生命是一條激越的長河。浪花淘盡英雄。很多人都在時光里消磨了初心與斗志。

但總有一些人不信邪，不服氣，愈挫愈奮，屢敗屢戰(zhàn)，從低谷里頑強崛起，把敗績轉(zhuǎn)為勝利。

他們都曾是成功者，然后在某個時刻被命運拋入深谷，一夜之間或鋃鐺入獄、或負(fù)債數(shù)億，但都選擇了積極面對，從頭再來，扭轉(zhuǎn)局面。其間個人的經(jīng)歷遭遇波詭云譎，大起大落，背后迸發(fā)出的生命韌性與張力，每每想來總能讓人感佩不已，血脈僨張。

巴頓將軍說：衡量一個人的成功，不是看他登到頂峰時的高度，而是看他跌到谷底時的反彈力。這是王石對褚時健的評價，也是他對剛出獄的蘭世立說的話，亦是1984年萬科創(chuàng)業(yè)時，他在萬科的地板上寫下的兩句話之一。

細(xì)數(shù)商業(yè)榜單，從不缺少成功或失敗的企業(yè)家，而經(jīng)歷成功--失敗--成功三部曲的人則鳳毛麟角。

毫無疑問，孫宏斌是2017年風(fēng)頭最強勁的企業(yè)家之一，7月他做了兩件大事：當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長，接手賈躍亭留下的燙手山芋；斥資438.44億元收購萬達(dá)13家文旅城。

每次聚光燈打在孫宏斌的身上時，公眾難免想起他與柳傳志、與聯(lián)想之間的恩恩怨怨。

27年前，孫是柳傳志的得意愛將。因為《聯(lián)想企業(yè)報》事宜被懷疑搞小團體而遭調(diào)查，后以“挪用公款”罪名獲刑五年。這是孫的一大坎。

孫出獄后，進軍房地產(chǎn)，于1996年創(chuàng)辦順馳置地，在一年內(nèi)進入全國16個城市，到處瘋狂拿地。2004年“國八條”樓市調(diào)控政策出臺，順馳資金鏈斷裂。這是孫的另一大坎。

孫后來創(chuàng)辦定位中高端的融創(chuàng)，2010年在香港上市。2016年9月，融創(chuàng)斥資138億元，收購聯(lián)想控股附屬地產(chǎn)公司融科智地，簽訂41間目標(biāo)公司權(quán)益。這離他離開聯(lián)想已過去20年。這不是一場敵意的復(fù)仇，更像是孫為自己揚眉吐氣的重要證明。

如今，孫宏斌與樂視、萬達(dá)的故事才剛剛開始，這位看似賭徒又很理性的人說“人一生中重要抉擇不超十次，一年中重要決定不超五次，把最重要的選擇做對，執(zhí)行時義無反顧，其它的事對不對無所謂”。他的兩次接手是否是正確的抉擇，他未來能走多遠(yuǎn)還需要時間驗證。

“人生總有起落，精神終可傳承”，褚橙的這句廣告語打動過很多人。

褚時健從中國煙草大王到階下囚再到古稀之年種褚橙，這位耄耋之年的老人用大半個人生經(jīng)歷書寫著一部傳奇。

王石稱他最尊敬的企業(yè)家是褚時健。他曾講過第一次去哀牢山拜訪褚老的場景，褚老和人就修水泵是80元還是60元討價還價。王石問掛果要多長時間。褚老說要六年，他當(dāng)時已經(jīng)70多歲，還在展望六年之后的漫山遍野。

褚老早在1949年加入云南武裝邊縱游擊隊，上過戰(zhàn)場，見過生死，走出大山，他歷任區(qū)長、區(qū)委書記等職務(wù)。后被打為右派，下放到農(nóng)場。1979年，他被調(diào)進瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠擔(dān)任廠長。在他的帶領(lǐng)下，煙廠成為后來亞洲最大的卷煙廠，撐起云南財政半壁江山。

1999年1月9日，褚老因被舉報而判無期徒刑，服刑兩年后，刑期減為17年。此時，他的女兒已于河南獄中自殺，夫人也身陷囹圄。經(jīng)歷這樣巨大的起落，不可謂人生一大凄涼。

2002年褚老保外就醫(yī)，74歲攜妻種橙，向昔日朋友們籌了1000萬，包下了哀牢山上2400畝的政府農(nóng)場，用了6年種出廣為人知的冰糖橙。褚老又成功攀登上人生的一座高峰！

