來自《奇葩說》的“著名語言表演藝術家”肖驍說過：一個有素質(zhì)的人，隨時隨地都會裝X。
比如：“這個project的schedule有些問題，尤其是buffer不多。另外，cost也偏高。anyway我們還是先pilot一下，再follow up 最終的output……”
再比如：“今年下半年，是用戶深度運營時代，隨著長尾效應的進一步顯現(xiàn)，與其拼命把 “流量池” 做大，不如精耕現(xiàn)有受眾，提升留存、喚醒沉默。”
莫名很高級有沒有？
那些一開口就是 “二八定律”、“長尾效應”、“用戶痛點” 的人，分分鐘就能把場子鎮(zhèn)住。
今天，我們就本著嚴肅的科普精神，來一場 “新媒體行話大掃盲”，讓經(jīng)常被人甩白眼的小透明，也能優(yōu)雅裝X~
關鍵意見領袖（Key Opinion Leader） 行業(yè)里有話語權的那些人。
超級大號的運營者，數(shù)據(jù)證明一切，比如咪蒙、新世相張偉
知識分享型的人才，走過的路比我們吃過的鹽都多，比如羅振宇、吳曉波
經(jīng)驗豐富的思考型人才，在網(wǎng)上混跡很久小有名氣，比如小馬宋、和菜頭
蹭熱度的小野雞們，掛著KOL的頭銜……
公眾號、微博等賬號的整體風格，長期形成的 “調(diào)調(diào)+個性”，通常由定位、文風、視覺、價值觀等構成。
咪蒙的調(diào)性：毒雞湯（說話都很毒，道理都很雞湯）
日食記的調(diào)性：暖心暖胃（姜老刀、酥餅大人、文藝的場景、誘人的食物）
人活一張臉，樹活一張皮，公眾號想要活著，就得有屬于自己的調(diào)性。
一般指上百萬粉絲及以上的賬號，新媒體圈的 VIP 俱樂部，不是誰都能進的。
十點讀書、有書、咪蒙、新世相、一條、羅輯思維...
獨攬粉絲、流量、資金，日常10w+ 是基本要求（馬太效應：強者越強，弱者越弱）
二八定律：任何一組事物，最重要的永遠只有 20%，剩下的 80% 注定被碾壓。
你的用戶是誰，多大了，什么工作，工資多少，有女朋友嗎...
其實就跟相親一樣，最好把他們生辰八字、祖上十八代都調(diào)查清楚
但這是你單方面追求人家，調(diào)查之后怎么對癥下藥，討好人家才是重點
用戶也是有質(zhì)量好壞的，好的用戶通情達理、消費能力和熱情雙高
用戶急需解決的現(xiàn)實困難，很痛很痛的那種
特定時間段內(nèi)，用戶的持續(xù)關注行為，所謂的相愛容易，相處難
類似的概念還有知識付費、知識經(jīng)濟，好的內(nèi)容是要付費的。
從影視劇一路火到了新媒體圈，得到、分答、知乎、豆瓣、喜馬拉雅等等都在做
新媒體人的變現(xiàn)手段之一，十點讀書旗下的 “十點課堂”，每月營收已經(jīng)是廣告的 2 倍多
現(xiàn)代人的快速充電站，給又焦慮又懶又沒時間的人，他們的用戶痛點非常痛
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下所帶來的巨大機會。
人設，就是把生硬的賬號，變成一個具體而生動的人物。
馬凌要叫咪蒙、姜逸磊要叫 papi醬、蔡躍棟要叫同道大叔，海爾有個海爾君，都是有理由的
對公司賬號來說，人格化會有穩(wěn)定性不足的風險，但是好處也很明顯，因為機構太冰冷了
人格化不是把 “小編” 改成 “xx君” 就好了，他得是立體的人物，有情感、有個性、有獨立的價值觀
也說新媒體下半場，新媒體人掛在嘴邊的口頭禪
紅利期就是發(fā)展的上升期，新用戶保持高速增長，行業(yè)還沒有被大號壟斷，機會還有很多。
相對的，漲粉難、打開率低，基本就是紅利期結束的標志
但還是有很多大號，在紅利期結束后才迅速崛起，所以它并不意味著徹底沒機會
紅利期結束了，深度運營時代，這不是才剛剛開始嘛
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注重用戶運營、堅持內(nèi)容為王，流量紅利結束，精耕細作的時代到來... “行話” 其實是代表了這個行業(yè)的一些普遍狀態(tài)和趨勢。當我們在討論 “行話” 時，其實是在討論這個行業(yè)的現(xiàn)在和未來。
或許下一次，我們再整理新的行話時，人們已經(jīng)不再把 “紅利期結束” 掛在嘴邊了，取而代之的會是更讓人充滿希望的詞。