傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化有哪些方法？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做
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1）面對的用戶群不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)可能面對 的是分銷商，再到普通用戶，互聯(lián)網(wǎng)直接面對所有用戶
2）節(jié)奏不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)的每個改進(jìn)節(jié)奏可能是年為單位，互聯(lián)網(wǎng)以周為單位，快速調(diào)整
3）管理模式不一樣，傳統(tǒng)行業(yè)可能固定的團(tuán)隊持續(xù)很久，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)像變形蟲一樣，隨時可能因為需求調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
4） 針對網(wǎng)絡(luò)的需求，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于比較充足的技術(shù)積累，會跟上需求的節(jié)奏
2.從上可見，傳統(tǒng)行業(yè)需要的改變
1）從思想上觀念上，不再用分銷思想看自己的產(chǎn)品，而要考慮全互聯(lián)網(wǎng)用戶的盤子
2）節(jié)奏上需要加快小步快跑，不斷更新
3）需要根據(jù)需求不斷的更新各個小團(tuán)隊結(jié)構(gòu)4）需要積累一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個互聯(lián)網(wǎng)化。
(1)營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本利用O2O來更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。
(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反 饋囊括在糾錯機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。
(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈?！捌降?、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 的思想基礎(chǔ)，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。
(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：心之力用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云 給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來顛覆物流業(yè)。四、為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉(zhuǎn)型的焦點都放在電商方面？因為目前多數(shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以如 果能增加銷售渠道，擴(kuò)大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負(fù)責(zé)的說電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也 說：“今天大家可能更多地認(rèn)為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司,要用互聯(lián)網(wǎng)的思 維做事情。
易合齋，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型