褚老曾從容地談到“年輕人太急了。我80多歲，還在摸爬滾打。”這種耐心是一個老者歷經(jīng)千帆過盡后的心得，這里沒有無奈，而是讓人心生敬意！

史玉柱負(fù)債過億，東山再起的故事，注定也是中國商人史上最為“成功”的失敗樣板。甚至在一些媒體印象中，提到企業(yè)的失敗者，首先想到的就是史玉柱。

1989年“下海”，15年間兩起一落，史玉柱承受了成和敗的極限。

曾以3000元起家，憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起，5年后列居《福布斯》大陸富豪第8位。春風(fēng)得意馬蹄疾時，他斥資2.5億元在珠海修建72層的巨人大廈。

多元化導(dǎo)致一系列的投資不成功，加上不斷加高的巨人大廈瘋狂的“抽血”，拖垮了“巨人”的資金鏈，剛蓋出地面的爛尾建筑無人接收，巨人集團瀕臨破產(chǎn)，史玉柱當(dāng)時欠債高達(dá)2.5億，當(dāng)時甚至被媒體貼上了“中國首負(fù)”的標(biāo)簽。

那段時間他在央視錄制節(jié)目時，被一群觀眾指手畫腳、冷嘲熱諷。

史玉柱想過自殺，他離開了珠海，幾乎跑遍了全國各地，四處考察，最后一站是青藏高原，還去爬了珠穆朗瑪峰，甚至因為無錢請向?qū)?，差點葬身雪山之上。那段時間史玉柱做的最多的事情就是不斷地讀書，他幾乎一直在讀太平天國，看毛澤東第五次反圍剿、長征。后來他說喜歡看太平天國的書，因為很悲壯，好像能在其中找到某一個共同語言。

三年的蟄伏，史玉柱依靠腦白金和《征途》神奇般地重振旗鼓，不僅還清了債務(wù)，且又一次崛起成為擁有數(shù)百億資產(chǎn)的商業(yè)“巨人”。

經(jīng)歷了1035天的監(jiān)牢生活后，陳九霖從新加坡回到國內(nèi)。

在鋃鐺入獄前，陳九霖被外界稱為 “航油大王”。他農(nóng)家子弟出身，考入北大，沒有顯赫的背景。在執(zhí)掌中國航油7年的時間內(nèi)，公司凈資產(chǎn)增幅852倍，市值超過11億美元，是原始投資的5022倍，世界經(jīng)濟論壇將陳九霖評為“亞洲新領(lǐng)袖”。

陳九霖后因中國航油虧損事件，在新加坡被判監(jiān)四年有余，成為第一個因觸犯國外法律而被判刑的中國央企高管。這是一段不堪歲月，不僅僅是因為陳一心想打造完的整供應(yīng)鏈?zhǔn)推髽I(yè)的夢想破滅，他和滿身紋身的黑社會分子住在潮濕陰暗的環(huán)境里，最遺憾的是，這期間他的母親去世，遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的陳九霖未能如期歸國，只能遙寄一首四言詩。在監(jiān)獄中，他寫了一本暢銷書《地獄歸來》，信奉“地獄的隔壁是天堂”。

回國后，陳得到了組織的公允評價：未有私利。后被委任為另一家央企當(dāng)副總經(jīng)理。

陳已不再留戀體制。盡管這段經(jīng)歷給他提供了很多施展拳腳的機會，但52歲的他最終決定離開，開始第二次創(chuàng)業(yè)，成立了自己的約瑟投資公司，動輒就是過億的投資并購案，顯然這位資本運作的高手和奇才有了更多的機會證明自己。

在創(chuàng)立美團前，王興被稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎可以編寫一部“大敗局：我是如何在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失敗的”。

2003年中斷美國博士課程，王興回國創(chuàng)業(yè)。他的小團隊以平均兩個月淘汰一個創(chuàng)業(yè)項目的節(jié)奏不斷試錯、摸索、總結(jié)經(jīng)驗。先后創(chuàng)辦了“多多友”的社交網(wǎng)站、“游子圖”的照片沖印網(wǎng)站。

而后于2005年，創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，開啟中國SNS社交大潮，因資金斷裂，以200萬美元的價格后被陳一舟收購改名人人網(wǎng)。2007年，創(chuàng)立中國版的Twitter--飯否網(wǎng)，開啟中國社交媒體時代。因政治敏感，飯否網(wǎng)被封殺，才有了后來居上的新浪微博。2010年，創(chuàng)立美團網(wǎng)，引爆中國團購浪潮，5000余家團購網(wǎng)站一涌而起，但2014年，美團網(wǎng)剩者為王，成為團購的老大，王興本人亦被稱為“O2O之王”。

