喬布斯說，好的藝術家拷貝，偉大的藝術家抄襲。同質(zhì)化競爭如此激烈的今天，“抄襲”已經(jīng)是不能否認的普世現(xiàn)象。
你以為抄襲很low嗎？要知道，王興一直很會“抄”，以及，微信就是“抄”來的。抄襲，其實是個相當有技術的活兒。
我們常聽父母說：隔壁家的小明考了第一名，你呢？
其實這種對比就會讓人不開心。怎樣能讓自己開心呢？看到小明的學習方法非常好，就趕緊去向他學習。這樣的話考試至少不會比他差太多，媽媽就不會說你了。
我們偉大的、知名的、已故的喬布斯同學說了一句話：好的藝術家拷貝，偉大的藝術家抄襲。他說他自己做蘋果的可視化界面就是抄襲過來的，后來可視化的界面又被微軟抄襲過去了。
所以我這里其實想說抄襲。
抄襲是個技術活，不是體力活
聰明地“抄襲”，就意味著抄襲是個技術活，不是體力活。
很多人真的把抄襲當作一件體力活了。很多人的產(chǎn)品抄國外的，抄同行的，他認為照抄就能拿融資，照抄就能夠三年上市，去納斯達克敲鐘。
其實不是的。抄襲是很費腦的。
王興就很會“抄”
Facebook和人人網(wǎng)的頁面很像。最典型的的相像，是顏色。
為什么都用藍色的色調(diào)呢？
因為人人網(wǎng)“抄襲”了Facebook。扎克伯格是個紅綠色盲，他認為藍色最好看，所以Facebook用藍色。人人網(wǎng)就把它抄襲過來了。
王興同學的美團、人人網(wǎng)、飯否，都是抄國外的產(chǎn)品，這三個國內(nèi)產(chǎn)品的成功，都跟國外的抄襲對象有非常大的關系。
但是，他成功的“抄襲”，跟大家有點不一樣。
很多人都是聽到某某公司融資了就開始抄，王興不是，他在早期就抄了，他自己有洞察力，在一個東西在國外稍有萌芽就抄了；或者，人家稍微把這個模式做出來、校驗成功了，他就去抄了。
微信也在“抄”
騰訊公司就是長期被大家垢病說抄襲，微信還是比較少被這么說的，不可否認微信也有一些抄襲的影子，但我不認為這是不好的地方。
微信為什么會做出來？
2010年底的時候，美國一個非常小眾的社交軟件KIK，在美國一個月的時間獲取了一百萬的用戶。它可以基于本地通訊錄建立與聯(lián)系人的連接，并在此基礎上實現(xiàn)免費短信聊天、來電大頭貼、個人狀態(tài)同步等功能。
張小龍馬上意識到，我們是不是也要做一個這樣的東西。于是就有了微信后面的故事。
但是KIK在國外仍然是一個非常小眾，沒有什么名氣的產(chǎn)品。
盆友圈也是“抄”的
微信朋友圈是怎么做出來的？
這個功能花了微信團隊整整半年的時間，中間半年基本沒發(fā)布新版本。
微信以前都是一個月發(fā)一個版本的，后來兩個月、三個月。他做了三四十個版本，不停地改。
這個改的過程中，其實也發(fā)生非常多的故事。
微信朋友圈剛剛發(fā)布出來的時候，就有人質(zhì)疑：你們是不是抄襲Path——國外一個非?；鸬纳缃还ぞ摺９俜降幕貜驼f不是。
其實早期的朋友圈就是在參考Path，但是怎么參考的呢？微信團隊在決定參考Path做一個類似產(chǎn)品的時候，整個團隊都在用Path，體驗產(chǎn)品。
后來發(fā)現(xiàn)Path不行，又去學Facebook，于是團隊又都去用Facebook。
大家想一想，你們在學競爭對手的時候，有沒有這樣讓整個團隊都去感受？
抄襲不是你想抄，想抄就能抄
說了幾個聰明的“抄襲”，再來說一些不聰明的。
對手的不一定就是好的
創(chuàng)業(yè)的人總是很焦慮。
看到競爭對手這么做了，也來不及去想為什么人家這么做，就“先抄好了”——人家應該是對的。
這其實是非常不好的。別人試出來的經(jīng)驗可能是對的，也可能是錯的。
你要意識到他為什么要這么做，在迭代、測試的過程中你要去試一下，這樣做是不是更好，那樣做是不是也行？
不要脫離用戶需要去抄襲
支付寶把微信抄過去，現(xiàn)在支付寶里面也能夠發(fā)表情、發(fā)生活圈。但是有人在用嗎？
這就是典型的“脫離用戶需要”的抄襲。支付寶很需要關系鏈，很需要用戶活躍，但是它真的脫離了用戶需要，是一個很失敗的抄襲。
不要脫離產(chǎn)品去抄襲
新浪微博其實是學習Facebook的。
Facebook有一個很重要的功能，點贊，但新浪微博最初沒有做這個事情，它早期非常重要的功能就是收藏、評論、轉(zhuǎn)發(fā)，沒有做點贊。
后來微信把“點贊”文化給做起來了，新浪也把這個功能抄了過去。
不一樣的是，如果我想騷擾微信好友，每一條都點贊的話，很麻煩，得一個個翻，但是微博是可以的，可以連環(huán)點贊騷擾，博主馬上會收到幾十條點贊的提醒。
這就是典型的脫離產(chǎn)品實際的抄襲。
所以說，“抄襲”必須具備三個能力，一個是洞察力。王興也好、張小龍也好，別人的東西在萌芽的時候他就洞察，把它抄過來。
第二是執(zhí)行力，微信團隊在執(zhí)行的過程中，不停地改不停地加不停地做，這是典型的執(zhí)行力。
還有一個叫克制力，就是，不要別人做你就抄，不要做不聰明的“抄襲”，你要克制。在你用戶只有一萬的時候，就不要想著我用戶有一百萬的時候這個功能會有用，先放上去再說。