“你居然要從騰訊離職了??？”

這是身邊朋友得知我要離開后的反應，似乎大家都難以理解這樣的決定。

從行業(yè)環(huán)境來看，中國互聯(lián)網正處于一派繁榮之境；從公司形勢來看，也正要準備大刀闊斧地干一番大事業(yè)；從個人發(fā)展來看，自己在公司也會擔任越來越重要的角色。

所有的環(huán)境都是好的，更加顯得離職的決策不理智。

HR系統(tǒng)彈窗給出最后的挽留：你確定要提交離職申請嗎？

經過各種綜合考慮后，我還是點了“確定”按鈕，正式從工作了三年的騰訊離職。

一直有朋友問，在騰訊的工作感覺怎么樣？

關于這個問題，從來沒有好好思考過，覺得當局者迷，盡量做好手上工作就是了。

現(xiàn)在終于有時間梳理一番。

回想起這幾年的經歷，既有取得成就的喜悅，也有遭受挫折的失落，個中唏噓，在離開之際，希望與你分享一二。

 

 

 

3年前，我面試完，從騰訊出來，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。

在過天橋的時候，我特意拍了一張騰大的夜景，留作紀念，表示我終于要到騰訊上班了。

雖然還沒正式通知，不過憑著面試反饋，我知道自己終究還是要進入這家夢寐已久的公司了。

3年后，同樣是騰訊大廈，我站的位置已經發(fā)生改變。

從外面的仰望變成了里面的遠眺，心情體會也隨之改變。

只要在大型企業(yè)工作過的人，都會被大公司病深深困擾著。

>>> （1）你厲害還是平臺厲害

BAT的光環(huán)是非常牛逼的，它意味著你進入國內任何一家互聯(lián)網公司都暢通無阻，它意味著你可以對外分享自己的經驗和心得，享受著他人崇拜的目光。

然而，在一家?guī)兹f人的巨頭企業(yè)，幾乎每個人都是一個普通員工，毫無存在感可言，其中滋味就如人飲水，冷暖自知。

看《權利的游戲》，我在想，龍媽擁有三條噴火巨龍，為什么還要四處斡旋、拉幫結派，直接騎著三條龍到處噴火，不早就征服七大王國了嗎。

直到有一幕場景，大龍“Drogo”在斗獸場，被很多小兵拿著矛亂刺，身受重傷，我才反應過來，不管龍媽和她的三條龍再厲害，始終贏不了訓練有素的軍隊。

這就是大企業(yè)的一個縮影。

公司征戰(zhàn)，并不需要一個能斗天斗地的英雄，而是需要一支能打仗的隊伍。

盡管在招聘的時候，大公司往往會篩選出最厲害的一批人，但這并不代表著每個人都舉足輕重。

事實上，不管你是清北名校畢業(yè)光環(huán)加持，還是二三本拼搏多年進入大平臺，公司想要的結果其實都一樣。

公司希望每個一線的員工堅守著自己一畝三分地，不需要你把控全局，不需要你戰(zhàn)略思考，只要努力地當好螺絲釘。

每個人手上分到一小塊工作，然后在未來的很長一段時間內，不斷地重復著這個工作，成為這個小模塊的“專家”。

負責個性化皮膚的，可能幾年內都在鉆研怎么把更多皮膚賣出去；寫文案的，長年累月地追著微博熱點寫文章；做渠道運營的，風雨無阻地盯著各個渠道把自己的廣告上線……

并不是說公司不重視個人創(chuàng)造力，恰恰相反，公司希望的是大家發(fā)揮創(chuàng)造力，把自己變成更可靠的螺絲釘，成為一個更靠譜的零部件。

全公司上下形成一股合力，用軍隊的方式贏得戰(zhàn)爭。

贏的方式，不是靠武藝高超的英雄，而是讓所有人在統(tǒng)一指揮下，移動、格擋、舉矛、刺殺，每個動作都如此簡單，但千軍萬馬在一起，就能擊破對手。

這也就意味著鐵打的營盤流水的兵，在大平臺工作，一件事情成功之后，很容易讓人覺得是因為自己牛逼，其實真正的原因是平臺的力量。

同一件事情，放張三能做成，放李四也OK。

在這里，你不是英雄，你是一個日夜訓練著重復動作的小兵。更可悲的是，對于絕大部分人而言，公司壓根沒計劃讓你成為一個英雄或將軍。

你只是千軍萬馬中的一員，平臺缺少了你，馬上能找到一個人填補上去，而你一旦離開了平臺，就會發(fā)現(xiàn)很難再復制以往的成功。

>>> （2）無盡的流程和制度

把大象放進冰箱一共要三步：打開冰箱門、放進大象、關上冰箱門。

但是在大公司，這個流程就遠不止三步了。

你要給個報告寫清楚把大象放到冰箱的意義和重要性，搞清楚哪種冰箱放哪種大象，把開門動作、放大象的路線描繪清楚，把關門的力度寫出來，拿著完整的方案找項目經理去排期，直到有人力來把大象放進冰箱。

