導(dǎo)讀：繼手機(jī)后，小米又去智能家居行業(yè)“攪局“了，不料它的超低價空氣凈化器一出，又被抄襲的指責(zé)聲淹沒，甚至連鼠標(biāo)墊小米都“不放過”。

鼠標(biāo)墊

金屬鼠標(biāo)墊被指抄襲iQunix。

手機(jī)

早在小米2出來的時候，小米和魅族的不解之仇就結(jié)下了。

對蘋果的膜拜也不消多說，上圖。

對于小米3，網(wǎng)友們也放出實圖，認(rèn)為在外形上抄襲了諾基亞lumia1020。

除了對上述三家有抄襲嫌疑，小米還得罪了愛立信。根據(jù)印度媒體發(fā)布的消息，德里高等法院日前裁定小米公司侵犯愛立信專利，禁止小米向印度進(jìn)口任何新手機(jī)。印度朋友們這下真的搶不到小米了。

空氣凈化器

小米這款899超低價的空氣凈化器出來以后，嘩然一片：這不是巴慕達(dá)的空氣凈化器嗎？

日本空氣凈化器廠商巴慕達(dá)于小米發(fā)布會后的兩天發(fā)表聲明，稱小米科技發(fā)布的空氣凈化器從外形、內(nèi)部構(gòu)造以及宣傳文案等都與其今年初發(fā)布的AirEngine安之風(fēng)空氣凈化器高度相似。而小米旗下的智米科技則回應(yīng)“（兩款產(chǎn)品）有著完全不同的設(shè)計，并未抄襲”。

抄襲背后的最大震驚

在所有聲音中，最“值得思考的是新聞后面的網(wǎng)友評論，其中類似‘管他抄不抄襲侵不侵權(quán)，只要我能得實惠就成’的觀點竟然成為點贊最多的，令人吃驚。甚至還有人說之前誰知道你巴慕達(dá)這個牌子，人家小米不抄你還沒這么大的關(guān)注度呢。這不由得讓人想起幾年前，四迷們?yōu)樾∷某u事件辯解時所說的那樣：人家小四抄襲是看得起你，要不然誰知道你是哪個呢？”

“古人在感嘆世風(fēng)日下時，常常會用笑貧不笑娼這句俗話來形容。事實上，今天中國的科技產(chǎn)業(yè)界可能用笑貧不笑盜來描述毫不為過”——如果在這種聲音下，“小米模式”的復(fù)制就會從企業(yè)到用戶都十分追捧。

所謂“小米模式”

制造業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)整合供應(yīng)鏈和銷售渠道，將用戶體驗最大化，這種所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”將雷軍和小米被推向“中國制造”的神壇，走向世界。但互聯(lián)網(wǎng)思維雖然有“互聯(lián)網(wǎng)”的介入，但并不等于知識經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)是由知識產(chǎn)權(quán)特別是專利來衡量的，而不是整合供應(yīng)鏈，整合銷售渠道，最大化用戶體驗等等。中國制造如果不提高自己的技術(shù)含量，而去集中人力物力財力制造一個叫做“互聯(lián)網(wǎng)思維”的泡沫，實在走錯了方向。從這個角度上來說，追捧“小米模式”不如說是對于復(fù)制金錢的狂熱。

小米公司成立僅4年，雷軍的夢想是“超越蘋果”。如果做手機(jī)，他更可能面向第三世界國家市場生產(chǎn)中低端機(jī)型。這是在專業(yè)分工和垂直整合兩種模式之間做出了正確的選擇。比如營銷、系統(tǒng)和生態(tài)的差異化、供應(yīng)鏈管理、投資移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、收編智能硬件團(tuán)隊。硬件上，小米就是遲遲不做垂直整合，而享受專業(yè)分工的好處。但就目前來看，雷軍的野心很大，不僅要做手機(jī)，還要做電視、空氣凈化器等一系列智能硬件——如果真要走向世界，國際上有沒有空間留給雷軍抄襲？

缺乏龐大的移動技術(shù)專利群而去征服歐美（假如小米想要），將會舉步維艱。據(jù)斯坦福大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法教授Mark Lemley的估計，過去幾年美國的智能手機(jī)專利訴訟費用超過了10億美元，注意這只是法律費用，并不包括敗拖訴后的賠償。失去了中國專利保護(hù)薄弱的環(huán)境，谷歌，蘋果等可以通過專利訴訟把小米告垮。

小米的企業(yè)形態(tài)可能更多地被看做中國制造的一個面，但就現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)思維”如此膨脹的現(xiàn)狀下來看，企業(yè)如果沒有自己的核心——包括專利，中國制造還能走多遠(yuǎn)？

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