不管你看到這篇文章之前閱讀了什么，在什么地方，和誰(shuí)說(shuō)過(guò)話....
你先冷靜一下。
然后深呼吸，想象自己在一個(gè)高樓的陽(yáng)臺(tái)上，看著底下川流不息的城市要道，手邊一杯酒，或者一杯茶，或者一根煙，夜空中有些涼風(fēng)。
然后再往下看。
我覺(jué)得我們這行業(yè)吧，有時(shí)候挺盲目的。
”快點(diǎn)做一個(gè)出來(lái)先上線”“精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代”“互聯(lián)網(wǎng)的核心就是快”“快節(jié)奏的擴(kuò)張搶占市場(chǎng)”“分秒必爭(zhēng)，我們一定要在xx日之前上線xx”......
這些話大家應(yīng)該都不陌生，聽(tīng)得耳朵都應(yīng)該起了厚厚的繭子了。
這時(shí)代做互聯(lián)網(wǎng)，啥都要求快，好像慢一天真的就決定了生死。以前屬于小創(chuàng)業(yè)公司專屬的996，現(xiàn)在也變成了大公司標(biāo)配。老板們紛紛說(shuō)，我們雖然已經(jīng)這么牛逼了，但今年不一樣，大家要當(dāng)成是第x次創(chuàng)業(yè)，希望大家努力，再創(chuàng)輝煌。
然后大家就發(fā)現(xiàn)晚上6點(diǎn)誰(shuí)都不好意思走，非要互相墨跡墨跡到9點(diǎn)，10點(diǎn)，再回家，然后發(fā)個(gè)朋友圈，說(shuō)晚上真美麗。
這行業(yè)的工作方式我覺(jué)得已經(jīng)有點(diǎn)病態(tài)了。
很多工作并不是單純堆時(shí)間就會(huì)出好成績(jī)的，無(wú)論你是寫代碼還是想策劃案，但磨時(shí)間就有點(diǎn)像用代碼量來(lái)考核程序員的kpi一樣。確實(shí)有些活兒需要加班加點(diǎn)的做，但workload飽和到每周70小時(shí)以上，其實(shí)對(duì)具體的員工發(fā)展，身心愉悅，業(yè)余時(shí)間充電看書(shū)都是損害。
當(dāng)然了，我不是來(lái)抨擊996的，我們今天只談這種奇怪的氛圍下，做產(chǎn)品的扭曲。
“做產(chǎn)品要快”現(xiàn)階段成為了很多人的共識(shí)，大街上隨便抓一個(gè)干互聯(lián)網(wǎng)的，都能跟你說(shuō)要快速迭代，要小步快跑，要快速擴(kuò)張。
但你問(wèn)他，什么叫快，怎樣才算快，什么時(shí)候要快什么時(shí)候不能快。我想大多數(shù)人應(yīng)該是回答不上來(lái)的。
事情的癥結(jié)就在于此。
早些年，大家談及互聯(lián)網(wǎng)的快，很多時(shí)候是相較于傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的節(jié)奏來(lái)講的。
傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)，一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)軟件從規(guī)劃到需求采集到開(kāi)發(fā)到交付要半年，那咱們搞互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)月一波，再快點(diǎn)，兩周一波迭代，無(wú)疑是快速的。
但現(xiàn)在是什么節(jié)奏？
老板說(shuō)，我要xx，一定要快。
然后大家吭哧吭哧加班，兩三天之后就是deadline，臨到了，發(fā)現(xiàn)完不成，砍掉無(wú)數(shù)東西匆忙上線，反響平平，然后好點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始反思，差點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始批斗。
又或者吭哧吭哧干的時(shí)候老板又說(shuō)，算了不要xx了，我要oo，于是所有人崩潰。
這種行徑現(xiàn)在被統(tǒng)一包上了“快”的外皮，成為一種政治正確，連噴都不敢噴。
你根本不敢說(shuō)咱們做慢一點(diǎn)，因?yàn)楣ぷ髯龅穆?，那是能力不到家?/font>
你也不敢說(shuō)咱們規(guī)劃要多仔細(xì)一點(diǎn)，因?yàn)榫蜁?huì)有人說(shuō)想的多不如做得多，所以造就了大量拍腦袋匆匆上馬的項(xiàng)目。
