丁建英在上市公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃和投資并購，此前曾提出“十億市值靠業(yè)務，百億市值靠并購，千億市值靠核爆業(yè)務+并購”的方法論。該方法論極具有實操價值并引起業(yè)界尤其是上市公司廣泛關注。本次丁先生與大家交流的“為什么應用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態(tài)型公司值千億”，依然不乏精彩觀點。
《超體》和《星際穿越》兩部燒腦牛片一個現實意義就是：我們可以基于更高維度理解低維世界的事物，例如通過五維世界理解我們現在所處的四位時空，盡管我們不知道第五維是什么維度，而且也無須知道第五維是什么維度，因為那不重要，我們只要知道在五維世界里可以看任意一個時間點的四維世界就可以了。 為什么說這個?后面會講。 前一段時間，@潘九堂微博發(fā)表了一篇關于手機公司估值的文章，引起一番討論。文章闡述了鄙人的估值觀點，一時間各種評論紛至沓來，有說不夠科學嚴謹，有說簡單粗暴，當然也有說大體靠譜的…不管評論如何，九堂兄對此估值理論的描述確實是我表達的意思，也更加佩服九堂兄的理解力和舉一反三的能力，將此理論有模有樣的應用到手機公司的估值上(講述時我舉的例子是我所在的互聯網教育而不是手機行業(yè))。此外，在和業(yè)內朋友們多個場合交流中，我也都闡述過這個觀點。
應用型公司值十億量級
平臺型公司值百億量級
生態(tài)型公司值千億量級
我的觀點是
應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態(tài)型公司值千億量級;如果公司面向全網用戶，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領域，那么它的單位是人民幣。當然這個提法確實簡單粗暴，也不科學嚴謹，但還算是便于理解吧，實際上，對照一下已經上市公司的市值或獲得風投公司的估值，大體上差不多。
從數量上看，三種類型的公司數量恰恰呈金字塔結構，應用型公司數量最多，平臺型公司數量比較少，生態(tài)型公司全球也不多。 具體來看，應用型公司指滿足用戶某單一需求或特定需求的公司，絕大部分公司都屬于應用型公司，尤其那些工具和APP類公司均在此列，這些公司市值在幾十億美元就到頂了;新浪+微博、網易、360等則是平臺型公司，市值在百億美元量級;而蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊是生態(tài)型公司，市值都是千億美元以上。百度則正走在從平臺型公司到生態(tài)型公司的路上，百度通過內部構建+外部并購整合距離生態(tài)型公司僅一步之遙，市值已達800多億美元(從13年10月在微信朋友圈就開始積極看多百度哈)。至于京東和小米，目前尚屬平臺型公司，但是是未來最有可能成為生態(tài)型公司的選手，尤其小米已經開始積極填補其內容短板了。
通過上述例子，我想提出一個更加簡單粗暴但絕對便于理解的模型來揭示應用、平臺和生態(tài)三者的聯系：
[應用(或工具)+內容+終端(或渠道)]+(云)平臺=最簡單的生態(tài)系統(tǒng)，也就是3+1=生態(tài)。
模型夠簡單，意義也很明顯吧：應用由眾多開發(fā)者提供，內容由UGC產生，分發(fā)到每個用戶那去，整個體系由云平臺支撐，這不就是一個小生態(tài)嗎?肯定會有人鄙視這個模型過于膚淺，但是又有什么公式普適呢?不管怎樣，它還是可以給很多行業(yè)打造生態(tài)型公司提供參考，意義足夠了。 不過，我還是希望對這個觀點加一個邊界條件，這個定律適用的范圍是市場化下的新經濟公司，或者進一步限定在互聯網公司，同時對部分行業(yè)也適用(例如沃爾瑪)。這主要是因為很多傳統(tǒng)公司做起來的過程太復雜，或行政或壟斷，或體量大或體量小總之不再討論范圍之內。 這是結論，但背后的邏輯是什么?
