現(xiàn)在隨意打開招聘“新媒體運(yùn)營”的職位說明：要懂運(yùn)營策略，有敏感度，會寫文案，增加粉絲，策劃話題……，好了，等你看完了所有的內(nèi)容職責(zé)。

向HR問道：大概幾個人負(fù)責(zé)這個事情？，HR悠悠的說到：“目前人不多，最多一兩人，其中包括你”。然后你又問到：“大概想花多少推廣費(fèi)”，HR說“沒多少錢費(fèi)用，新媒體不是免費(fèi)嗎？”心中是不是是不是萬馬奔騰……

到底什么是：“social media”？

先從四種老板的角度解釋下：

傳統(tǒng)公司老板：1：哦那個啊~太高端呵呵呵。2：哦你往下說說看（無后文）。3：我自己做的很好啊，現(xiàn)在關(guān)注人數(shù)已經(jīng)300多了你看！

創(chuàng)業(yè)公司老板：1：找個應(yīng)屆畢業(yè)生文采好一點積極一點月薪3000-4000，ok了；2：找個月薪8000以下的，給他3個月讓他把我的微信號做起來，粉絲最好得有十萬，做不到就讓他滾。設(shè)計讓他自己做做就好，什么？還問我要市場推廣費(fèi)，那請你來干嘛？

BAT大型公司：例如騰訊市場部一般會采用供應(yīng)商制，找藍(lán)標(biāo)或者奧美每月花個不到10萬塊讓它們承包，然后公關(guān)公司三個半人負(fù)責(zé)與品牌經(jīng)理對接，為什么是三個半人？其中三個是文案，策劃和AE，剩下那半個當(dāng)然是設(shè)計師。指望它們只能出些“行活”，想做的多出色只能呵呵了。

先驅(qū)型公司：例如小米，公司內(nèi)部自己管控，成果較為顯著。其中《參與感》那本書還成了social界的營銷圣經(jīng)（雖然被老羅稱為耍猴），“企業(yè)做自媒體的內(nèi)容運(yùn)營，要先做服務(wù)，在做營銷”。還有金山的劍網(wǎng)3，在微博上同樣玩的風(fēng)生水起。杜蕾斯同樣采用外包公司，作品更加用心，所以這個不用多說，大家都了解。

看起來新媒體運(yùn)營是個范圍很寬廣的工作，其實并不是簡單的出個文案發(fā)在微信微博上而已，其中還包括了策劃能力，對媒介的了解，熱點的敏感度，對人性的洞察，大數(shù)據(jù)的分析等等……但是什么是最重要的能力呢？

“紙媒已死，新媒體才是風(fēng)頭浪尖”之類理論其實只是載體的變更，本質(zhì)不變的還是“內(nèi)容為王”，內(nèi)容輸出能力才是新媒體運(yùn)營的重中之重，如果你不服？無論是什么策略計劃，最終都要做內(nèi)容呈現(xiàn)，你把它找任何微博微信推送出來，看閱讀量轉(zhuǎn)發(fā)量多少，幾斤幾兩一看便知（不能刷水）。

很多人抱怨新媒體運(yùn)營是不是前途太窄了，工資也處于行業(yè)較低水平，干的事情也多而雜，發(fā)發(fā)稿子，寫寫段子，絲毫沒有技術(shù)含量，工作幾年了，也沒有任何積累。

我覺得有幾點是需要反思的：

大市場環(huán)境：在12年微博鼎盛時期，隨便寫點東西就會有轉(zhuǎn)發(fā)，在13年微信公眾號進(jìn)入人的視野時，閱讀量還是蠻可以的，那時候移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期掩蓋了內(nèi)容的不足。到了14年，微博活躍度下降，很少產(chǎn)生段子手新秀，原因是對內(nèi)容挑剔的程度太高了，沒兩把刷子，別想在這行業(yè)混。到15年微信紅利期也結(jié)束了，標(biāo)志著新媒體行業(yè)的洗牌，不完全估計全國共有2000W個訂閱號，競爭程度異常慘烈。

如果你在今天還靠著復(fù)制粘貼混得話，可想而知。身為編輯的你“拼風(fēng)趣拼不過段子手，比人氣比不過草根博主，寫故事寫不過起點民間作家，對產(chǎn)品的了解贏不過知乎網(wǎng)友”。你的優(yōu)勢在哪里？

所以要寫出更好的文案，要不斷努力……

段子手深夜僅僅為了一個笑話，會通宵達(dá)旦。自媒體人為了一篇文章的專業(yè)性，會查閱幾十篇文章，確保正確。

做新媒體運(yùn)營也一樣，很殘忍，閱讀量粉絲量代表著你的一切，產(chǎn)出好的內(nèi)容，迎合粉絲，才是進(jìn)階的唯一方法。發(fā)那些傳單一樣的文案，相當(dāng)于“造糞機(jī)器”。