你會(huì)非常躊躇的提出我們留點(diǎn)時(shí)間把系統(tǒng)重構(gòu)一下吧的訴求，但除非到要死要活的程度，不然誰(shuí)會(huì)讓你“歇兩周”重構(gòu)系統(tǒng)，雖然實(shí)際上你可能這兩周比單純做需求要累多了。
現(xiàn)在在任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從上到下已經(jīng)沒(méi)有人敢說(shuō)“來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品，咱們慢慢做”了。
但好產(chǎn)品需要花時(shí)間打磨，好團(tuán)隊(duì)也是需要花時(shí)間打磨的。
君不見(jiàn)多少產(chǎn)品，為了搶市場(chǎng)，燒錢擴(kuò)張，忽略了團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品本身的內(nèi)功，最后死的連顯示器電腦都得賣了給員工抵遣散費(fèi)。
盲目的快會(huì)讓你的弱點(diǎn)在你還沒(méi)有能力防御的時(shí)候下暴露，然后被市場(chǎng)一擊必殺。
但不盲目的快是否就合理了呢？
也不盡然。
只要你想快一點(diǎn)，你現(xiàn)階段可能控制的住你的欲望，駕馭他。但隨著你的速度越來(lái)越快，你一定會(huì)被你的欲望，外部環(huán)境，資本市場(chǎng)等等因素牽著走，然后翻車。
就好比你20秒內(nèi)加速到200kmh，和2分鐘，甚至5分鐘加速到200kmh，其實(shí)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。
也許這條路你就不該跑到200kmh，因?yàn)槟銦o(wú)論加速多平緩，控制的多好，你跑到200kmh，可能就無(wú)法避免突發(fā)的情況，繼而橫死街頭。
說(shuō)不定在這條道路上，老老實(shí)實(shí)以50kmh巡航才是合適的。
大多數(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，看不清前方是什么的時(shí)候，就覺(jué)得我一定要跑得快，一定要先動(dòng)起來(lái)，這其實(shí)是一種徹頭徹尾的賭徒心理。不愿意花時(shí)間琢磨，只想著快速見(jiàn)效。
其實(shí)，要慢一點(diǎn)。
很多年前我騎摩托車從北京去到過(guò)很遠(yuǎn)的地方，我本來(lái)計(jì)劃的很好，比如每天走多遠(yuǎn)，騎行多少小時(shí)，以什么樣的時(shí)速，到什么地方休息等等。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)有的路是盤山路，有的路是泥濘路，有沙土路，當(dāng)然也有一馬平川的大好公路。
開(kāi)始幾天計(jì)劃被無(wú)數(shù)次打亂，要么早早到了住宿，要么路況不好有了延遲導(dǎo)致走危險(xiǎn)的夜路。因?yàn)樘珡?fù)雜了，你不可能以固定的時(shí)速一直走。后來(lái)幾天，我設(shè)定了一個(gè)方案，那就是爛路慢慢溜，好路盡情飆，給每一段路應(yīng)有的速度。
從不在爛路中冒險(xiǎn)，也從不浪費(fèi)好路帶來(lái)的便利。
幾年前我們談到精益創(chuàng)業(yè)，會(huì)想到價(jià)值假設(shè)，會(huì)想到最小簡(jiǎn)化產(chǎn)品等等。但現(xiàn)在，當(dāng)我聽(tīng)見(jiàn)有些人在談一個(gè)基本邏輯都沒(méi)想清楚就匆忙要決定上線的東西，并得意的稱之為精益創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我覺(jué)得實(shí)在是無(wú)從吐槽。大多數(shù)人在談及MVP最小原型的時(shí)候都忽略了你可以丑，你可以簡(jiǎn)陋，但核心功能邏輯和訴求應(yīng)該是完整的。你搞一個(gè)殘缺邏輯的產(chǎn)品，快速推進(jìn)市場(chǎng)，很可能你根本就驗(yàn)證不出來(lái)你之前的假設(shè)是否正確。而且用戶上來(lái)根本不知道你的核心邏輯的情況下，你得到的反饋極容易被帶偏，然后產(chǎn)品就不可避免的向奇怪的方向走去。
