上海悠閑時刻孫豐孫總有著10年的電商從業(yè)經(jīng)歷，目前和上海3家河北老字號企業(yè)戰(zhàn)略合作，開拓網(wǎng)絡(luò)市場。10年專注一個領(lǐng)域，10年只做一件事，年銷售額上億。

在老高皇冠俱樂部例會，孫總主要分享了兩個點：戰(zhàn)略上：靠時間和內(nèi)力贏得比賽；戰(zhàn)術(shù)上：靠提升品牌價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，贏得更好的利潤。

以下是分享全文精選：

非常榮幸能再次來老高皇冠俱樂部分享。每次分享完老高都告訴我說分享的現(xiàn)場效果非常好。我想來想去，分享這東西，能夠取得好的現(xiàn)場效果，無非就是真實。這次我還是講一下我們是怎么做的，講一下我們十年的從業(yè)經(jīng)歷。

首先我想跟大家講兩點：

第一，從來不刷單也能好好活，

第二，我做了十年電商，淘寶、天貓、京東、1號店，我和小二從來都不熟，從來沒和小二吃過飯。

這可能跟我個人性格有關(guān)系，但我覺得做生意還是要回歸生意的本質(zhì)。我接下來講的就是我對我的這個行業(yè)的一點小小的看法。

我今天主要講三點：

一頭牛要賣出五頭牛的價錢。我覺得這就是我們的核心價值觀，這是我們能生存十年，還生存的不賴的關(guān)鍵。

高度和速度

和什么樣的人扎堆

如何一頭牛賣5頭牛的價錢？

我一直在想，我作為一個生意，一個團隊的帶頭人，我的價值在哪里，我的生意要怎么做。剛才毛毛說“任何營銷在低價面前都是浮云”，這句話我不同意。我賣的食品有5個旗艦店，超市商場也都有賣，但我可以很自豪的說，我都賣得比他貴，我都比他賣得好。我是怎么做到這點的呢？

大家有沒有聽過一個東西叫神戶牛肉？這個牛非常的貴，每年都要拍賣。每頭牛還有戶口、血統(tǒng)之類東西的。總之是非常的稀有。

中國人賣牛，以前都是整頭牛來賣的，但日本人卻會把牛切成73塊來賣。牛還是那頭牛，但卻通過營銷造成了一種稀缺的情況。如何把一頭牛賣5頭牛的價錢？

第一，把牛肉精細化的分割，只要賣牛肉就可以賣出一頭牛的價格，

第二，牛皮很好，可以賣出一頭牛的價格

第三，牛糞，牛糞可以養(yǎng)一種蚯蚓，這種蚯蚓就可以賣出一頭牛的價格

第四，牛血和牛骨，他們是非常好的生物制藥的材料，通過高科技深加工，賣掉后加起來可以賣出兩頭牛的價格。

不論是做電商還是實體，在上海這個地方，房租那么貴，勞動力那么貴，如果我拼量的話，怎么可能比得過二三線城市的電商。所有我一定要把一頭牛賣5頭牛的價錢，一定要做精細化，一定要增強附加值，這樣才能有優(yōu)勢。

人都說生意難做，到處都是紅海。但我不這樣認為，我是做食品的，我看到的到處都是藍海，我不知道別人為什么不做，可能在別人看來就是一杯水，不稀罕做。

中國有一個載人潛水技術(shù)，那個船叫蛟龍?zhí)?，可以潛到水?020米，這就可以在全世界99.7%的水下作業(yè)。同樣二代道理，我覺得你一定要潛的足夠深。如果你只潛到水下3米，那你看到的一定是紅海，但你要是能潛到水下3000米，那你看到的一定是別人看不到的藍海。

我講一下我自己的一個例子。跟我合作的老字號加起來有超過700年的歷史，他們的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，但不會做營銷。我跟我一個有135年歷史的品牌合作的時候，第一個月只有8000塊的銷量。因為他們的產(chǎn)品又便宜又沒有包裝，保質(zhì)期還特別短。所以我給他們重新定義了產(chǎn)品線，開拓了一個新的市場，后來一個月銷量輕輕松松超過100萬。

這是怎么來的？

上海人搬家有一個習(xí)俗，會給新老鄰居送一個糕，就用一個破塑料袋裝著，一次要送十幾份的樣子。因為這個東西非常有名，有很多人來買。我就在想能不能對他進行一下改造。因為用破塑料袋裝著太掉價了。改造的方向也無非就兩個：把保質(zhì)期延長，這個不需要加防腐劑，因為本來就有這個技術(shù)。一個就是換個好看漂亮的包裝盒子。就這樣我把價錢賣到了原來的3.5倍，銷量卻沒有減少。