一個產品或功能，從無到有需要經歷漫長的流程。一個大企業(yè)的員工，每天為制度所困。

某些產品一兩年內都沒有可感知的外觀變化，例如微信，有人就會問這么多工作人員都在忙些什么呢。

其實工作人員都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。

當你們是一個三五人的創(chuàng)業(yè)團隊，大家就坐在一起，有事情吼一聲就可以。比如說想要做一個功能改變，可能就是抬起頭跟對面的開發(fā)說要怎么怎么改，半天之后就能在產品上看到了。線上反饋好，就保留，反饋不好就改回來，不過是幾個小時的事情。

然而，對于一個巨型產品來說，所有人的80%精力并不是在做“正經的工作”。

每個產品經理電腦上都躺著十幾份寫好的需求文檔，在等候著漫長的項目排期。等排期終于到了的時候，有的需求已經不再適用了，或者寫它的產品經理已經走了，要是需求和人都還在的話，那就要謝天謝地，守得云開見明月，終于要上線了。

每個開發(fā)腦子里都存放著許多改進方案，很多可能就是改一行代碼的事情，但是不能擅自改動，所有的改動都應該以產品需求為主，否則出了問題那就闖大禍了。

遇到跨團隊、跨部門溝通，更加是考驗人的忍耐力，找一個接口人要花上大半天。對方要么不回復，要么回一句“這不是我負責的”。好不容易對接上了，好家伙，群里面出現(xiàn)四五個接口人，每個人都得交待一遍來龍去脈。

除此之外，每個人身上還背負著各種會議、分享、周報月報，PPT模板成了最受歡迎的文件。

能夠安心寫代碼、寫需求的時間，算下來也許還真的沒有20%。但工作還是要完成的，于是就只好加班加班，成為了互聯(lián)網行業(yè)的一大特色。

流程制度是一個好東西，也是一個壞東西。

好的地方在于保證企業(yè)這條大船高效率地運轉，壞的地方在于犧牲了個人效率來滿足集體的效率。

>>> （3）逃不過的修羅場

對于大企業(yè)工作的朋友，是萬萬不能問什么時候升職的。就像不能問魏忠賢魏公公什么時候生個小孩，這是要殺頭的大罪。

越是受過高等教育的人，越是想著要改變世界。當初懷著遠大的志向進入大公司，想要施展拳腳做一件不凡的事情。

但幾年后，大多數(shù)人的志氣早已被磨消。修身齊家治國平天下，他們連修身都做不好。

眼看著身邊的朋友在中小公司鶴立雞群，一路扶搖直上，成為有決策權的管理者，而自己只是數(shù)年如一日地坐在小隔間，每周想著如何跟老板匯報工作。

也許離CEO的辦公室只有十米不到的距離，也許每天還能跟幾個高管寒暄一下，似乎離他們好近，但是心里明白這種階層的差距是一道無法逾越的鴻溝。

HR在設計個人發(fā)展體系的時候，給每個人都提供了兩種路徑，一個是專業(yè)能力晉級，一個是管理職能晉升。

所有人都能在專業(yè)能力通道上一步步地打怪升級，最終成為高級產品經理、高級工程師，甚至專家xx。

但是在管理通道上，坑位就那么幾個，而且大企業(yè)內具有管理頭銜的人流動性遠遠低于普通員工，于是國企中“一個蘿卜一個坑”的現(xiàn)象在創(chuàng)新的互聯(lián)網企業(yè)同樣存在。

不少人已經工作十多年，但仍然是一線普通員工。

至于誰能晉升，這個話題，不說也罷。

要是運氣不好，趕上了“宮廷大戲”，輕則工作上舉步維艱，重則隨著失敗一方的領導一起離開。

這里就是一個幾萬人的修羅場，陷于其中的人，個個都身不由己。

 

 

前面說了那么多，你可能會以為我在痛陳大公司的弊端，但這并非我本意。

我并沒有在真正意義上的創(chuàng)業(yè)團隊工作過，但也有過小團隊的經歷，加上平時和不少創(chuàng)業(yè)團隊的朋友交流，對小公司的辛酸也是略知一二?？偨Y起來，不過是幾個字：人少事雜、管理混亂、野蠻生長。