毫無疑問，王興創(chuàng)業(yè)十二余年，幾乎沒有中斷，他是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，屢敗屢戰(zhàn)，而他幾乎每一次創(chuàng)業(yè)都引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。在所謂的互聯(lián)網(wǎng)“下半場”，美團贏得了千團大戰(zhàn)，經(jīng)歷了合并，完成了若干輪融資，一路攻城略地，步步為營。面對強勁對手阿里，頂著BAT后備軍的光環(huán)，美團點評進行了五次架構(gòu)調(diào)整，不停的轉(zhuǎn)型無異于一次新的創(chuàng)業(yè)。

要么牛逼，要么滾蛋。盯緊未來，縱情向前，對于心中有團火燃燒的王興而言，美團不只是一個屢敗屢戰(zhàn)的精神符號，TMD的格局里自有他的王者榮耀。

柳傳志曾和朋友說最敬佩的人是劉曉慶。“這真的是一種力量，我對堅韌之人有天然的欣賞”。

得到中國商業(yè)界教父級人物贊許的劉曉慶，在她的第一本自傳《我的路》中，曾寫下“做人難；做女人難；做名女人更難；做單身的名女人，難乎其難”。她從當(dāng)紅的明星到鋃鐺入獄，其后又東山再起，這種路程確實難乎其難。

劉曉慶在事業(yè)高峰期，坐擁億萬財富、二十幾處房產(chǎn)。而在2002年，她因涉嫌偷稅漏稅被抓，在秦城監(jiān)獄度過了422天。過往的輝煌一夜之間灰飛煙滅。劉曉慶的自傳《人生不怕從頭再來》中“四百二十二天的盡頭”曾記錄了她當(dāng)時的心得，她寫道：日子，就這樣千篇一律地重復(fù)著，一天一天地過去。在監(jiān)室的墻上我們貼了一張日歷，過完一天劃掉一天。

剛到秦城時，劉曾大哭一場，想各種“逃跑方案”，后平復(fù)心情，規(guī)劃做三件事：一，學(xué)英語；二，讀書；三，鍛煉身體。自此她吃粗糧、洗冷水澡、看金庸等作家的傳記、看英文書學(xué)英文，并堅持每天在狹小的獄室內(nèi)走8000步。

從監(jiān)獄出來，劉曉慶甚至和舉報她的人一起喝了茶。她依然愛美，敢說敢做，在屏幕面前活著自己想要的樣子，甚至還舉辦了一次題為“笑對生命落差，不怕從頭再來”的演講。

這個演過4次慈禧，從武則天16歲演到80多歲的女子，也早已活出幾世的靈魂。

他們強力反彈，蘊藏成功的共同基因

大起大伏的每一段故事都足夠精彩、震撼人心。要回答一個問題：失敗的人很多，為何只有一小部分人最終實現(xiàn)了逆襲？這些曾經(jīng)顯赫一時的人究竟如何實現(xiàn)人生反彈、從波谷到山峰？

不可否認(rèn)的是，這與他們所處的行業(yè)、心勁，甚至運氣相關(guān)。在島君看來，所有實現(xiàn)觸底反彈的人各有各的不同原因，但他們亦蘊藏一些共性的成功基因。

企業(yè)家精神并不是企業(yè)家的專屬品，一個具有探索、創(chuàng)新、積極改變品質(zhì)的人就可以說得上擁有了企業(yè)家精神。這些觸底反彈的人無不具有濃烈的企業(yè)家精神。

陳九霖在一篇文章《人為誰而活？》中寫道，“不管別人怎么稱呼我，我都把它當(dāng)作一個代號而已，不悲不憂。不管別人怎么棒喝我，我心中自有一本賬，不增不減”，并坦言早在2009年春節(jié)期間，用手機短信向朋友拜年時就已自稱“前國際囚人”。這種不以物喜，不以己悲，不被眾人言論所左右，經(jīng)歷成功失敗，健步天堂地獄的豁達(dá)心態(tài)值得太多人學(xué)習(xí)。

王興總能踩準(zhǔn)行業(yè)，這來自于他對新事物的強烈好奇心，發(fā)掘能力很強，常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網(wǎng)站，總能在第一時間看到最新的技術(shù)，并能以全球眼光看出這在中國是否有市場，且具有極強的執(zhí)行力。

史玉柱說“即便窮到身上只有幾十塊錢的時候，我依然對日后的成功很有信心，只要精神還在，頑強的精神還在，完全可以再爬起來”。這是一種對自我的確信。

準(zhǔn)確地說，劉曉慶不能稱之為是一個企業(yè)家，但她就像從以男性為主的商業(yè)圈綻放的一朵花。她性格剛硬，外表柔美，自小學(xué)時就有“人所具有，我都具有”的座右銘。這種好強、不甘、在監(jiān)獄表現(xiàn)出的韌勁可以讓她走得更遠(yuǎn)。

