先領(lǐng)券再下單幾乎是每個人網(wǎng)購的固定流程。不論是B2B/B2C，還是O2O，電商平臺的活動總是少不了優(yōu)惠券的身影，甚至絕大部分的時候，電商活動幾乎可以等于優(yōu)惠券活動。

618也好，雙11也好，作為年中和年末的兩場電商盛典，優(yōu)惠券更是滿天飛。

優(yōu)惠券作為一種重要的促銷手段，從19世紀(jì)20年代出現(xiàn)，歷經(jīng)紙質(zhì)券到打印券再到電子券的不斷演化，到現(xiàn)在幾乎每個能夠進行交易的網(wǎng)絡(luò)平臺都有優(yōu)惠券。

對運營人而言，如何用好優(yōu)惠券這一工具是一種重要的運營策略。對活動運營，優(yōu)惠券是訂單轉(zhuǎn)化和拉升客單價的有力工具；對用戶運營，優(yōu)惠券是用戶維護乃至用戶召回的重要手段。

今天就來說說運營人如何用好優(yōu)惠券。

0. 優(yōu)惠券的基本流程

設(shè)計優(yōu)惠券 ——發(fā)放優(yōu)惠券——使用或回收優(yōu)惠券——數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

1. 如何設(shè)計優(yōu)惠券

1.1 優(yōu)惠券的本質(zhì)

在設(shè)計制作優(yōu)惠券之前，運營人首先要明白一點，從本質(zhì)上來講，優(yōu)惠券是一種“價格歧視”策略。

價格歧視屬于微觀經(jīng)濟學(xué)范疇，是商家針對不同的消費者需求而進行的價格差異化，既不侵犯消費者平等權(quán)，也不違背公平交易原則，而是商家追求利潤最大化的合理定價行為。

舉個栗子來說：

假設(shè)一個漢堡成本5元，定價10元時，100人會接受此價格。定價15元時，有60人會接受此價格，前者利潤為（10-5）×100=500元，后者利潤為（15-5）×60=600元。但商家不想放棄另外40個支付意愿較低的消費者，于是決定用5元優(yōu)惠券來吸引他們，同時對剩下那60個對價格不敏感的消費者依然維持15元的原價銷售。此時商家利潤為 60×15＋40×10－5×100=800元，達到了最大化。

作者：朱聿欣

來源：知乎

不同的運營人看完這個例子想必有不同的理解：

• 從活動運營角度，至少能看出優(yōu)惠券的力度及定價對轉(zhuǎn)化的影響；

• 從用戶運營角度，至少能看出優(yōu)惠券對分層用戶維護的重要性。

價格歧視有三個等級，這里不展開說了，感興趣的同學(xué)請自行搜索了解。

對用戶，優(yōu)惠券是個心理學(xué)問題：用戶需要的不一定是占便宜，而是占便宜的感覺。

如果直接降價，短時間內(nèi)確實會使銷量上升。但是當(dāng)時間一長，用戶熟悉了這個價格之后，這種刺激作用就沒用了。當(dāng)你提升回原來的價格，反而會使得銷量下降。

而使用優(yōu)惠券的形式，利用一種對比效應(yīng)，使用戶產(chǎn)生了占便宜的感覺，讓用戶產(chǎn)生一種有便宜不占白不占的沖動，從不買到買，從買到多買。

1.2 優(yōu)惠券的設(shè)計

優(yōu)惠券的形式五花八門，滿減券、滿贈券、折扣券、代金券……等等，雖然都是讓用戶在使用時抵扣一定的費用，達到促銷或提高客單價的目的，但在抵扣方式上卻不同。主要有2種：

1. 直接抵扣固定金額的費用，如滿減券、代金券…達到使用條件就減免券面金額；

2. 在訂單價格的基礎(chǔ)上進行打折減免，如折扣券。

簡單總結(jié)一下優(yōu)惠券大致是這樣的：

一張優(yōu)惠券一般至少要包含上圖右半部分的5個要素，左半部分屬于可配置項，根據(jù)每次活動的需要適當(dāng)選擇添加。

需要說明的一點是優(yōu)惠券的金額/折扣直接影響到轉(zhuǎn)化，優(yōu)惠力度過大導(dǎo)致利潤變薄，優(yōu)惠力度較小則用戶不敏感使用率不高。

最完美的情況就是我們擁有看透每個買家的讀心術(shù)，能知道用戶愿意支付的最高價格，并且以這個價格賣給他。

問題是沒有用戶傻逼到跑到你面前說自己愿意掏多少錢。這就需要我們根據(jù)實際情況和資源投入去思考制定優(yōu)惠力度。

• 為了甩貨或沖銷售額，在保證不虧本的前提下優(yōu)惠力度可以盡量大，刺激用戶購買。

• 為了提升客單價，則需先摸清現(xiàn)在的客單價，假如現(xiàn)在平均客單價20元，可以制定滿30減X元優(yōu)惠券，用戶為了享受優(yōu)惠，自然要多買。