三型公司Vs.三級思維：
應用思維、平臺思維、生態(tài)思維
三型公司是以三級思維為基礎的。三級思維分別是應用思維、平臺思維和生態(tài)思維。生態(tài)思維下做的公司有成長為生態(tài)型公司的可能，而應用思維下做的公司很大程度上就只能是應用型公司了。生態(tài)思維、平臺思維、應用思維是向下兼容的。
為避免誤導和引起不必要的爭論，還是要說一下從應用到平臺或生態(tài)的路徑問題。平臺或生態(tài)都是做出來的，積累出來的，而不是規(guī)劃出來的，最多是早期做一些布局。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，不是讓你一開始就做平臺或者生態(tài)，而是需要具有平臺思維或者生態(tài)思維，創(chuàng)業(yè)開始最需要的是產品單點突破，從應用做起。一句話，要有平臺或生態(tài)思維或意識，但需要產品單點突破，逐漸做到平臺或生態(tài)。
為什么說思維重要，因為思維決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略引導動作，動作形成格局。本文的核心觀點就是：商業(yè)體系下，生態(tài)思維是高維文明，而應用思維則是低維文明，所以生態(tài)型公司必定擁有最大體量的市值或估值。
怎么理解應用思維是低維文明
生態(tài)思維是高維文明
無論是傳統(tǒng)商業(yè)思維相對于新商業(yè)思維(或稱互聯網思維)，還是在某一具體商業(yè)體系中的應用思維相對于生態(tài)思維，前者都是低維的，后者都是高維的。低維文明總是質樸生產力的代表，而高維文明則代表著先進生產力。
關于互聯網思維對傳統(tǒng)商業(yè)思維的沖擊，大家都說的太多了，其中一個說法是，對于許多傳統(tǒng)行業(yè)來說，來自于互聯網的攻擊很難抵擋，這種攻擊往往不是市場份額高低問題，而往往是生死存亡問題。有人借用《三體》的比喻，這種移動互聯網對于傳統(tǒng)行業(yè)的攻擊，是高維度商業(yè)模式與低維度商業(yè)模式的比拼，根本不在一個層面上，將對很多行業(yè)造成巨大的顛覆。我認可，但大家不要誤會，我們不喜歡顛覆或者毀滅這樣的詞，這只是夸張的比喻，當然不會徹底消滅，但傳統(tǒng)商業(yè)思維一定是被邊緣化了，傳統(tǒng)商業(yè)價值在逐步萎縮。
其實這個說法還是有點抽象，舉一個電子商務是如何讓中關村電子商廈沒落的例子說明一下。
大家說的最多的是電子商務去掉了地域的維度限制。任何一個商場，都要開在人流大的地方，當然生意的天花板就在于這個地方能有多少人來……當互聯網來的時候，地域這個維度幾乎沒有了!于是商場的經營就困難了!
但互聯網商業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)的攻擊最要命的實際上是突破時間維度的限制，就好比《星際》里面，男主在五維世界里可以查看四維時空的任意時間點。進入互聯網商業(yè)，你實際上就進入了一個五維世界的商業(yè)體系，為什么這么說呢?
以前你在北京買電腦、買相機必到中關村海龍或者鼎好電子商城，曾經商販、購物者川流不息，場面火爆，每家店門口都有熱情的導購迎接你。但是所有人都有同樣的經歷，買之前被笑臉相迎，買之后卻得屁股相對。更郁悶的是如果你購買的貨出了質量問題，通常都是叫天天不應，或者被無限期地拖延和踢皮球。但如今，這些電子商廈不少店鋪生意蕭條冷落，有的甚至關門謝客。中關村電子商廈之所以沒落，電商之所以能沖擊中關村，一方面在于電商突破地域限制給人們提供方便，更重要的是電商解決了商鋪沒有信譽的問題。
因為互聯網為傳統(tǒng)商業(yè)所在的四維時空增加了一個新的第五維度，即互聯網維度。互聯網記錄了商戶在時間軸上的所有經營情況，尤其是信用。在互聯網的新商業(yè)體系，信息是透明的，對稱的，快速流動的。出現一個騙子賣家，任一個買家給他差評，成千上萬的買家就會看到，連續(xù)有幾個差評，這個騙子賣家就可能賣不出貨了。但是，在傳統(tǒng)商業(yè)體系，在中關村，不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，很難建立一種信用機制去懲罰不誠信的商鋪。通過互聯網，你可以看到任意一個時間點該商戶的信用情況，這其實就是變相的時間穿越。也就是說，通過互聯網，你可以到達任意一個時間點，去看這個商戶的經營狀況。所以，進入互聯網商業(yè)，你實際上就進入了一個五維世界的商業(yè)體系。
為什么應用思維是低維的
而生態(tài)思維是高維的
1、應用思維是前臺思維，平臺思維是后臺思維，生態(tài)思維是前臺+后臺思維
