如今是一個用戶為王、流量為王的時代，誰掌握了流量的入口，誰手里手上用戶多誰就牛逼。所以掌握“用戶思維”不管是對產(chǎn)品運營者還是產(chǎn)品經(jīng)理、營銷推廣人員都尤為重要。

在具象用戶思維前先簡單談一談互聯(lián)網(wǎng)思維

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)思維，這個詞現(xiàn)在非常熱，那么什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維更像一種法則，一家企業(yè)、公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中游戲、博弈只有遵循這種特定的法則才能保持自己的競爭力，才能不被時代淘汰。
 
互聯(lián)網(wǎng)的附著點是信息，其本質(zhì)是信息的快速流通，隨著通信技術(shù)的發(fā)展其本質(zhì)特點越發(fā)凸顯出來?，F(xiàn)在人人都是互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播源，每個人都扮演著信息傳播的節(jié)點，科技的發(fā)展使得信息由一個節(jié)點傳播到另一個節(jié)點速度不斷加快，傳播的方式不斷增加，信息的更新迭代頻率不斷提升。例如，微博和微信的出現(xiàn)在很大程度改變了大家信息傳播交流方式。
 
互聯(lián)網(wǎng)思維大致包括：用戶思維、流量思維、數(shù)據(jù)思維、更新迭代思維、快速精準思維、平臺思維?？偟膩碇v，互聯(lián)網(wǎng)思維更注重：用戶體驗的提升，流量帶動營收，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，產(chǎn)品信息快速迭代，平臺趨于基礎(chǔ)功能免費、增值服務(wù)收費模式。
 
什么是用戶思維？

現(xiàn)在很多人喜歡把一些事情上升到思維層面，這樣一方面顯得逼格比較高，另一方面也許是TA自己也講不清楚。什么是用戶思維？我覺得可以用“同理心”來概括，換位思考，進入并了解用戶的內(nèi)心世界。

用戶思維本質(zhì)：首先，“用戶體驗至上”，好的用戶體驗必須從產(chǎn)品、服務(wù)的細節(jié)開始，并貫穿于每一個執(zhí)行小細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌、產(chǎn)品與消費者溝通的整個環(huán)節(jié)。說白了，就是讓用戶用的爽并且一直爽下去。微信對公眾賬號的折疊處理及消息可撤回，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇，消息可撤回滿足用戶對信息保密、閱后即焚的需求。

其次，“兜售參與感”。例如，小米開發(fā)MIUI時，讓米粉參與其中，提出建議和要求，由工程師改進。這極大地增強了用戶的主人翁感，增加自我認同感。小米通過爆米花論壇、米粉節(jié)、同城會等活動，讓用戶固化“我是主角”的感受，全民客服，小米從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是客服，都與粉絲持續(xù)對話，以時刻解決問題。
 
下面從產(chǎn)品運營角度來具象“用戶思維”

產(chǎn)品運營核心任務(wù)是連接產(chǎn)品和用戶，發(fā)揮紐帶和推助器的作用，使產(chǎn)品朝所期待的方向發(fā)展。 

1.產(chǎn)品定位

業(yè)內(nèi)約定俗成定義：用什么樣的功能滿足什么用戶在什么場景下的需求。

拆解這個句子可得：

1.我們的產(chǎn)品是什么？
2.有哪些功能，提供什么服務(wù)？
3.產(chǎn)品受眾有哪些，在哪里？
4.我們能解決用戶在什么情景的什么問題？

理清楚了這四個問題，目標(biāo)用戶畫像構(gòu)建及后期產(chǎn)品宣傳推廣的方向就清楚了。

2.目標(biāo)用戶畫像分析及構(gòu)建

用戶畫像是針對產(chǎn)品用戶群體勾勒真實綜合原型，即產(chǎn)品哪些人會用，他們的社會屬性、生活習(xí)慣、消費習(xí)慣、性別、地域，有什么訴求、痛點等等。

