如果必須有個選擇的話，為什么使用小密圈而不是微信群?
從信息組織的角度看，小密圈的信息是圍繞話題( Topic )組織的。同樣如果有 500 人在微信群里，會產生很多無序的信息噪音，但小密圈里就不會。因為閑聊的信息彼此接不上話。
小密圈的信息可以沉淀下來，可以有效的二次組織，而微信群以及 QQ 群目前要做到這一點還很費事。小密圈的產品形態(tài)，介于論壇和群之間，達到一個微妙的平衡，至少目前是這樣。
我為什么開小密圈？只是為了賺錢？有個 5000 好友的朋友圈還不夠嗎？朋友圈有的時候你不好意思發(fā)太多信息，對別人是一種干擾和冒犯。我這樣喜歡發(fā)信息的，一天下來可能要發(fā)十幾條，有些人根本受不了。再說，受眾也不一樣，比如自己的家人和朋友，他們不想看到你整天嘮嘮叨叨的說什么產品感悟。
我的一個思考是，微信群是否可以引入類似話題/線索( Thread )的機制，比如參考 Slack 的某些特性？為什么不用 Slack 呢？用戶使用門檻太高。
我并不喜歡別人來我群里拉人。原因很簡單，這類信息是噪音。與之類似的是，進來找同類的，「有杭州做電商的人嗎？」「有沒有做醫(yī)療的？」 類似這樣的信息都會刪掉。
信息必須降噪。
無用的信息刪掉。不用擔心損傷用戶積極性。恰恰想法，有些過于話嘮的用戶，積極性必須適當遏制一下。否則，對其他人是干擾。
對好的內容，認真寫的內容，我會直接贊賞。
形成良性的循環(huán)。但也看到有用戶把一條信息貼到好幾個小密圈里，這樣不好，沒必要這樣做。一般不節(jié)制的復制信息過啦，我會刪掉。
如果開了個小密圈，不好意思收費的話，當然可以設置不收費。
如果收費，建議考慮清楚，自己是否有長期的興趣運行這個東西?，F在能看到一部分圈主已經沒耐心運營了，用戶心里會對你的信任減分。
有很多場景和需求適合用小密圈來做。必須，產品經理手機用戶反饋，留個小密圈二維碼，用戶掃進來發(fā)信息然后整理一下即可。比如，客服需求，不緊迫的信息，讓用戶在小密圈里吐槽即可。
招聘也適合通過小密圈來做。
用戶上傳文件很方便。文件權限控制如果可以靈活一點，就非常適合用來收集簡歷。
希望這些想法對你有參考價值。