關(guān)鍵詞：智能硬件

背景：西安無(wú)人機(jī)企業(yè)斯凱智能是一家無(wú)人機(jī)公司，此前曾獲得百度原副總裁李明遠(yuǎn)投資，占股約10%。

病癥：資金鏈斷裂，行業(yè)趨冷。產(chǎn)品滯銷積壓，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

教訓(xùn)：消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)趨于冷靜，而專業(yè)化市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力。很多無(wú)人機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不及時(shí)，導(dǎo)致失敗。在新興領(lǐng)域中，如何預(yù)測(cè)未來(lái)很重要。

今年年初，美國(guó)的無(wú)人機(jī)企業(yè)lily申請(qǐng)破產(chǎn)，裁員潮席卷了多個(gè)世界級(jí)無(wú)人機(jī)企業(yè)。、斯凱無(wú)人機(jī)的倒閉，并非孤例。從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無(wú)人機(jī)行業(yè)公司都傳出了裁員消息。

綠盒子

關(guān)鍵詞：電商、供應(yīng)鏈

背景：綠盒子成立于2010年8月，曾連續(xù)3年位居淘寶網(wǎng)童裝類銷量第一。2015年，綠盒子開(kāi)始在全國(guó)各地大量布局實(shí)體店，少數(shù)主營(yíng)，多數(shù)加盟，門(mén)店總數(shù)已經(jīng)上百家。

倒閉直接原因是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的主管突然失聯(lián)，引發(fā)供貨商討債，以至綠盒子支付寶賬戶在雙11后第二天被凍結(jié)，導(dǎo)致綠盒子向政府申請(qǐng)“破產(chǎn)”。

病癥：長(zhǎng)期低價(jià)促銷及盲目擴(kuò)張，造成供應(yīng)鏈斷裂。淘品牌紅利不再，童裝同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，融資失敗。

教訓(xùn)：沒(méi)有企業(yè)可以在一定規(guī)模以后放松自己。隨著新的變化如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，必將面臨淘汰。

訂房寶

關(guān)鍵詞：蒼井空

背景：是一款夜間酒店預(yù)定的手機(jī)App，主導(dǎo)高星級(jí)酒店18點(diǎn)后為定出的空余客房，低價(jià)轉(zhuǎn)給臨時(shí)住宿用戶。曾在2016年9月，獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬(wàn)元A+輪投資。

曾邀請(qǐng)蒼井空入職擔(dān)任首席用戶體驗(yàn)官而刷屏。

病因及教訓(xùn)：低頻需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，難以找到新的突破點(diǎn)。用戶規(guī)模升不上去，拉新成本升不上來(lái)，運(yùn)維和商戶拓展都很難。創(chuàng)業(yè)一定要解決用戶真正的需求，或者把服務(wù)做到極致。

2017年中第一鬧劇

空空狐

關(guān)鍵詞：二手物品交易平臺(tái)、創(chuàng)始人與投資人反目成仇

背景：5月4日，空空狐創(chuàng)始人余小丹發(fā)文稱自己在病中被投資人架空。

5月6日，周亞輝發(fā)布長(zhǎng)文反擊，稱余小丹“斷章取義，拼湊故事”，指責(zé)其敗光5000萬(wàn)投資，私自亂花投資款，包括“在最貴的私人醫(yī)院看病、用公司的錢(qián)給個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、用投資款給自己發(fā)獎(jiǎng)金、用公司錢(qián)給自己的干媽（不在公司上班）每月發(fā)5萬(wàn)工資、經(jīng)常在微博曬包、花公司錢(qián)跟男朋友去國(guó)外旅游”等。

“空空狐”由美女余小丹2014年創(chuàng)立，是一家時(shí)尚女性閑置交易平臺(tái)，在2015年8月完成1500萬(wàn)美金的B輪融資，由昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝領(lǐng)投，A輪投資機(jī)構(gòu)跟投。空空狐是本文唯一沒(méi)有“關(guān)停的公司”。

教訓(xùn)：請(qǐng)“正經(jīng)”創(chuàng)業(yè)，要對(duì)投資人和員工負(fù)責(zé)。一旦拿到融資，公司未來(lái)將和投資人一起承擔(dān)。請(qǐng)學(xué)會(huì)保護(hù)好自己，保護(hù)好員工，保護(hù)好投資人。

反思

1、風(fēng)口不是你想追，想追就能追

共享經(jīng)濟(jì)算得上2016年下半年和2017上半年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

追風(fēng)口的好處是可以借勢(shì)而起，避免證明創(chuàng)業(yè)思路是否正確，只需全力以赴、蒙眼狂奔。能更容易的拿到融資，得到曝光機(jī)會(huì)。

然而，風(fēng)口一直都存在，“追”風(fēng)口卻很難成功。要知道，在風(fēng)口被發(fā)現(xiàn)之前，定有一些實(shí)力派深耕已久。比如，摩拜、ofo、來(lái)電、街電等，在共享單車和共享充電寶被追捧之前，就已經(jīng)堅(jiān)持很久了。

他們順應(yīng)趨勢(shì)，洞悉用戶需求，把握住創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，在資本的助推下才會(huì)有“反自然式”成長(zhǎng)。

他們占據(jù)了頭部資源和市場(chǎng)，跟風(fēng)者想活下除非另辟蹊徑，穩(wěn)住、別浪。

2. 太過(guò)專業(yè)領(lǐng)域，小玩家請(qǐng)謹(jǐn)慎入局

智能硬件以及AI領(lǐng)域確實(shí)充滿了機(jī)會(huì)。然而，這些機(jī)會(huì)需要擁有一定的專業(yè)實(shí)力和構(gòu)筑相當(dāng)?shù)募夹g(shù)壁壘才有可能把握住。

VR、無(wú)人機(jī)領(lǐng)域從狂熱到冷靜，淘汰了不少小玩家。這些領(lǐng)域還處于早起探索階段，商業(yè)模式還不成熟。很難短期做成To C的生意，在向B端的轉(zhuǎn)型和技術(shù)的升級(jí)過(guò)程中，小玩家難以駕馭，必將死傷慘重。

3、創(chuàng)新不一定能突圍

創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是需要成本，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些都是小公司難以承受的。例如，訂房寶，他們抓住了用戶需求，摸到了商戶痛點(diǎn)，卻因?yàn)殡y以開(kāi)拓更高頻次需求的生意而關(guān)停。

在網(wǎng)易丁磊看來(lái)，如果你要?jiǎng)?chuàng)新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。如果都是Follow別人的，能夠不斷地改進(jìn)，也會(huì)變成好的創(chuàng)新。

2017年已過(guò)半。有的人對(duì)未來(lái)充滿希望、有的人可能剛剛失望。但，失敗請(qǐng)不要絕望。因?yàn)?，失敗只需要一個(gè)錯(cuò)誤，而成功必須押中一切。

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