我的朋友老林喜歡釣魚(yú)（真正的釣魚(yú)）。
他說(shuō)，釣魚(yú)行業(yè)現(xiàn)在約釣很難，我要做個(gè)app約釣平臺(tái)，幫助大家一起約著釣魚(yú)。
他又說(shuō)，約釣平臺(tái)起來(lái)以后可以賣漁具，不過(guò)漁具不怎么掙錢，可以賣大家釣上來(lái)的高質(zhì)量魚(yú)，來(lái)做魚(yú)生鮮。
他又說(shuō)，我來(lái)看看app怎么做。
假設(shè)今天有個(gè)一樣喜歡釣魚(yú)的投資人，覺(jué)得這事有前途，投了老林一點(diǎn)錢，他找了點(diǎn)程序員，可能很快就做了一個(gè)釣魚(yú)app。
app功能里有釣魚(yú)團(tuán)報(bào)名，有賣魚(yú)，有釣魚(yú)技巧，有怎么做魚(yú)吃等模塊，他也沒(méi)管太多界面好看不好看，交互是不是有問(wèn)題，總之精益創(chuàng)業(yè)一下，就搞了個(gè)app出來(lái)。
你覺(jué)得結(jié)果會(huì)是什么？一夜之間火了全國(guó)所有人都用它這個(gè)平臺(tái)釣魚(yú)賣魚(yú)？
說(shuō)到底，這里面的核心商業(yè)邏輯是什么呢。
是約釣的需求，還是賣魚(yú)的需求？
如果是約釣，是不是應(yīng)該先去調(diào)研下現(xiàn)在大家在釣魚(yú)這件事情上對(duì)“約”的訴求有多高，例如包車，例如有人踩點(diǎn)，例如和魚(yú)區(qū)協(xié)商團(tuán)購(gòu)價(jià)格，驗(yàn)證大家對(duì)組團(tuán)一起去釣的積極性和需求。
如果是賣魚(yú)，是不是應(yīng)該直接先去跟垂釣愛(ài)好者那里固定成為一個(gè)收魚(yú)的販子，然后收回來(lái)賣給下面的渠道，無(wú)論你是網(wǎng)上賣還是賣給市場(chǎng)，能掙錢再說(shuō)。
等等等等。
我舉例子不是說(shuō)這事情應(yīng)該怎么做，而是大多數(shù)人在想問(wèn)題時(shí)候都沒(méi)有想清楚的情況下，沖著一腔熱情，和極大程度上已經(jīng)簡(jiǎn)化的各路工具，就開(kāi)干了。
其實(shí)也不是不行，個(gè)人副業(yè)來(lái)講無(wú)所謂，但如果你是公司，你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你這么做，風(fēng)險(xiǎn)太大了，船上畢竟還有別人呢。
所以我覺(jué)得吧，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，做產(chǎn)品別太趕，就算你有季度kpi，你先花兩周時(shí)間琢磨怎么干合適，再花10周時(shí)間干，絕對(duì)要比你上來(lái)啥也不管直接沖上去干效率高。
其實(shí)那么多產(chǎn)品，因?yàn)樽龅穆赖舻恼娴牟欢?，反而做得快急功近利，盲目擴(kuò)張，天天改需求，想都不想莽一波的，最容易死。
但慢也不是閉門造車憋大招，而是以一種平和穩(wěn)定的心態(tài)去迭代，留點(diǎn)時(shí)間思考，留點(diǎn)時(shí)間和用戶交流，留點(diǎn)時(shí)間激活團(tuán)隊(duì)，留點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，留點(diǎn)時(shí)間來(lái)想的更細(xì)一點(diǎn)。
細(xì)節(jié)的打磨和挖掘需要時(shí)間，這和快其實(shí)是相悖的?！爱a(chǎn)品決定于細(xì)節(jié)”“產(chǎn)品決定于快慢”
所以你看，流行的觀點(diǎn)也有挺矛盾的時(shí)候吧。
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PS：
這兩天收了幾個(gè)熱情的簡(jiǎn)歷，小朋友工程師們紛紛說(shuō)“我渴望學(xué)習(xí)，我不怕加班，我可以玩命”，而且現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里的實(shí)習(xí)生，到了五點(diǎn)都得踢著屁股往回趕才走。我苦笑之余也很感嘆，到底是什么樣的大環(huán)境讓現(xiàn)在實(shí)習(xí)生同學(xué)都得在應(yīng)聘郵件里來(lái)表996的衷心.....故有此文。