今天無意在插坐學(xué)院學(xué)員群里看到一篇文章，大意是：新媒體葬送了很多年輕人的前程，互聯(lián)網(wǎng)世界那么大，技能千千萬，學(xué)什么不好，偏偏要學(xué)新媒體運(yùn)營。

包括前段時(shí)間我們轉(zhuǎn)發(fā)的一篇文章：我為什么不做企業(yè)新媒體運(yùn)營？

大意都是相通的。當(dāng)時(shí)那篇文章我不是很認(rèn)可，但也轉(zhuǎn)發(fā)了，只是希望能讓更多人了解不同的角度。但今天又出現(xiàn)這樣觀點(diǎn)偏激、論據(jù)草率的文章，我真是忍不住了。

葬送很多年輕人前程的，到底是什么呢？

人云亦云，懶得思考

新媒體是一個(gè)大概念，我們不要站在大概念的層面討論問題。

那樣會(huì)特別虛無，毫無指向，一頓亂噴，也解決不了任何問題。以我的理解，新媒體是之于傳統(tǒng)媒體而言的，二者最本質(zhì)的區(qū)別在于傳播效率的天壤之別。

門戶網(wǎng)站首頁的廣告，雖然長在互聯(lián)網(wǎng)上，但它屬于傳統(tǒng)媒體的范疇，因?yàn)闊o法轉(zhuǎn)發(fā)，更很難二次三次轉(zhuǎn)發(fā)，本質(zhì)上，它和你桌邊的一本書，一打報(bào)紙，沒什么區(qū)別。

但一條微博或者一條微信文章則不同，它可以成百上千萬的轉(zhuǎn)發(fā)，也就是說，它的傳播效率（傳閱率）是幾何級(jí)的，而傳統(tǒng)媒體的傳播效率，頂多也就是幾倍——一個(gè)人把一本書給一個(gè)朋友看，朋友又轉(zhuǎn)給家人看，基本也就到此為止了。如果沒有新媒體，沒有這么好的傳播效率，你的一篇文章會(huì)有7萬人看，1000人點(diǎn)贊嗎？

所以，我們得好好琢磨一下新媒體是什么，以免委屈了新媒體。

如果你連新媒體到底是什么，都解釋不清楚，就更不要輕易下結(jié)論了。

太在意回報(bào)，而忘了先創(chuàng)造價(jià)值

一切美好的結(jié)果都以創(chuàng)造價(jià)值為前提，工作如此，人際關(guān)系如此，人的一生也如此。

而年輕，就是創(chuàng)造價(jià)值最好的年齡，也壓根兒就不是收獲的季節(jié)。

這一條主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是對(duì)待本職崗位或者公司。

大多數(shù)年輕人其實(shí)都?xì)г谶@兒了，從小就吃不得虧、受不得累，倒是中華民族的厚黑學(xué)滾瓜爛熟。

比如還不清楚自己能做好什么的時(shí)候，先把自己的工資定好了，一問依據(jù)什么？回答：很多人都是這個(gè)數(shù)啊。

那好，還有很多人都加班加點(diǎn)，從來不讓上級(jí)操心、不讓客戶煩心，你能做到嗎？

如果不能，你有什么資格張嘴就別人怎么樣？所以，先想想自己能創(chuàng)造什么價(jià)值，你的價(jià)值創(chuàng)造出來了，老板上級(jí)都不會(huì)虧待你。

他們之所以是你的老板和上級(jí)，很大程度是因?yàn)樗麄儾凰阈ぃ徽夹”阋?，所以你大可以放心去做，該得的自然?huì)得。如果得不到，那就瀟灑走人，如果你真是一塊料，你跳槽肯定身價(jià)倍增啊，不用別的，我就要。

想起前陣子，我的小同事問我一個(gè)問題：你當(dāng)年剛剛工作時(shí)是什么狀態(tài)呀？累嗎？

我舉我在華潤和正和島工作的例子。剛剛?cè)トA潤工作時(shí)，在深圳，工資6500元，扣掉一堆稅，到手小5000，我租的房子在布吉，1500合租，一個(gè)次臥。每天加班之后，先是在附近的咖啡繼續(xù)看書，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，然后10點(diǎn)多了坐末班公交車回家（不堵、不擠）。

而在入職華潤之前（入職流程較慢，我有兩個(gè)月沒有收入），我住了兩個(gè)月月租800元的小隔斷間，8平米，在寶安南路上，一張床，一個(gè)比電腦大不了多少的窗戶，一個(gè)蹲式洗手間。除了睡覺，我不想在里面多待一秒鐘。

后來，我去北京正和島工作，剛來的時(shí)候住在五道口，就華清嘉園附近。房租1500元，還是隔斷。不是為了省錢，更不是因?yàn)槲业墓べY低。而是因?yàn)槲倚枰嗟腻X，和朋友吃飯、聊天，我不能只想著自己住得舒服，就苦了和我有交往的人，我也需要我的朋友舒服。我還需要一身干凈得體又喜歡的衣服，我需要買書，我需要參加一些不錯(cuò)的活動(dòng)，這些都是花費(fèi)。

