6月26日，京東收盤價43.08元，總市值611.49億美金，已很接近百度同期的總市值619.73億美金，“JAT”在喧囂中被提出。在BAT的陣營之中，不管是從營收和市值的角度，還是從業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，支付寶和微信都享有更大市場份額、更高增長幅度，以及更多市場期待：與A(阿里巴巴)和T(騰訊)相比，B(百度)是確鑿掉隊了。

　　BAT三足鼎立，唯一搖擺的就是百度。更早被認(rèn)為會威脅百度，甚至可能取代百度B席位的是今日頭條。但當(dāng)我們談及BAT時，我們談的是什么?BAT陣營究竟意味了什么?是市值，是品牌影響力?

　　如果把BAT放在平行的維度，他們都具備如下的特征：

　　1. 核心業(yè)務(wù)具有絕對的壟斷優(yōu)勢;

　　2. 財務(wù)報表呈現(xiàn)頂尖的營收能力;

　　3. 業(yè)務(wù)矩陣匯成多元的生態(tài)圖譜。

　　換作是蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook也成立。但縱覽全盤市場，這些公司與BAT還具備以下的特征：

　　1. 具備領(lǐng)先的數(shù)據(jù)與信息資源;

　　2. 擁有頂尖的技術(shù)資源與服務(wù)資源;

　　3. 在市場上具有嚴(yán)重的不可替代性。

　　幾年前，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、校內(nèi)網(wǎng)和美團(tuán)創(chuàng)始人王興在與張鵬的對話中就揭示中國古代的“四大發(fā)明”中有三件是信息技術(shù)：指南針(定位)、造紙(存儲)和印刷術(shù)(復(fù)制、粘貼)。而換作現(xiàn)在與可預(yù)見的未來，信息的話語權(quán)與信息技術(shù)依然是商業(yè)競爭、社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　BAT的核心業(yè)務(wù)解構(gòu)，其數(shù)據(jù)與信息資源都可匹配不同的標(biāo)簽。T-騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)是游戲，但其最基礎(chǔ)(也是最核心)的業(yè)務(wù)是社交，底層是根據(jù)人際關(guān)系維度的信息服務(wù);A-阿里巴巴從B2B、B2C到菜鳥物流，業(yè)務(wù)圍繞的核心都是交易，根基是消費維度的信息服務(wù);而B-百度的核心業(yè)務(wù)雖是搜索，但本質(zhì)是綜合類信息的入口與通路，提供人們信息服務(wù)的向?qū)В蓡栴}的關(guān)鍵詞去鏈接“已知的未知”的答案。

　　京東距離BAT有多遠(yuǎn)?百度一下，你不知道!

　　京東的主營業(yè)務(wù)和根基業(yè)務(wù)也是基于消費，如果闖進(jìn)BAT陣營，勢必是與A相互制衡，然后成為從消費維度延展的寡頭之一，而不是取代B占據(jù)綜合類信息服務(wù)的高地。騰訊占據(jù)第一梯隊陣營的T席位，不是因為游戲業(yè)務(wù)有多賺錢，而是QQ和微信成為了在人際關(guān)系維度信息服務(wù)的不可或缺。亞馬遜的財務(wù)表現(xiàn)也不是一路都好，幾年不怎么賺錢的財報依然撼動不了亞馬遜的地位，因為它已經(jīng)是消費領(lǐng)域和云服務(wù)領(lǐng)域的不可或缺。

　　人際關(guān)系維度、消費維度和綜合類信息維度的信息，基本都能滲透到人們生活的方方面面。但基于在不同的場景，通過不同維度尋找解決方案的效率完全不同。時至今日，作為綜合類信息服務(wù)的入口，百度依然有它的不可或缺之處。

　　搜索引擎，是最早告訴我們互聯(lián)網(wǎng)能找到什么的路徑。百度早期的貼吧、知道和百科等產(chǎn)品都加速了信息的Offline to Online和原生于互聯(lián)網(wǎng)的信息(內(nèi)容)生產(chǎn)。可是在移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之際，百度推出的一系列全家桶式的APP未能捍衛(wèi)其在PC時代的地位。

　　以往用戶想要去了解一個人、一個名詞、一次事件、一首歌曲、一部影視作品或者一件事情的解決方法，都會去搜索引擎尋找答案。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，垂直類信息服務(wù)APP的涌現(xiàn)給了用戶更多直觀的方式。比如美食找點評、電影看貓眼和淘票票、酒店用攜程等，用戶更多時候是跳過了打開瀏覽器的過程直接尋找答案和服務(wù)，而不是打開依然像是瀏覽器一樣的手機百度APP。