我努力的方向是什么呢？就是食品禮品市場。什么是食品禮品，就是你買這個東西不光是為了吃，比如蛋糕，比如月餅。你是要在一個特定的時間把這個東西拿出來表達一個特定的情感。這種東西是非常多的，我只要發(fā)掘他們就好了，只要根據(jù)消費者的需要重新梳理出來就夠了。中國人在特定節(jié)日里，實際是非常舍得花錢的。

我們的思路其實很簡單，就是把市場細分細分再細分，每一個細分市場都是一個藍海，基本都沒有什么人來競爭，活得挺滋潤的。所以一定要靜下心來去仔細發(fā)掘你這個行業(yè)的特點，分析你的消費者需求，你就會找到你的藍海，你就會找到你的利潤點，你就會找到你跟別人不一樣的地方，任何一個行業(yè)都是這樣的思路。

如何做產(chǎn)品推廣？

我們跟其他人不太一樣的地方，我們不太做活動，比如雙十一，我們的戰(zhàn)場根本不在雙十一，根本沒必要去擠在那幾天去拼。

1、產(chǎn)品的魅力

我平時不怎么發(fā)朋友圈的，但有一次發(fā)了茶點，結(jié)果沒幾天，一個朋友的朋友的朋友的朋友找到我，說他經(jīng)朋友介紹，知道我這里有非常好的茶點，想看看。他是開了個高端的茶館，一壺普洱就要300多塊錢，需要配一些茶點，最后我們聊了聊，看了看我們的產(chǎn)品，然后就達成了合作。之后他的那個圈子的茶館、酒店等需要好的茶點的企業(yè)都愿意跟我們合作。因為我們的產(chǎn)品的確是非常好。

2、與意見領(lǐng)袖合作

我們和美食網(wǎng)站、微博大V等都有合作，比如大眾點評，就直接在他的平臺售賣。我們很少和大的平臺做大的活動，我們的產(chǎn)品是更適合這種碎片化的、日?；姆绞?。跟意見領(lǐng)袖的合作，在這個圈子我們有很多固定的合作伙伴，在當(dāng)季當(dāng)節(jié)的時候都會讓他們幫我們推。

3、淘寶客

我們有一個旗艦店，雖然不大，但卻是靠淘寶客做起來的，這也算是一個很有益的嘗試。淘寶客有一個很好的地方，他們不像聚劃算之類的活動那么猛，是細水長流的，這很符合我們產(chǎn)品的調(diào)性。

如何看到藍海？

講兩個例子。

1、高度和速度

羅振宇的每日60s語音在堅持了400天后，有朋友說互聯(lián)網(wǎng)變化那么快，你堅持了那么長時間，也該改一改了。羅振宇說：出名的方式其實有兩種，一種是靠空間位置出名，在空間中不斷調(diào)整位置，和最容易出名的東西站在一起，這種方法比較快。第二種是靠時間內(nèi)力出名，就是說做好一件事情和同行比耐力，把別人都耗走了。都耗沒電了，而你還在這里，那你就出名了。

他這個話非常好。他一開始的定位就很清晰，就是要做讀書人的書童，所以圍繞著這個做60s語音，每周還有視頻，最后做得也非常好。

如果你定位好了，扎扎實實的往下潛。別人能潛2000米你就潛3000米，你一定能看到藍海，一定能看到和別人不一樣的風(fēng)景，你自然也就可以活得非常滋潤。

2、和什么樣的人扎堆

六六在談到自己的同行時說：有不少熱衷混圈子，參加各種活動會議，跟導(dǎo)演演員吃飯，每天談劇本、談規(guī)劃、混人脈，但好劇本不是圈子能給你的，好劇本從生活中來你要趴在生活里找劇本。有了好劇本，無數(shù)的錢會來找你，有了好人脈，沒劇本也瞎搭。

這個邏輯實際上和電商圈子是很像的，一些人熱衷于認識小二，似乎認識小二就能怎么怎么樣，但這是沒用的。

電商當(dāng)然不能閉門造車，但混什么樣的圈子很重要，如果你的圈子整天在討論怎么作弊，那就是浪費時間了。在這個浮躁的社會，要想活得長久，選擇和什么樣的人扎堆是很重要的。

3、不要被競爭對手打亂節(jié)奏

大家都是做產(chǎn)品，大家后面都有工廠，那么你靜下心來想想，你對自己的產(chǎn)品有多了解，你有沒有靜下心來去做產(chǎn)品。你是賣鞋的，那么你的產(chǎn)品和巴黎的名牌鞋子有什么區(qū)別。這個世界上永遠不缺爛貨，不要和差的人去比較、去較勁。跑馬拉松的人都是往前看的，有誰天天想著后面的人？不要被競爭對手打亂節(jié)奏，大部分時候做好自己就夠了，沒必要浪費時間精力。