滾滾浪潮互聯(lián)+，風(fēng)口淘盡用戶。
運營成敗轉(zhuǎn)頭空，
行業(yè)依舊在，幾度產(chǎn)品紅。
白發(fā)碼農(nóng)月夜中，忘卻夏熱冬涼，
一場飯局喜相逢。
職場多少事，都付笑談中。
什么是團隊？你讓馬云講他會以如何構(gòu)建一個公司來談團隊，會站在很高的點上談團隊目標、價值觀。你讓中小企業(yè)主講，他會以如何活下來講團隊，能掙錢才是王道，先生存再發(fā)展。
從大的角度可以談‘理想’，小的角度談?wù)劇松妥阋?，有目標、有結(jié)果才能成為運營團隊。目標是結(jié)果的因，結(jié)果能擴展目標。
有些還會要求在堅守價值觀的前提下把任務(wù)完成，這就是為什么馬云當(dāng)初把利用回扣手段完成目標的員工開除的原因。運營要在守住公司價值觀的前提下把問題解決。隊伍越大價值觀、理念顯得越重要。
結(jié)果和解決方案
公司永遠關(guān)心的是結(jié)果、成績，在工作中場景分為有結(jié)果、沒有結(jié)果、走在結(jié)果的路上。
公司永遠關(guān)心的是結(jié)果、成績，在工作中場景分為有結(jié)果、沒有結(jié)果、走在結(jié)果的路上。
沒有結(jié)果，首先確定目標是不是清晰，目標在什么情況能完成，需要那些支持，影響目標完成的非主觀困難是什么，梳理出達到結(jié)果卡在什么位置，采取必要的方式解決掉然后朝著目標繼續(xù)前行。
走在有結(jié)果的路上，運營做出運營規(guī)劃后到落地推廣結(jié)果，會有一定的周期，要不斷的同步階段性的進展出來。
保持成長性提升滿足感
工作是為了公司的利益， 在一定規(guī)則下（價值觀或其他）的平等協(xié)作，只有進入公司當(dāng)我們帶有“公司屬性的時候”，在事的這個層面有上下級之分。離開公司或者離開事這個屬性的時候我們平等的，大家熟悉的熟悉人。
每個運營在職業(yè)生涯都會接觸幾個產(chǎn)品，會在其中發(fā)揮自己所長并取得有效的結(jié)果得到很好的滿足，同時要接受有挑戰(zhàn)性的工作，在有挑戰(zhàn)性當(dāng)中才能成長也會收獲更多。運營如果只是重復(fù)昨天的昨天，不在成長的路徑上獲得結(jié)果，只會是一個平庸的運營。
站著把錢掙了
所有的事情都是雙向選擇無所謂對錯，并非全部的運營工作都能用數(shù)據(jù)來衡量，比如初創(chuàng)公司很多運營的事情都比較雜，在工作判定上會有很大的靈活性，應(yīng)該堅持對事不對人的理念，事有對錯成敗，人的價值是永恒的。
林子大了啥人、啥事都會有，堅守自己的價值觀和底線站著把錢掙了顯得尤其重要。為什么堅持價值觀非常重要，物以類聚，人以群分一段職場只是你人生的一小部分，你從中走過帶走的會是和價值觀相同的東西包括朋友，你身邊人的素質(zhì)就代表你的素質(zhì)，最終大家的行為方式都是按照心內(nèi)價值觀在處理。
是球隊不是家
員工都希望公司有家一般的溫暖但公司不是家，公司有目標需要結(jié)果會有獎懲、優(yōu)勝劣汰，但家是永遠不會有被解雇或跳槽的一天，家才是永遠溫暖的港灣。
當(dāng)離開學(xué)校進入職場就天然的帶有‘公司屬性’，人的行為就帶有公司性質(zhì)，策略也帶有公司價值觀。很多事情站在公司的角度看或許是對的，比如不管怎么樣都要完成KPI，完不成88。
進入公司需要丟開在校園建立起來的世界是和諧美好的烏托邦，前幾天看了一篇文章 《工號105751實名投訴阿里巴巴，終于我被你們逼死了》，假如當(dāng)事人一開始就不把世界想得那么理想，會不會好受一點呢。
運營只是整個球隊中的一份，在沖擊‘總冠軍’的路上，奪冠的只是少數(shù)，一段時間過去拆散重組的可能性非常大，不能奪冠原因很多因為是獲得勝利需要團隊一起發(fā)力，離開是新的開始，像詹姆斯離開騎士到熱火才能奪取奪冠一樣，是金子總會發(fā)光。
樹挪死人挪活
馬云說離職只有兩個原因1、心累了2、錢給少了。應(yīng)該能命中大部分職場人，也有可能想創(chuàng)業(yè)了。離開未必就是不好的，曾經(jīng)就有同事離職，在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)過的比在公司滋潤太多。
一般跳槽來說工資都會有所增幅，選對公司及產(chǎn)品很關(guān)鍵，一方面自己的經(jīng)驗?zāi)芘缮嫌脠?，一方面產(chǎn)品的發(fā)展前景要好這樣會順很多。
公司沒有誰是不可替代的，創(chuàng)始人也不例外，前新浪創(chuàng)始人后有優(yōu)酷、大眾點評創(chuàng)始人都離開了自己一手創(chuàng)立的公司，你從工作中的成長和獲取的價值才是永恒的。離開或許能得到更好的。
不斷提升深度和廣度
這是最根本的點，大鵬從一個編輯成為一個10億票房的導(dǎo)演（煎餅俠），一年掙的錢比過去10年還多，是在不斷嘗試新的東西，不斷提升業(yè)務(wù)能力的深度及廣度，深度的提升會變的更專業(yè)，廣度的提升代表以后的機會將更多。
運營可以細分為內(nèi)容運營、用戶運營、產(chǎn)品運營、活動運營，在很多層面上是想通的，做用戶運營肯定離不開產(chǎn)品策略，有時候還需要借助活動的形式呈現(xiàn)。內(nèi)容運營在包裝呈現(xiàn)的環(huán)節(jié)一般會融入很多活動的技巧和元素來促進轉(zhuǎn)化。優(yōu)秀的運營應(yīng)該是擅長某一個點，熟悉其他點，同時還能和產(chǎn)品和技術(shù)有效的溝通。很多時候需要把運營事件的價值說明清楚才能促進跨部門的合作。
可能因KPI完成很好升上去了，可能因運營效果不理想離開了團隊，可能從BAT走進了小的創(chuàng)業(yè)團隊，可能從創(chuàng)業(yè)公司走進了BAT，這些都不重要，最關(guān)鍵的是通過這個歷程你身上帶上了什么價值，多大的價值。