互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)以用戶(hù)為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶(hù)的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是沒(méi)有從用戶(hù)的角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)度非常差。

         縱觀(guān)國(guó)內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)，自然就離不開(kāi)技術(shù)的支持。

       一個(gè)好的產(chǎn)品體驗(yàn)，離不開(kāi)兩個(gè)技術(shù)因素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個(gè)則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。

        對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造，這個(gè)關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是對(duì)于外部公司的技術(shù)實(shí)力，這就需要選擇一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。

       提到商業(yè)模式，可能每家公司的商業(yè)模式都會(huì)有所不同。其實(shí)縱觀(guān)國(guó)內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?cè)谧铋_(kāi)始都是沒(méi)有找到適合自己的商業(yè)模式，從這些大公司的成 功案例來(lái)看，好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來(lái)，如果他們一開(kāi)始就擁有非常好的商業(yè)模式，反倒很容易就會(huì)被一些實(shí)力更雄厚的對(duì)手模仿，最終可能導(dǎo)致失敗。

        并不是所有好的商業(yè)模式對(duì)于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合，如果真是這樣的話(huà)，那么所有模仿者都能輕松實(shí)現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國(guó)，但是一味地照搬往往都會(huì)失敗，因?yàn)橹袊?guó)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，而且不同公司之間也會(huì)有很大的差異。

     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式，往往都是一些非常簡(jiǎn)單明了的模式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡(jiǎn)單清晰，越容易得到市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可。

        一個(gè)好的產(chǎn)品，如果缺乏一個(gè)行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略作為支撐，很難最終走向市場(chǎng)。當(dāng)然，也許有的企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們公司沒(méi)有做過(guò)任何品牌宣傳，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來(lái)的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說(shuō)自己的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何宣傳？

 不可否認(rèn)，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。