作為新媒體運(yùn)營，避免不了的就是粉絲增長的困擾。但是單純靠內(nèi)容漲粉有限，怎么辦？可以嘗試給類似的媒體進(jìn)行投稿合作，這要看你的人脈資源了。例如：汪峰耳機(jī)，正值好聲音熱播季，在行業(yè)內(nèi)具有變革影響的事情，在很多媒體看來，拿到最新的內(nèi)幕消息流量也會上升，互利互惠。通過與多方媒介的合作，可以增加意想不到的粉絲。

媒介資源更多的是讓你更好的了解這個圈子，發(fā)生的新鮮事情，以便于產(chǎn)出新內(nèi)容。如果新媒體運(yùn)營只是單純的呆在公司里，恐怕這條路會越走越窄。多和媒體和自媒體人交流下經(jīng)驗，是很重要的一件事。如果公司給你300萬作為媒介費(fèi)做推廣，你要知道在哪花？

微博上有24小時話題榜單，對于創(chuàng)業(yè)類公司是需要及時關(guān)注的。發(fā)生熱點后，當(dāng)然不是出一張海報和段文案那么簡單，這個只能做到最基礎(chǔ)的曝光量，用戶不會轉(zhuǎn)發(fā)，很快就會消失在信息流中。

例如黃曉明大婚，從閱讀量10W+熱門分析，從炫富角度：《男VC娶了女VC估值超3億》，從婚禮角度：《這種膚淺大排場婚禮，女孩好喜歡》，從細(xì)節(jié)來說：《今晚洞房在哪里？高端酒店大曝光》。所以選題立意很重要，在幾萬篇熱點文章中，給用戶一個轉(zhuǎn)發(fā)的理由（人性洞察），豪氣，夢幻等等，在跟公司產(chǎn)品行業(yè)相貼靠。與熱點深度結(jié)合，讓借勢事半功倍。

想起新媒體策劃，當(dāng)然不只是抽獎送iphone等等。還需要深刻理解產(chǎn)品與市場結(jié)合，拿出social人應(yīng)有的敏感度，去策劃一系列的營銷事件。例如：今年5月復(fù)仇者聯(lián)盟上映前，優(yōu)步英雄專車活動。6月杜蕾斯美術(shù)館“液體主義”群展，旨在消除人們對情趣啫喱的誤解。8月，吳亦凡入伍騰訊全民突擊H5，在技術(shù)上和創(chuàng)意上，都是全新突破。

每日及時關(guān)注閱讀量和分享量，從大數(shù)據(jù)中分析他們的聯(lián)系，閱讀量非常高的文章是用了什么選題，分享量非常高是不是從中有什么干貨，從而轉(zhuǎn)發(fā)。不斷進(jìn)行類比，有利于作出更好的選題，從而填充內(nèi)容，要不斷分析，進(jìn)行快速試錯，改進(jìn)內(nèi)容，Get用戶興奮點。沒有人一開始就能寫出10W+的文章，都是不斷糾錯中長大的。

引用知乎上的回答：

重要的是要沉淀下來對市場脈絡(luò)的感知，對大眾心理的理解和滲透，對爾虞我詐的商業(yè)市場背后一系列企劃的洞悉，對自我情商和文筆的提高，對結(jié)識的業(yè)界前輩的虛心請教和合作。當(dāng)一個平臺沒落了，你是不是能有足夠的運(yùn)營能力迅速在另一個平臺崛起。

寄生于一個平臺的產(chǎn)物，多少是虛無縹緲讓人沒有安全感的，所以靠技術(shù)和資源吃飯的工作才會讓長輩們格外向往和認(rèn)可。

那么，在你做新媒體運(yùn)營的時候，你完全可以要求自己慢慢地做轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備。你會自己PS一系列惡搞圖片嗎？你會剪輯視頻嗎？你會借用各種工具做出一個demo嗎？你知道每家網(wǎng)站的廣告刊例價是多少嗎，哪家流量高，性價比好，什么樣的東西適合放在什么樣的渠道嗎？你知道每個自媒體人的性格和水平如何嗎？你和他們有交情嗎？簡單來說如果給你一百萬的預(yù)算，你知道怎么花嗎？

如果這些問題你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策劃，數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)站運(yùn)營，甚至懂點編程，比較懂用戶，對新事物抱有好奇心的話還可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這些都靠你在做新媒體運(yùn)營的時候一點點積累，一點點錘煉，厚積薄發(fā)，聚沙成塔。

來源：營銷志