簡單來講就是給用戶打標(biāo)簽，注意兩點：
①給每種特征標(biāo)簽加上權(quán)重，這樣有利于對用戶進行分類，從而凸顯出產(chǎn)品的某種特定功能；

②用戶標(biāo)簽越詳細越好，因為詳細的標(biāo)簽可以細化用戶畫像的像素，讓勾勒的用戶綜合原型更加清晰立體，這有利于后期產(chǎn)品功能的完善。因為不同的用戶對產(chǎn)品的需求不同，有些用戶（基本用戶）產(chǎn)品的基本功能就能滿足他們的需求，而另一些用戶（增值用戶）則需要產(chǎn)品更強大的而外功能，我們就可以通過用戶標(biāo)簽來劃分用戶質(zhì)量。


3.用戶使用場景構(gòu)建

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是在產(chǎn)品的設(shè)計還是在產(chǎn)品運營推廣時都應(yīng)該注意用戶場景的構(gòu)建。產(chǎn)品運營時將運營手段融入到場景中去滿足用戶的細分需求，給用戶創(chuàng)造驚喜，提高用戶體驗。

在產(chǎn)品宣傳推廣過程中給予用戶場景式引導(dǎo)。首先通過某個宣傳點引起潛在用戶注意，再設(shè)置某些懸念和沖突點激起潛在用戶使用興趣，然后提供完美體驗引發(fā)用戶使用欲望，最后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)化用戶為忠實用戶，促進口碑營銷。在使用過程中一步一步打消用戶的疑慮，提升其使用好感。

舉個栗子，某一天你下班要回家時，外面下著大雨，打不到出租車，這時如果有個人開著車來到你公司門口，說“我是滴滴、神州...的司機，愿意送你回家，而且還比出租車便宜“。那你是不是非常愿意坐，是不是可能還會把這事跟你朋友說。

這案例利用了一個很細的場景化需求，但這個需求卻非常剛硬。

4.用戶數(shù)據(jù)、價值挖掘

學(xué)會挖掘分析用戶數(shù)據(jù)，用戶驅(qū)動產(chǎn)品運營。例如分析一款A(yù)PP的DAU,你會怎么來拆解？其實可以把它拆解成日新增用戶、日活躍用戶及日留存用戶數(shù)，日新增用戶數(shù)又可以拆解成渠道合作、線上活動拉新、地推拉新等等，渠道合作又可以拆解成各大應(yīng)用市場、換量、刷機、與專賣店合作等等。

在舉一個例子，我們知道小米的產(chǎn)品鏈非常豐富，但很多時候米粉們買的不僅僅是小米產(chǎn)品，更是一個“爽”字。小米把自己的用戶定位為80后、90后的手機科技發(fā)燒友，利用微博、微信等年輕人最喜愛的溝通方式，和用戶搭話，解決各種問題。

除此之外，小米通過長期的用戶信息積累，用戶數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘用戶價值，發(fā)布用戶體驗活動，與重度用戶互動，形成小米粉絲圈。

5.產(chǎn)品及信息不斷更新迭代，提供差異化服務(wù)

產(chǎn)品的不斷更新迭代滿足不同用戶的不同需求，提高用戶體驗，這源于不同質(zhì)量的用戶對產(chǎn)品功能需求不同。以此同時，隨著產(chǎn)品的更新迭代也成為支持信息傳播的宣傳點。只有產(chǎn)品不斷體現(xiàn)出變化，信息宣傳快速更新才不會顯得無病呻吟，這對于企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)能力提出了更高的要求。

當(dāng)然，如果產(chǎn)品更新跟不上，那就只有搞花邊，沒事和業(yè)內(nèi)的對手打打口水仗，雇一些水軍在論壇、貼吧發(fā)一下軟文保持曝光度。
 
提供差異化服務(wù)，典型就是基礎(chǔ)功能免費，增值服務(wù)盈利模式。例如，QQ、愛奇藝、百度云、WPS等等都設(shè)有VIP用戶梯度。