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做了10年社區(qū),分享5點(diǎn)關(guān)于社區(qū)運(yùn)營人員招聘的誤區(qū)和技巧

微信公眾平臺(tái)編輯:微號(hào)推 0

我面試過一兩千個(gè)人,社區(qū)這塊也是我的老本行,今天分享一些我覺得有用的經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家有幫助。


1、用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營人員更好用


目前市面上產(chǎn)品運(yùn)營人員居多,用戶運(yùn)營人員并不多,而且還有一個(gè)現(xiàn)象,很多打著用戶運(yùn)營旗號(hào)的人,其實(shí)做的還是產(chǎn)品運(yùn)營的工作。


用戶運(yùn)營人員多見于社區(qū),之所以少,也是跟社區(qū)這些年的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)系,bbs的時(shí)代早就結(jié)束了,社區(qū)靠純運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的時(shí)代也結(jié)束了,社區(qū)變現(xiàn)難,坑兒深,門道多,大家日子都不好過。多投人力做好產(chǎn)品,相對(duì)更加劃算。我們?cè)?jīng)分析過360的運(yùn)營模式,工具型產(chǎn)品,比如安全衛(wèi)士,即使把我招過去,搭個(gè)豪華班底,它的用戶數(shù)也不見得能從9億漲到10億。


用戶運(yùn)營有幾個(gè)典型的特征:

1、必須接觸實(shí)實(shí)在在的用戶,你能駕馭和沉淀的有價(jià)值的核心用戶的數(shù)量,決定你運(yùn)營能力的強(qiáng)弱;

2、靠20%的用戶金字塔頂端用戶驅(qū)動(dòng)80%的用戶;

3、必須是多面手,具備多種綜合能力,所以在社區(qū)平臺(tái)是不會(huì)專門設(shè)個(gè)活動(dòng)運(yùn)營專員這種崗位的;

4、以四兩撥千斤,小成本做大事為己任;以跟用戶打成一片為目標(biāo);

5、細(xì)水長流的工作往往更有價(jià)值,厚積薄發(fā)才能可怕,所以銷售思維的老板往往看不慣我們;

6、用戶團(tuán)隊(duì)管理和用戶包裝是最難的兩個(gè)環(huán)節(jié),也屬于高階內(nèi)容;

7、無法速成,實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)才是王道,跟10萬個(gè)真實(shí)用戶打過交道的人,自然不一樣。

8、必須懂用戶心理,必須懂立規(guī)則、摸玩法;

9、懂產(chǎn)品的話,會(huì)再上一個(gè)境界;


內(nèi)容運(yùn)營呢,就是懂得做UGC的人,說白了你自己能東西還不夠,還得懂得驅(qū)動(dòng)用戶產(chǎn)生內(nèi)容?;ヂ?lián)網(wǎng)編輯的歷史要更悠久,相比而言,編輯只能算是內(nèi)容運(yùn)營的初級(jí)階段。


我們當(dāng)年曾經(jīng)引入媒體出身的人來做社區(qū),發(fā)現(xiàn)不好用,原因是第一他們不太喜歡接觸用戶,更不擅長驅(qū)動(dòng)用戶。用戶太復(fù)雜了,不強(qiáng)逼自己的用戶思維,根本不能摸清用戶的路數(shù)。


我說了這么多,如果你覺得不好理解的話,有個(gè)簡單的辦法,你可以多招那種在社區(qū)類平臺(tái)做過運(yùn)營的人,尤其是專門做用戶工作的人。


2、經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷出身只是一方面,特質(zhì)很重要


做社區(qū)這塊,無論做內(nèi)容還是做用戶,講究的是接地氣,說人話。說是社區(qū)運(yùn)營,其實(shí)運(yùn)營的是人,我們講“三人”,即人性、人情、人心,不跟用戶打交道,根本就不知道用戶在想什么,真正的需求是什么,所以一個(gè)優(yōu)秀的用戶運(yùn)營人員,是非常難得的。


學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、出身,說實(shí)話我肯定會(huì)看,但不會(huì)全看。博士畢業(yè)的我面過很多,工作比我還久的人我也帶過很多,出身、背書好的人我見的多了,到最后,看的還是這個(gè)人,究竟怎樣。


舉個(gè)例子——

人品很差的人,一定不招,因?yàn)闀?huì)把用戶帶歪、帶壞了。

太笨還不努力的人,一定不招,社區(qū)工作需要很強(qiáng)的靈活性,需要變通。

太聰明卻雞賊的人,一定不招,做事不落地,借口一大堆,能省一事是一事。

自私的人,一定不招,目光短淺,沒有大局觀。

夸夸其談、以往簡歷上毫無亮點(diǎn)的人,一定不招,成天把時(shí)間花在跟同事磨嘴皮子上了,哪還有精力在用戶身上花時(shí)間?

眼高手低、粗心大意、好高騖遠(yuǎn)的人不招,運(yùn)營工作講究細(xì)節(jié),小事不做好,大事做不了,心比天高,數(shù)據(jù)就是不漲,還不是做的太少?


那你問招什么樣的人?答案:學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)出身還不錯(cuò),并且執(zhí)行力好、耐性好、踏實(shí)、心態(tài)好、責(zé)任心強(qiáng)、有大局觀、聰明好學(xué)、重視細(xì)節(jié)的人。


難么?很難招的,所以大家看到我常年在招聘。


3、工作幾年的人最好用?


