本篇文章并不想說如何辨識什么樣的方向才是正確的，畢竟如果有正確的模版的話，那大家都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)成功了。再者，以目前的經(jīng)歷也不足以談?wù)摗?/p>

因此，我想根據(jù)自己的經(jīng)歷和適當(dāng)?shù)难娱L思考，嘗試簡單的總結(jié)一下有關(guān)于“產(chǎn)品方向”相關(guān)的幾個坑，我相信，總有一款你曾經(jīng)也經(jīng)歷過或者正在經(jīng)歷中。

1.趕著風(fēng)口想搭個順風(fēng)車？沒想到半路風(fēng)向變了！

這條我覺得可能是最容易被忽視的，但在實際工作中真的很有可能會碰到的：

趕著風(fēng)潮做產(chǎn)品，然而事與愿違，結(jié)果可想而知。

舉個自己的例子吧，更有利于理解：（又要開始自我花樣吐槽了）

看我最初的文章，就會知道，其實我去年就開始做A股資訊軟件了，公司那時候決定要做A股產(chǎn)品線以擴展公司的版圖，正逢牛市的初始。整個團隊加班加點花了一個月的時間把1.0版本做出來的時候已經(jīng)5月，沒上架多久，pia的一下，6000點的股市夢在5000點就戛然而止，然后開始跌跌跌、恐慌性跌跌跌，割了一波又一波的韭菜，股民的心好冷啊，爆了兩次倉的我心好痛啊。

成交量低迷的市場，股票類的軟件會有好日子過嗎？這種情況下，公司自然也不會撥很多的資源讓你去推廣（當(dāng)然，同時那段時間也對產(chǎn)品方向發(fā)生了質(zhì)疑，這個后面會說到）。

逆風(fēng)而行總是特別的艱難，尤其是對一個小團隊來說。

如果以上的例子不夠直白，那么大家應(yīng)該還記得14-15年的O2O狂潮吧，網(wǎng)上找了一下相關(guān)的新聞，找到了一些所謂的名單，我拼接了三張O2O死亡名單圖，大家可以簡單看一下 ，如果想知道更加詳細的，可以通過后面的地址進行閱讀（拼接的圖沒有全部證偽，所以，如果出錯的話，請原諒）

圖片來源：搜狐http://mt.sohu.com/20150605/n414475358.shtml

O2O各有各的死法，而我們只需要知道：湊熱鬧，也是一種強技術(shù)活兒的事兒（什么時候湊、怎么湊、什么時候散等等），弄不好就 you jump，we jump了。

2. 決定做什么了？那做不成怎么收場呢？

這點我覺得也是很多公司在開展新的業(yè)務(wù)線容易忽視的一個問題：

只想到要做什么，但可能沒想好做不成之后該如何收場。

也許股市真的是最明顯的例子了：

不同公司會給出不同的答案。所幸，我們在該決定轉(zhuǎn)方向的時候，毅然決然的轉(zhuǎn)了。

也許有人會說，畏畏縮縮還做什么產(chǎn)品、創(chuàng)什么業(yè)，拿出那種不留退路的勇氣來！

但是，難道不正是因為創(chuàng)業(yè)才要考慮清楚嗎？難道不正是希望走的更遠、更好，才要考慮到前面多岔路或者無路可走時的對策嗎？

沒有考慮清楚就開戰(zhàn)，更有可能是赴死吧？

3. 人多意見多，需要理性的思考

很多人評價一款產(chǎn)品的時候，會說這個產(chǎn)品側(cè)重于功能/工具屬性，那個產(chǎn)品側(cè)重于內(nèi)容運營。當(dāng)然，這話沒有不對，但我們深入再想一下，產(chǎn)品是由誰做的？

人呀～幾個人呀～很多的人呀～

很多的人，因為一個共同的目的，組合在一起成了團隊。這么說來，一個團隊里就存在著各式各樣的人以及他們的特性和之間可能的沖撞。

人多的地方，意見就多，大家對于產(chǎn)品方向，都有出于自我角度上的觀點。那么，誰才是對的呢？

我以為，大多數(shù)的普通人對于自己擅長的東西會有一種“高估式”的認同感，同時，也有可能在一部分人中出現(xiàn)“不想走出去的舒適感”。再者，每個人對于信息的獲取情況不同，導(dǎo)致觀點可能存在偏頗。因此，每個人提出來的想法都只有一部分是正確的。

那么如何在眾多聲音中理性思考呢？

之前看純銀大大的一些文章中有提到：

商業(yè)模式還是要在公司的戰(zhàn)略范圍內(nèi)考慮；

產(chǎn)品架構(gòu)和運營體系還是要根據(jù)公司/團隊現(xiàn)有的、未來可以有的配置去考慮；

4. 創(chuàng)始團隊決策人的特性會決定性的影響產(chǎn)品方向，有利有弊

第三點講到的，一個團隊里有不同的聲音，如果誰都無法說服誰，總不可能就這么一直停滯不前，總要有一個人來決策。這個時候，有最終決策權(quán)的人，他的特性會極大的影響產(chǎn)品的方向。如果他側(cè)重技術(shù)，那么也許更傾向做技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品；如果他側(cè)重內(nèi)容，那么也許更傾向做編輯驅(qū)動的產(chǎn)品。

我目前覺得這一點基本上是不太可能被顛覆的，除非在一個真正扁平的團隊里，出現(xiàn)了一個顛覆性的執(zhí)行力推動力極強的，帶點強個人特色的偏執(zhí)的人。但這種情況，基本可以認為非常非常少。