一方面無比省錢、一方面又非常不心疼錢的原因只有一個(gè)：我要變得更好。

舉這個(gè)不相干的例子，只想說一件事兒，每個(gè)人當(dāng)年都曾經(jīng)“90”后過，都很苦，都有過月底發(fā)工資之前，連100塊錢都沒有的日子。也正因如此，這真的沒什么。

第二點(diǎn)是對(duì)待用戶或客戶，這一條是我特別想說的。

過去這半年，每天都會(huì)收到很多同樣意思的問題：我怎么才能運(yùn)營好一個(gè)微信啊？我怎么才能10萬＋啊？我怎么才能快速漲粉絲??？

說實(shí)話，我不是神仙，所以我從來都告訴你：

在這三點(diǎn)上下足功夫，然后優(yōu)化自己的公眾號(hào)，從名稱、ID、介紹、自動(dòng)回復(fù)、頭像、菜單、推送時(shí)間到內(nèi)容選題、配圖標(biāo)題、版式設(shè)計(jì)、文章風(fēng)格，再到后臺(tái)運(yùn)營等等。

這是每一個(gè)牛逼點(diǎn)運(yùn)營者每天都在重復(fù)的事情，他們這樣重復(fù)不是為了10萬＋，不是為了快速漲粉，而是為了每一個(gè)看到這篇文章的人、訂閱這個(gè)號(hào)碼的人，有收獲，不會(huì)后悔。他們?yōu)榈氖歉嗟娜讼矚g，喜歡的人多了，自然就會(huì)有收獲了。

所以，你說新媒體有什么竅門嗎？有什么捷徑嗎？沒有。對(duì)了，杜蕾斯的新媒體牛逼吧？運(yùn)營杜蕾斯的金鵬遠(yuǎn)牛逼吧？

他也有一句話：想要做出不一樣的東西，就要克服恐懼感。

作為一個(gè)老板，他說得很文藝，我來翻譯一下，最大的恐懼感是什么？帶領(lǐng)一家不一樣的公司，最大的恐懼感就是用戶不喜歡，兄弟們會(huì)失業(yè)。就是失敗，但我們必須承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兿胍灰粯印?/span>

我在課堂上，從來都苦口婆心對(duì)跟學(xué)員講：要深度理解公司業(yè)務(wù)，要有資訊饑渴癥，我知道漲粉很重要，但是他媽的研究好誰你的粉絲，你的粉絲活躍在哪里、喜歡什么，才是漲粉的前提。

確實(shí)，任何一種結(jié)果都是功利的，但這并不意味著整個(gè)過程都是功利的，我們還是要坦誠的面對(duì)自己：我們到底能為用戶創(chuàng)造什么。

所以，還是那句話，葬送很多人前程的，根本不是新媒體。而是每天意淫10萬＋，從來都在耍小聰明找捷徑。如果這一點(diǎn)不改進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)世界再大，也沒有這些人的容身之處。

因?yàn)椋瑳]有人是傻子，更聰明的人都在下笨功夫呢！

新媒體的美好時(shí)代才剛剛開始

說實(shí)在的，這跟我自己做新媒體課程關(guān)系不大，因?yàn)槿绻@件事情是坑人的，是不可能在這個(gè)基礎(chǔ)上，做成一件大生意的，我們做學(xué)習(xí)課程，最大的前提就是學(xué)員價(jià)值，我也非常確定，新媒體運(yùn)營對(duì)很多年輕人的未來職業(yè)生涯，具備關(guān)鍵價(jià)值。

最近幾個(gè)月，我對(duì)很多老板講過，新媒體根本不是媒體價(jià)值，而是用戶價(jià)值。

所以，新媒體對(duì)于一個(gè)公司來講，最大的價(jià)值不是傳播，而是用戶運(yùn)營。所以，新媒體已經(jīng)是公司戰(zhàn)略層面的意義，而不是戰(zhàn)術(shù)。

拿微信來講，它可以做品宣，可以做CRM（客戶關(guān)系管理），也可以導(dǎo)流做銷售，這甚至是很多APP都無法做到的。

時(shí)間有限，不逼逼了，懂的人自然懂。我的責(zé)任是為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)、為同事提供更高的收入、為投資人創(chuàng)造更多的回報(bào)。

最后，奉勸那位作者，以后別再用那么偏激的觀點(diǎn)，毫無深意的論據(jù)，刺激本來就脆弱的年輕人了。

也奉勸一些喜歡用“公式般寫法”制造觀點(diǎn)沖突，進(jìn)而顯示自己很牛逼、很善意的”自媒體人，你的一句不負(fù)責(zé)任的話可能真的會(huì)葬送很多年輕人。因?yàn)椋贻p人判斷力不夠，最容易幻想，也最容易下結(jié)論。

這個(gè)時(shí)候，如果你有一些經(jīng)驗(yàn)，不妨幫他們了解更多的可能，而不是給他們一個(gè)輕率的結(jié)論。因?yàn)槟贻p，更需要可能，而不是結(jié)論。