這個(gè)話題很多人都經(jīng)常會(huì)問,得看招哪個(gè)級(jí)別的運(yùn)營人員了。


一般來講,基礎(chǔ)的社區(qū)運(yùn)營人員,是在社區(qū)這塊已經(jīng)做過2-3年的人,最好用,執(zhí)行效力最高。一方面,工作太久的人容易思維定式,而2-3年這個(gè)階段的人思維還沒有形成定式,可以隨時(shí)被糾正。另一方面,做社區(qū)是容易疲勞的,天天跟用戶耗,有時(shí)候雞毛蒜皮的小事,你也得弄半天,真的實(shí)在太操心了,在一線打拼七八年的人,很難有依然保持激情和創(chuàng)造力的,我遇到的大部分人,其實(shí)堅(jiān)持不到5年早就疲了。


中級(jí)以上社區(qū)運(yùn)營人員,今年應(yīng)該歸到高級(jí)經(jīng)理或者總監(jiān)這個(gè)級(jí)別了,正常來講,能在社區(qū)類的平臺(tái)有過5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)、有過項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的最好用。如果能在一個(gè)平臺(tái)獲得多次晉升、陪伴這個(gè)平臺(tái)一起成長的,為上上品。


高級(jí)社區(qū)運(yùn)營人員,這個(gè)我不發(fā)表意見。。。


4、如何鑒定社區(qū)運(yùn)營人員的簡歷?


說實(shí)話,這幾年拿到的社區(qū)這塊的簡歷質(zhì)量普遍走低,不如往年了。


1、跳槽問題。的確這些年整體氛圍過于浮躁,環(huán)境所致,但做好社區(qū)是需要耐性,需要沉淀,需要懂得耐得住寂寞的。任何一家平臺(tái),即使再爛,也有值得你學(xué)習(xí)的地方。經(jīng)常跳槽,經(jīng)驗(yàn)是不能接續(xù)的上的,跳著跳著,自己也就迷失了。

哪種簡歷最優(yōu)?知名社區(qū)平臺(tái),有過較長工作史的人。


2、簡歷上,是應(yīng)該簡明扼要并體現(xiàn)出亮點(diǎn)的。很多人不太在意這點(diǎn),我曾經(jīng)見過有人一段經(jīng)歷寫2000多字的,也有每段經(jīng)歷就一行字的,說實(shí)話,這類簡歷我連看都不會(huì)看,直接pass掉。簡歷說白了是運(yùn)營自己的第一步,一個(gè)連簡歷都不好好寫的人,如何能做好運(yùn)營?


3、簡歷上是應(yīng)該能體現(xiàn)你最擅長的工作內(nèi)容的。做運(yùn)營,多面手是好,但樣樣通樣樣稀松,一定有問題,什么都做過,不意味著你什么都能做好,社區(qū)工作可不像我們上學(xué)時(shí)候的考試,門門拿滿分,打死我我也不信有人能做到。

一個(gè)業(yè)務(wù)出身的業(yè)務(wù)面試官,拿到你的簡歷,基本上是能看出你哪塊最擅長了。有很多人,簡歷上寫的其實(shí)都是他正常應(yīng)該做的,而不是公司因?yàn)橛辛怂?,而帶來了哪些變化?/p>


5、目前市面上哪些平臺(tái)的人最好用?


互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)歸趨勢(shì),人挪活樹挪死,有太多人把平臺(tái)的成功當(dāng)成自己的成功了。從來沒有大公司出來的人一定比小公司強(qiáng)這一說,尤其是社區(qū)。我盡量分的細(xì)一點(diǎn),包括以下幾類平臺(tái):


1、傳統(tǒng)社區(qū)出來的

知名的大型bbs平臺(tái),盡管時(shí)代已去,但這塊幾乎是用戶運(yùn)營練兵最好的地方了,只要你用心??梢蕴裟欠N有亮點(diǎn)的運(yùn)營人員。


2、這些年比較火的新社區(qū),包括社交類app

其實(shí)很多,職場(chǎng)社交、女性、母嬰、音樂、游戲、同城,等等,其實(shí)光知名的就一大堆。


3、秀場(chǎng)、直播類的平臺(tái)

他們其實(shí)是強(qiáng)用戶運(yùn)營模式,也可以考慮。


4、工具轉(zhuǎn)社區(qū)類的

這種平臺(tái)其實(shí)很多,比如K歌、電臺(tái)類的平臺(tái)


5、巨頭里面做社區(qū)的

這些年大家都知道社區(qū)對(duì)于留存用戶的重要性了,屯了大量人才,大公司有大公司的好處,但也不乏很多郁郁不得志的。


總結(jié)


我從2009年1月開始招第一個(gè)員工,見過無數(shù)形形色色的面試人,再奇葩的也見過,再奇葩的簡歷也看過。我招的人里面,有現(xiàn)在非常成材的,當(dāng)然也不乏失敗案例。


招一個(gè)靠譜的人,你的想法才能更好的執(zhí)行下去,你才能抽身做更多的事情,你的平臺(tái)才能做的更大。


請(qǐng)神容易送神難,招一個(gè)不靠譜的人,有時(shí)候想死的心都有了。我記得當(dāng)年有一個(gè)人,每次我被別人捅刀找她來幫忙的時(shí)候,她都“審時(shí)度勢(shì)”地再補(bǔ)我一刀,我可夠夠了。


說實(shí)話,我不是一個(gè)優(yōu)秀的面試官,但我覺得我今天說的話,對(duì)大家肯定有用。

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