雖然好像決策的鍋推給了最高決策人？但更要注意的是：決策人本身也是普通人，也有普通人身上的毛病，也可能被自己的擅長給欺騙、給限制住自己的認知區(qū)域。

因此，其他成員的理性思考是非常非常非常重要的，可以在一些角度給決策者更多的信息，避免在“管窺”的思維里出不來。

5. 做產(chǎn)品的目的再純粹一點

很多人一開始做產(chǎn)品要想要很多東西：

• 既能夠吸引高端用戶，也希望吸引到普通大眾；
• 既希望用戶能夠黏住我們，也希望用戶能夠乖乖付費；
• 既希望用戶多多發(fā)言，也希望都好好說話；
• 既希望用戶數(shù)量高漲，也希望同時收入高漲…

然而，哪有這么多的好東西都歸你呢？

我發(fā)現(xiàn)最終看起來很成功的人或者團隊，多數(shù)當(dāng)初都沒想過自己會成功起來，只是想把一件事做好、做精、做到自己滿意，而成功只不過是順便帶來的附贈品而已。

還是拿解方程來打比方，因子越少，方程就越簡單；因子越多，方程就越復(fù)雜，甚至還一團亂麻，無解。而做產(chǎn)品的目的就像是那些因子，舍棄掉非核心的，著重重點，單點突破也許是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)能活下來的方式。

6. 產(chǎn)品不是baby，不需要搖籃兩頭晃，而要穩(wěn)

這里要表達的觀點是：

做產(chǎn)品的路上最怕一路上都在兩個（或多個）方向上搖擺不定，導(dǎo)致前行的路Z字展開，可能在Z字前行，但也可能在不斷倒退。

不好理解的話，那就拿解方程來做個簡化吧：

如果簡單的把影響產(chǎn)品方向的已知因子統(tǒng)統(tǒng)作為一個參數(shù)，也假使可以根據(jù)一定的公式進行列方程，那么結(jié)果如何呢？

也許根據(jù)公式直接找到了最優(yōu)解；也許在幾個看似差不多的解中徘徊；

隨著產(chǎn)品不斷的做下去，碰到了更多的因子，更多的可能的等式，說不定我們就發(fā)現(xiàn)了原來合適的解不止兩條，那這個時候該怎么辦呢？

歸根，還是因為沒有真正想清楚到底為什么做這個產(chǎn)品，才容易被亂花迷了神。

7. 如果中途要變方向，那請慎重但同時請不要猶猶疑疑

在選擇了一個產(chǎn)品方向后，整個團隊一起努力的迭代產(chǎn)品，但在過程中，變數(shù)太多：

• 也許一開始產(chǎn)品方向就沒打定主意；
• 也許迭代過程中發(fā)現(xiàn)了更好的方向；
• 也許這個方向行不通，只能嘗試新的；
• 也許一開始就選擇了一條不合適的路，但在半路想要修正；

在遇到這種半途想變更產(chǎn)品方向的時候，該怎么辦呢？我想至少：

• 應(yīng)該想清楚到底是因為什么原因要變更方向，畢竟這是一件特別慎重的事情；
• 要想清楚如果變更方向，會發(fā)生哪些事情，會帶來什么后果；
• 如果真要變更方向，所有人該如何調(diào)整自己的腳步；

這是一件慎重的事情，慎重到也許顛覆掉了之前所有的工作，得從頭開始。但同時，如果已經(jīng)意識到非改不可了，那么絕對不要猶豫不決，瞻前顧后。

之前看到過一個觀點：一個劇，有時候即使它越來越爛了，但因為可惜之前浪費在它上面的時間，還是就這么把劇看完了。

但這個其實是很有問題的呀，不過還好，一個劇嘛，最多浪費的是再幾十分鐘，但如果是一個產(chǎn)品，再浪費的可能就是整組人的心血＋時間＋公司的資源了。

如果前面就是礁石，那么縱然船體略大，也要嘗試轉(zhuǎn)向，將傷害減到最低。

8. 如果中途要變方向，請大家步調(diào)一致

如果，產(chǎn)品方向變了，那么影響的范圍將是大且瑣碎的：

• 用戶人群可能變了；
• 需求優(yōu)先級可能變了；
• 運營的方法、側(cè)重點可能變了；
• 投放的方法、渠道可能變了；
• 設(shè)計風(fēng)格可能需要變了；
• 文案風(fēng)格可能需要變了；

……

因此，如果產(chǎn)品方向變了，坐在同一條船上的小伙伴們務(wù)必要悉知，找對方向，把力用在同一個方向上。

最怕的就是：產(chǎn)品方向變了，小伙伴們覺悟沒有變，其他的也什么都沒變。

9. 產(chǎn)品路上，不要不相信自己理性的感覺

做產(chǎn)品的過程，也是一個不斷加深理解、不斷思考、復(fù)盤的過程。在這樣往復(fù)的過程中，會積累出一些經(jīng)驗或者抽象說，是感覺。

我覺得做產(chǎn)品的，尤其要重視這種感覺，這就跟談戀愛是一樣的：

寫在最后：

最近的地鐵讀物是《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》，文中用很多的實驗例子來嘗試證明一些觀點：

• 稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源
• 稀缺會帶來“專注紅利”，因為稀缺，所以更加專注；
• 稀缺同時會帶來“管窺視野”，因為專注于稀缺的事物，而忽略了其他事物；
• 帶寬負擔(dān)會降低人的認知能力和執(zhí)行控制力；
• 知覺具有相對性；

…

還沒看完，但是我覺得其中很多的觀點其實用在做產(chǎn)品上的，如果在看這本書的時候，帶入自己平常的產(chǎn)品工作，應(yīng)該還是挺有意思的。