• 為了維護用戶，用戶運營可以根據(jù)用戶模型，對不同層級的用戶發(fā)放不同力度的優(yōu)惠券，達到促活的目的。

• 為了挽回用戶，向潛在流失用戶發(fā)放高于活躍用戶的優(yōu)惠券，比如我們常用的外賣紅包，一般一周以上未使用APP的用戶領(lǐng)到紅包金額會高于活躍用戶，這是防止用戶流失的一個手段。

以上簡單列舉了運營在設(shè)計制作優(yōu)惠券時常遇到的幾種情況，當(dāng)然還有更多的問題需要我們在實際工作具體問題具體分析。

2. 發(fā)放優(yōu)惠券

設(shè)計制作好了合適的優(yōu)惠券，接著就要考慮如何發(fā)放這些優(yōu)惠券。

發(fā)放渠道的選擇直接影響你能發(fā)出去多少，大家都知道轉(zhuǎn)化漏斗的存在，自然是發(fā)得越多帶來的轉(zhuǎn)化才能越多。

如果為了特定群體的轉(zhuǎn)化，要考慮發(fā)放渠道的針對性，人人都有的優(yōu)惠不叫優(yōu)惠，要維護這個特定群體的身份認(rèn)同感。

發(fā)放優(yōu)惠券的主要套路：

2.1 主動發(fā)券

商家主動給用戶發(fā)券，比如常見的新人禮包，或某些用戶福利活動，用戶輸入賬號即可領(lǐng)取。

2.2 消費返券

在用戶消費后發(fā)券，增加買家再次購買的可能性。

2.3 分享發(fā)券

目前使用最多的發(fā)券玩法，用戶在獲得紅包時需分享后打開領(lǐng)取，常見的有邀請送紅包、美團餓了么滴滴訂單后的紅包，能起到一石三鳥的作用，集回饋下單用戶、促活老用戶和拉新的三重功效。

2.4 積分兌券

用戶體系的一部分，大部分產(chǎn)品都有積分系統(tǒng)，適當(dāng)?shù)姆e分兌換系統(tǒng)不僅能大量消耗積分池總量，也能刺激用戶為了兌換多獲取積分，促進用戶活躍度。

2.5 任務(wù)發(fā)券

用戶完成特定任務(wù)或參與特定活動/游戲之后獲得優(yōu)惠券，比如為了快速拉新，要求老用戶拉新X個人可獲得；為了某個頻道的PV，要求用戶進入該頻道后可獲得，這背后往往隱藏著運營的特定目的，短時間內(nèi)帶動相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)的提升。

2.6 異業(yè)發(fā)券

進行異業(yè)合作達到拉新目的，選擇與自家目標(biāo)用戶有重疊的平臺合作，在該平臺發(fā)券導(dǎo)流該平臺用戶到自家平臺，實現(xiàn)換量拉新。

3. 優(yōu)惠券的使用

優(yōu)惠券一經(jīng)發(fā)放，主動權(quán)就交到了用戶手中。從用戶獲得優(yōu)惠券到優(yōu)惠券失效這段時間，運營人需要做的是提醒用戶不要忘記使用。

• 無聲提醒，把優(yōu)惠券適用的商品或服務(wù)盡可能展現(xiàn)到用戶面前；

• 有聲提醒，手機短信和站內(nèi)消息都可以派上用場，主動提醒用戶有優(yōu)惠券將要到期并帶上鏈接。

4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

數(shù)據(jù)是衡量工作的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，既然發(fā)放了優(yōu)惠券，在結(jié)束后要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

優(yōu)惠券遵守這樣一個基本漏斗模型，從推廣量到領(lǐng)取量的轉(zhuǎn)化說明渠道的有效性和優(yōu)惠券領(lǐng)取頁面是否存在問題，也說明優(yōu)惠券對用戶的吸引力如何；從領(lǐng)取量到使用量的轉(zhuǎn)化說明優(yōu)惠券的吸引力，也說明運營提醒是否有效；實際使用量則代表最終的轉(zhuǎn)化，衡量本次優(yōu)惠券是否成功。

此外還要根據(jù)發(fā)放目的進行針對性的數(shù)據(jù)總結(jié)分析，比如銷售量提升指數(shù)、拉新量、用戶活躍度提升指數(shù)、流失用戶召回量等，最終形成一個完整的優(yōu)惠券數(shù)據(jù)分析，為以后使用優(yōu)惠券的運營方案提供參考。

總結(jié)

看似小小的優(yōu)惠券并不簡單，它是個經(jīng)濟學(xué)問題，也是消費者心理學(xué)問題，更是運營人需要掌握的重要運營策略。

如何使用優(yōu)惠券手段不單是運營人的工作，運營人在想清目的、做好策劃、定好規(guī)則后，要和產(chǎn)品、開發(fā)同事充分溝通，確保發(fā)放、核銷、統(tǒng)計等前端和后臺功能完善，這樣才能順利使用好優(yōu)惠券這一運營策略，達到想要的目的。