前臺思維的模式下，我們希望提供的產品直接滿足用戶需求，進而和用戶一手交錢一手交貨，這種訴求最樸素。但平臺思維則是為用戶搭建體驗平臺并創(chuàng)造氛圍，讓用戶參與并創(chuàng)造價值，這恰恰是一種后臺思維模式，而后臺思維實質上就是大數據思維。例如百度平臺在前端提供了百度搜索、手機瀏覽器、百度云、手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、手機助手等10幾個億級應用，但支撐其運轉的卻是后臺的大數據和人工智能算法構成的百度大腦，百度大腦作為技術基礎，是一切前端應用的BackOffice。 生態(tài)思維是前臺+后臺思維，是共建、共享、共贏、開放和平等的思維模式。例如圍繞阿里巴巴已經形成了一個龐大的電商生態(tài)，這里誕生和推動了無數的新興“物種“： 2.79億活躍消費者，商品、餐廳、電影院，快遞商，支付服務，B2B商圈，電商人才，代運營商，軟件服務商，淘女郎…生態(tài)思維更具有空間感。
2、應用思維是產品思維，生態(tài)思維是產業(yè)思維
物理學中有個概念叫能級，處在越高的能級，能量越大，受束縛越小。企業(yè)經營就要從低能級的產品思維躍遷到高能級的產業(yè)思維。產品—企業(yè)—產業(yè)是三個遞進能級的系統(tǒng)，在低能級系統(tǒng)下有很多問題是解決不了的，但處在高能級思考低能級的問題，困難會迎刃而解。超越產品思維，進入產業(yè)思維，思維模式、做事方式完全升級。從柯達的破產、索尼的倒閉、諾基亞被收購中，我們能夠看到，如果還在隨身聽、膠卷、功能手機精益求精，那么留給我們的結果都是死路一條。從產業(yè)的角度思考問題，選擇你是做產品的，還是做產業(yè)的;當你思考產業(yè)問題的時候，你的產品也才能做更久。生態(tài)思維模式恰恰關注整個產業(yè)，甚至幾個產業(yè)的發(fā)展，應用思維做的到嗎?
3、應用思維是業(yè)務思維，生態(tài)思維則兼具業(yè)務思維與資本思維
有可能在中國做企業(yè)太辛苦了，大家都忙于做業(yè)務，更多的思維是在供研產銷上面，反而資本經營非常粗放，甚至缺失。實際上所有企業(yè)都會面對產品和資本兩個市場，這時就分別需要業(yè)務思維和資本思維。
業(yè)務思維是通過一件一件賣產品實現一種簡單的“利潤”“加法式”增長;而資本思維是面對資本市場時的思維模式，是推動企業(yè)實現“市值”“杠桿式”增長。如果具備了資本思維，你就會明白為什么那么多互聯網企業(yè)虧損仍能拿到投資，投資方還樂于看到讓它燒錢;你也會明白為什么美國游戲股估值低，而在A股卻高到天上去了。
一方面是公司很少意識到資本思維，另一方面更少有公司把這兩種思維有效地融合，實現產融互動。為什么說資本思維很重要?比如有一家上市公司，一直是行業(yè)老大，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業(yè)，市值自然會上去。后來發(fā)現他的競爭對手更具資本思維通過資本運作讓市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產業(yè)并購，未來可能還會超過他。
生態(tài)思維就是兼顧利潤與市值，關注產融互動，相比來講，產品思維就單薄的多了。
此外，從更高更廣的范圍講，應用思維是線性思維、直接思維、被動思維、局部思維，與之相對應的，生態(tài)思維是立體思維、間接思維、主動思維、全局思維。這次我們就不展開講了。
三級公司理論有什么意義
無論是對早期投資，還是二級市場炒股，亦或是企業(yè)戰(zhàn)略，三級思維對應的三型公司估值理論都有指導意義哈。對于早期投資來說，可以初步判斷它的天花板在哪里，早期公司一般都是單點突破的，那么它是否可以成長為平臺型公司，例如最近一個朋友在做社區(qū)O2O的項目，我判斷他可以成長為平臺型公司，甚至成長為生態(tài)型公司，至少也是垂直領域里的生態(tài)型公司。對二級市場而言，很多公司無論是底子還是基因，還有思維模式都是應用型的公司，那你還能指望它成長為百億或者千億市值公司嗎，從價值投資角度來看，這類公司股票早點拋掉算了。至于經營企業(yè)，以在線教育領域為例，在線教育領域確實需要生態(tài)型公司，這個領域也確實具備孵育生態(tài)型公司的環(huán)境與市場，未來領頭羊一定能夠達到千億人民幣量級，只不過目前在國內還未出現，一些公司已經具備雛形了，讓我們拭目以待。
以上只是近期的一些思考，不足自然難免，好在移動互聯時代，思想更需迭代，未來心得愿意與大家進一步交流。
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