2017年自媒體的火爆程度有增無減，市場上出現(xiàn)了各式各樣的新媒體、寫作課程，吸引著一批又一批的自媒體進場。

越來越多的人透過自媒體打造自己的品牌并成功變現(xiàn)。

咪蒙一如既往的火，同時也正在孵化自己的其他新媒體小號，打算”復(fù)制一個咪蒙”。

近期微信更是爆出新功能”看一看”、”搜一搜”，增加了公眾號運營的想象空間。

就像余叔之前說的，只要今天還有人在用微信，自媒體始終都存在許多機會，只是看你如何運營而已。

然而運營自媒體更像是一場馬拉松而不是百米賽，許多人一頭熱投入運營卻短時間沒見到成果，心灰意冷后暗淡退出運營。

今天余叔決定跟你分享運營自媒體的幾個階段，讓你可以更清晰的認清自己的運營，做好心理準備、繼續(xù)奮斗！

✔ 無影響力階段

在第一個階段，是最苦逼的階段。

1、無粉絲、沒影響力

由于沒有粉絲積累、影響力幾乎可以忽略不計，哪怕你的文章質(zhì)量再好、分享的干貨再多，閱讀量可能也不是太好看。

過了微信的流量紅利時代，吸粉的速度自然不比以往，許多自媒體運營者卡在這個階段，逐漸萌生退意。

在這個階段，運營者能做的就是積累內(nèi)容、并想辦法提升文章的曝光率。

這也不難理解為什么今年出現(xiàn)了許多寫作課，以及各大自媒體平臺的補貼戰(zhàn)，就是為這群人服務(wù)的。

2、有粉絲、沒影響力

如果你堅持下來，并且內(nèi)容的質(zhì)量過關(guān)，慢慢的就會來到第二個階段。

也就是有粉絲、但沒有影響力的階段。

通常這個階段是處在不上不下的尷尬，努力做好運營收入勉強可以糊口，但離成功還有很長的一段路。

許多搬運工都卡在這個階段，有粉絲、有廣告費，但是想要在往上突破就很難了，隨著競爭越演越烈，收入也極為不穩(wěn)定。

想要增加收入，只能開更多的號、搬運更多內(nèi)容，所以前段時間曝光了"做號江湖”，也間接說明這群人的無奈。

如果你運營的是原創(chuàng)的自媒體，那么持續(xù)奮斗、積累粉絲，還有很大的上行空間。

✔ 擁有行業(yè)話語權(quán)

當你持續(xù)在一個領(lǐng)域輸出，并不斷地輸出有價值的內(nèi)容，那么你會來到第三個階段。

在這個階段，你有數(shù)以萬計的粉絲，并且開始在領(lǐng)域內(nèi)有一定的話語權(quán)。

通常這個階段是最容易產(chǎn)生爆文的階段，因為有長期的粉絲積累，哪篇文章剛好踩到大家的G點就可能刷屏。

成功走到這個階段后，基本已經(jīng)可以脫離工薪階級，做個自由職業(yè)者。

光靠廣告收入就餓不死，如果想要賺的更多，就要開始思考更多變現(xiàn)方式。

✔ 成功變現(xiàn)、持續(xù)吸粉

你的影響力持續(xù)放大后，接著你可以嘗試各種變現(xiàn)方式，這時候你已經(jīng)踏入了第四個階段。

常見的變現(xiàn)手法有VIP社群以及內(nèi)容變現(xiàn)，或是一些線下的服務(wù)結(jié)合甚至電商、團購，在之前的分享都有提到具體的做法，這邊就不再贅述。

如果說前期是苦逼的打怪練等模式，那么到這個階段，你才算享受到了自媒體運營的甜美果實。

你成為了人們眼中的大V，月收入破萬已經(jīng)不再是多么困難的課題，每天你都可以獲取新的粉絲，并且加速變現(xiàn)的進程。

但如果想要繼續(xù)往上突破，就要持續(xù)提升內(nèi)容的質(zhì)量，甚至文章的篇數(shù)供更多粉絲選擇。

在這個階段之后，有部份的運營者會轉(zhuǎn)為團隊作戰(zhàn)，用更專業(yè)化的方式生產(chǎn)內(nèi)容。

✔ 吸粉速度減緩、遭遇瓶頸

持續(xù)一段穩(wěn)定的增長后，接著某天你會發(fā)現(xiàn)粉絲的增長速度開始減緩，哪怕粉絲持續(xù)在增長，文章的閱讀量卻開始趨于穩(wěn)定。

基本上達到這個階段，就已經(jīng)碰到領(lǐng)域流量的天花板了，偶爾可以出現(xiàn)爆文，但隨即又恢復(fù)平靜。

不同行業(yè)的天花板也不同，比如情感類的文章可以輕松篇篇10萬+，財經(jīng)類的文章維持4-5W的閱讀量就算非常不錯了。

這時粉絲量已經(jīng)是一個次要的評估標準，許多團隊會選擇加速變現(xiàn)，將粉絲的價值發(fā)揮到最大。

但哪怕你的營銷手法再好，會付費的人就那么多，這是運營者會遇到的一大瓶頸。

✔ 尋找突破口、業(yè)績增長

通常到這個階段，內(nèi)容團隊都有一套穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)方法，內(nèi)容的質(zhì)量基本都不會太差。

這時如果想要在同一批粉絲上賺更多錢、就要找到更多的用戶需求以及突破口。

像吳曉波團隊從一開始的培訓(xùn)+電商，然后到「每天聽見吳曉波」的音頻專欄，接著又嘗試開「思想食堂」甚至到最近的「企投會」都是在尋找更多的變現(xiàn)突破口。

真正影響業(yè)績的不在是內(nèi)容質(zhì)量以及粉絲量，而是商業(yè)模式以及品牌價值。

誰能夠用更高效的方式滿足市場的需求，誰就有機會可以賺到更多錢。

這也解釋了，為什么很多團隊到最后都要做新媒體矩陣，甚至直接投資其他新媒體。

當找到了新的突破口、滿足了新的需求之后，運營團隊又會遇到跟之前一樣的瓶頸，接著想辦法突破，不斷循環(huán)下去。

運營自媒體就跟運營企業(yè)一樣，如果不革自己的命就只能等別人來搶你的市場。

這條路上沒有終點，只有不斷的挑戰(zhàn)與突破！