　　在用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣向手機遷移的過程中，百度是掉隊了。但它所掌握的信息維度之廣和關(guān)聯(lián)性之強，依然無可替代。第一，眾所周知的垂直類服務(wù)APP畢竟有限，如果用戶對某一領(lǐng)域了解不多，第一反應(yīng)依然是去搜索引擎尋找答案，而不是在App Store或Google Play去尋找相關(guān)APP;第二，搜索引擎能夠提供更廣維度的信息服務(wù)，比如你能在貓眼電影APP了解一部電影的簡訊、訂票和評價，但想要了解更多維度和更廣來源的新聞、相關(guān)演員的更多資料和圖片，依然要靠搜索引擎去尋找。

　　如今我們在搜索引擎的環(huán)境中，能夠相對開放地找到搜索廠商之外的其他工具，去解決我們遇到的問題，你隨時可以在百度搜索找到騰訊、阿里巴巴的官網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)。而使用垂直類APP時，在一些諸如支付等必要環(huán)節(jié)之外，他們會傾向把用戶留在自己的APP內(nèi)環(huán)境之中，這種開放性也是搜索引擎至今保留的優(yōu)勢。

　　小程序來了，因為APP太重了，有時候用戶依然需要簡單、輕便的服務(wù)，搜索引擎建構(gòu)的信息關(guān)聯(lián)性，依然能夠高效解決生活中的問題。即使你是知乎的深度用戶，可能你只習(xí)慣于在其探討有關(guān)工作中的問題，但問及如何洗滌毛衣還是習(xí)慣性地在百度搜索試試。當(dāng)然，百度這個入口對于用戶而言不那么性感了，但入口后面的信息及關(guān)聯(lián)性，依然有可開發(fā)的價值。

　　當(dāng)我們在談百度是否會失去BAT席位的時候，實際是在問搜索引擎的未來。有關(guān)企業(yè)內(nèi)部制度、管理和文化的問題，雖然會致命，但那是所有公司都會面臨的問題，A和T也從未曾完美，但也都從未曾松懈。

　　在依然占據(jù)優(yōu)勢的信息資源之外，張一鳴也覬覦百度的人才儲備，現(xiàn)在的BAT依然囤積了國內(nèi)最多的技術(shù)和產(chǎn)品人才，這也是在下一個拐點追上來的重要保障。但即使這樣，為什么百度還是危機重重?

　　今日頭條已是百億美金規(guī)模的新秀，它在用戶“未知的未知”領(lǐng)域開辟了疆土，但其核心業(yè)務(wù)還是聚焦在內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)階段，還未有像BAT那樣生態(tài)級的業(yè)務(wù)矩陣?？墒墙袢疹^條、美團(tuán)點評等垂直類服務(wù)能直觀地解決用戶日常大多數(shù)問題的時候，搜索引擎的入口在大多數(shù)心中就不再存在了。

　　回歸內(nèi)容分發(fā)與AI，這些百度的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)依然備受考驗。今日頭條、微博、微信都角逐在內(nèi)容分發(fā)的戰(zhàn)場，如果沒有些新的變革，再去搶奪其他對手中的份額是越來越困難了。

　　而AI，可直觀地體現(xiàn)價值的應(yīng)用還不多見，未來實現(xiàn)的時間還有不確定性。AI的應(yīng)用需求和場景未確認(rèn)，就難以用數(shù)字衡量其業(yè)務(wù)的價值，AI之類的“新業(yè)務(wù)”在既有業(yè)務(wù)表現(xiàn)堅挺的狀態(tài)下是加分項，就像貝佐斯投資媒體和外太空，但如果作為“求生”可就岌岌可危了，資本市場不看好也在常理。

　　在奔向移動端的遷徙時代，百度是被應(yīng)用商店和垂直類APP群毆了，如果更多垂直類APP業(yè)務(wù)也像京東一樣快速奔跑，甚至衍生出生態(tài)級別的業(yè)務(wù)矩陣，百度就真的可能被肢解。在交互方式的迭代之中，Siri等語音智能成了新契機，百度能否再一次抓住用戶，打造出一個閃亮的“入口”呢?

　　一旦守不住“入口”，信息話語權(quán)的失去就是遲早的事。明天的數(shù)據(jù)和信息會比今天多更多，在BAT巨頭們的眼中，焦慮來自于明天的用戶和信息話語權(quán)，而不止步于今天的股價。能改寫B(tài)AT矩陣的，一定來自下一個不可或缺的“入口”。如果是京東，也不會是在B的賽道，而是在與A的爭戰(zhàn)中見分曉。