如果說患難見真情，那么這些歷經(jīng)大患難的人可謂辨識了何為真正的朋友、何為可以一起重振事業(yè)的兄弟團隊。

孫宏斌自述柳傳志對他的支持一直持續(xù)到現(xiàn)在，坦言柳在他眼中一直是長者、導(dǎo)師?！皬哪撤N意義上說，是他造就了我”。對于一個年輕人而言，得到企業(yè)教父人物的提攜不可謂是幸運，可遇而不可求。

除了領(lǐng)導(dǎo)羊的帶領(lǐng)，這些反彈者收拾舊山河時，“舊部隊”與積累的朋友圈更是功不可沒。在跌落過程中積累了的人脈與個人口碑，打造的一支能戰(zhàn)斗的團隊，這或許是一個人東山再起的最大資本。

褚時健在種褚橙的初期，橙子的味道不行，銷量也不暢，正是靠他昔日的朋友，尤其是活躍在國內(nèi)一線的企業(yè)家們站臺、搖旗吶喊幫忙做的宣傳。

史玉柱的東山再起不是偶然。巨人集團面臨巨大的危機，高管團隊沒有一個人離開。

王興的幾次創(chuàng)業(yè)過程中，幾個重要人物分分合合，但最終還是在美團走到了一起，成就了今天的王興和朝千億帝國方向前進著的美團。

倘若對企業(yè)、對失敗沒有了畏懼感，失敗和一蹶不振容易成為一種常態(tài)。

“失敗是成功之母”是人們常用來安慰失敗者的一句話，但時間長了，容易麻痹人，使人變得舉止輕率，甚至無意識地認(rèn)為失敗不可怕，大不了推倒重來。這句話的真實用意是告誡失敗的人要從失敗中汲取教訓(xùn)。

史玉柱在這方面可謂是楷模。他曾說失敗時做的總結(jié)最接地氣，“那時候我應(yīng)該是一個徹底的失敗者，而一個失敗者要想重新從危機中走出，就必須要明白自己在哪里犯了錯誤”。他當(dāng)時為了解自己究竟錯在哪里，讓人找來當(dāng)時報紙上關(guān)于他的負(fù)面文章，一篇篇地讀，看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠，他讀的次數(shù)越多，甚至專門組織“內(nèi)部批斗會”，讓身邊的人一起向他“開火”。

憑借著深刻的反思與務(wù)實的做事方法，史玉柱在全國三四線城市、縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢，腦白金帶來了10多億的利潤，他得以重回一線商人“俱樂部”。

直到如今，史玉柱最喜歡的還是人物傳記，在他看來，完整地了解一個名人或偉人的一生，都能從中讓自己獲得很多的感悟。他本人的經(jīng)歷也注定成為后來者的讀本。

豈止是文中提到的5個人，還有all in 的賈躍亭、專注做錘子賣情懷的羅永浩等等?，F(xiàn)在的他們何嘗不是當(dāng)年的史玉柱、王興？激情，堅韌，愈挫愈奮，理想主義氣息……

我們應(yīng)該對過去、現(xiàn)在和未來的各種失敗者們多一些掌聲，不以一時成敗論英雄。這些觸底反彈的企業(yè)家保持著生命的一種張力與無限可能性。他們承載著從巔峰到低谷再到巔峰猶如過山車般的驚險與刺激，背后則是難耐的堅持和孤獨。

歷史總是何其地相似，如今我們又看到一大批吃瓜群眾開始擺好架勢，教一些暫時失利的企業(yè)家如何做好企業(yè)。一如很多年前魯迅說的“中國自古就少有孤獨的英雄，少有韌性的反抗，少有敢單身鏖戰(zhàn)的武人，少有敢撫哭叛徒的吊客，見勝兆紛紛聚集，見敗兆紛紛逃亡”。

那些吃瓜群眾注定永遠(yuǎn)只是路邊的看客，沒有機會站在舞臺的中央。時間已經(jīng)一次次證明：空言空想、指手畫腳者在歷史長河中不曾留下任何痕跡，而唯有自勝者、反彈者、超越者被時代、被歷史所記住！就像財經(jīng)作家吳曉波在《大敗局》中所寫：

失敗是后來者的養(yǎng)料，給悲劇一點掌聲。他們?nèi)紟缀跎頍o分文，可他們?nèi)紕?chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡，他們?nèi)季邆涑蔀橛⑿鄣姆A質(zhì)。

（本文內(nèi)容參考了中國企業(yè)家、南方都市報、新京報、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網(wǎng)和多家財經(jīng)網(wǎng)站資料，封面圖來自視覺中國。）