)現(xiàn)，利用玩家心理，誘發(fā)攀比、競爭的心態(tài)，鼓勵一次消費，是SuperCell提升游戲付費轉化率的關鍵；
這第一波針對的就是性子比較急，愿意花錢提升游戲體驗的玩家——畢竟對于付費玩家來說，免費玩家也是一種游戲體驗。
而隨著時間的推移，為了坑更多人的錢，喔，不，是為了提升游戲付費的轉化率，游戲開始降低由于數(shù)值不平衡帶來的負面刺激轉化率的做法，而采用更多的正面刺激，譬如：站上更高級的競技場，獎勵自己花點兒小錢來享受優(yōu)惠吧；花少點鉆石參加錦標賽，可以獲得不亞于開箱子的收益……等等。
在這么多年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中，網(wǎng)絡游戲——無論端游還是手游，甚至頁游，都曾經(jīng)創(chuàng)造過收入的奇跡。
那么，如果你的工作中需要提升轉化率，你就沒道理不去像游戲學習。
轉化率的核心是明白用戶要什么
對于游戲來說，用戶要的是「爽」。
所以，只要一切可以為「爽」而服務的，用戶其實都愿意嘗試。
這也是為什么網(wǎng)絡游戲很早就進入到產(chǎn)品能力的競爭，因為如果產(chǎn)品本身沒有足夠的優(yōu)點，用戶是很難去為之付費的。
而僅僅有優(yōu)點還不夠，用戶依然需要付費的動力，而這個動力，就是運營給予的了。
端游早期，可以通過產(chǎn)品控制服務器上某件極品道具或者極品裝備的爆率，讓整個服務器，都因為這一件極品的存在，而付出所有努力，這是通過制造稀缺來影響轉化。
此時的端游，還沒有走到道具收費的階段，所以產(chǎn)品能力是第一位。因為好玩，用戶才愿意通過購買游戲時間，來獲得游戲體驗。
但，當端游走向道具收費時，考驗的就不僅僅是游戲好不好玩兒了，更重要的是：
玩家憑什么要花錢買道具？
其實不論給出多少個理由，其核心理由都是：
因為，買了道具可以在游戲里玩得更爽。
所以，游戲設計付費點來轉化用戶時，最常見的是考慮2個場景：
1、阻礙用戶的游戲體驗，通過付費來獲得更好的游戲體驗；
2、用戶達成某個成就，激勵用戶通過付費來完成給給予自己的獎賞。
不同的產(chǎn)品，用戶需求點其實不一樣，而付費點，也不一樣。
譬如，停車應用，用戶需要停車應用，是因為自己在駕駛的過程中，如果到了陌生的區(qū)域，可能找不到可以停車的地方，于是，有這樣一個應用，或許可以解決停車的問題。
但是，很少有人會為停車應用付費，不管你的應用是如何設計的——因為用戶很清楚，我不知道為了獲得什么樣的服務而付費。
如果是預約停車，那么邏輯上很奇怪——停車場空閑我不需要預約，停車場沒位置，我預約了也沒用……
又譬如，導航軟件推出更換地圖上的車標的功能，我?guī)缀蹩梢钥隙ǎI車標的，一定不如買導航語音包的多——假如語音包需要買的話。
成人論壇，如果設置回復后可見，我相信幾乎每一篇帖子都會是萬丈高樓。
所以，要提高用戶某一行為的轉化率，必須要弄清楚他要什么，在他「要」的過程中去引導和激勵轉化，才能真正實現(xiàn)轉化率的提升。
轉化率其實很表層
為了玩游戲，有人可以研究各種方法，去獲取游戲，甚至有些人因為要玩某一類型的游戲，而加入了字幕組、漢化組之類。
那天看「常有晴」的FM視頻（常有晴早年是冠軍足球經(jīng)理時代某訓練法的創(chuàng)造者，屬于游戲玩得很溜的，現(xiàn)在這位哥哥已經(jīng)是某游戲公司的制作人），他提到說「當年就是想要游戲玩得爽，于是搞了變態(tài)訓練法，后來補丁把訓練法給封了，沒辦法，游戲還要玩兒啊，那我就研究戰(zhàn)術?！?/font>
你會發(fā)現(xiàn)，不管掏不掏錢，游戲是能玩兒出花來的。
那么，為什么你的用戶不能把你的產(chǎn)品玩兒出花？
其實答案很簡單：
要么產(chǎn)品沒那么好，要么就是運營沒有做到位。
CKS時期（亮哥第一份工作，中國少年雛鷹網(wǎng)，當時簡稱CKS），我們的青少年用戶是把Blog玩兒出花來的。
至今我依然印象深刻，有這么幾個案例。
案例一、有一個12歲還是14歲的小男生，經(jīng)常給技術總監(jiān)發(fā)郵件，告訴技術總監(jiān)：最近我又發(fā)現(xiàn)了站上的Bug，其實如果你們這些寫代碼，就會好不少……然后隨附件給了一串代碼。
案例二、有小朋友通過Blog招徠對PS技能感興趣額小朋友，然后通過QQ建群，再在群里直播自己PS的過程，順便教群里的小朋友，如何做出同樣的圖片。
案例三、有位孩子的父親打電話到編輯部，詢問圖書出版的流程，因為這孩子在Blog上寫的東西，被某出版社相中，想要尋求出版，但孩子他爸沒經(jīng)歷過這個，思來想去，還是打電話問站方吧……好在編輯部有位老師原來是圖書編輯。
其實這三個案例已經(jīng)不是在說轉化率了。
說得是更深層次的東西——用戶參與。
很少有產(chǎn)品能夠讓用戶參與其中，其原因依然是運營并不到位。
小米曾經(jīng)總結過參與感的法則，我看過，其實還是挺有一些道理。
當然，如果要制造你自己的用戶參與，其實萬變不離其宗的只有一個：
讓用戶感覺不到你在做運營的最好方法是，你確實不是「刻意」在運營。
能理解這句話的，相信不會太多，能落實到工作中去的，估計少之又少。