>>> （1）人少事雜

在小團隊，可能出現(xiàn)最多的頭銜是“全棧xx”，這并不是說明他有多厲害，而是在一個人手不足的團隊中，每個人可能都身兼數(shù)職。

寫前端頁面的，可能沒人把寫好的接口交給你，而是需要自己寫服務器腳本、自己調優(yōu)數(shù)據(jù)庫，還得自己盯著運維數(shù)據(jù)，宕機了得馬上修復。

做產品的，不是只打開word來寫需求文檔，用戶調研、交互圖得自己做，上線后的運營還得自己跟。

做運營的，更加是無所不包，大到策劃一個線上活動，小到做客服回答用戶的咨詢。

每個人也很忙，似乎什么都能做。

這也是小團隊吸引人的噱頭，能對付過來的人，就成為一個真正的“全?！?，疲于奔命的人，就什么都做什么都學不精。

>>> （2）管理混亂

小團隊是否意味著效率高呢，其實也可能存在更加胡亂的管理。

曾聽朋友講過他的經歷。一個普通員工，需要同時向兩個領導匯報，而兩個領導還經常互掐，于是該朋友就一臉懵逼了，經常接收到兩個完全相反的指令。

還有可能，前一周剛剛跟另外一個團隊開完會，達成決定做個方案，下周再找他們就發(fā)現(xiàn)整個團隊被老板裁撤了。

又或者，團隊在短時間內爆發(fā)性增長，為了融資，為了數(shù)字，找來了一批新人，大家都面面相覷，不知道誰該做什么，本來公司也并不是因為業(yè)務需要而招新人，所以干脆大家都逛淘寶、刷微博。

如果說大公司內部的身不由己還有章可循，小公司的變化就是充滿著驚喜。

>>> （3）野蠻生長

大公司令人艷羨的地方就是有很多現(xiàn)成的基礎服務，而在小團隊干活的人都會非常痛苦，大多時候都需要自己造輪子。

CDN網絡需要自己搭建，大數(shù)據(jù)平臺需要自己開發(fā)，賬號體系需要自己建設，支付系統(tǒng)需要從零開始……

一個最簡單的例子，大公司有成熟的數(shù)據(jù)體系，每個可以看各種各樣的報表，以便調整運營策略，但是小團隊可能看個數(shù)據(jù)就需要提導數(shù)據(jù)的需求，等到一兩周之后才能看到。

從一片荒蕪中把業(yè)務從零開始做起來，是一件很鍛煉人的事情，但其實背后更多的是資源浪費。

 

 

萬物皆有裂痕，要看到裂痕中照進來的光，而不是裂痕本身。

一位長者曾說過，一個人的命運啊，當然要靠自我奮斗，但也要考慮到歷史進程。

歷史的進程和外部的環(huán)境，都是我們所不能控制的，但是說到自我奮斗的話，大公司卻提供了溫暖的襁褓。

>>> （1）在正規(guī)化中成長

流程制度的反面就是“正規(guī)化”。

當有人問我要不要去大公司的時候，我都會回答，如果有合適的機會就去吧。不為別的，就為了體驗這種正規(guī)化的流程制度。

管理兩三個人的時候可以靠命令，管理二三十個人的時候可以憑個人魅力，管理幾百人、上萬人就只能依賴于流程制度了。

前面說過流程是犧牲個人效率滿足集體效率，從個人成長而言，依然能從中學習到受益終身的東西。

你可以知道一個業(yè)務從零到一是怎么搭建團隊的，各個團隊通過什么樣的流程進行配合，各司其職代表著每個環(huán)節(jié)都能產出精品，于是你就知道一個優(yōu)秀的作品應該是怎么樣的，以后碰到類似的場景就有經驗了。

總而言之，身處在“正規(guī)軍”當中，雖然自己只是其中的普通一員，但是也可以耳濡目染地學習到最頂尖的產品是如何打造出來的。

當然，前提是你有心去了解和學習。

>>> （2）站在巨人肩膀上

大公司匯聚了最優(yōu)秀的資源，包括人才、技術、資金、經驗等。

在平時，如果你想了解或鉆研某一事物，往往能在內網上找到獨家優(yōu)質的經驗分享。

更進一步，可以直接聯(lián)系這個領域的高手咨詢請教。內部使用的軟件，上至CEO下至電腦維修小哥，都靜靜地躺在好友列表里，等著你聯(lián)系。

在大公司工作的人，是真正的能做到聚焦于業(yè)務邏輯本身，而不用被瑣碎的雜事打擾。

行政上，公司配備了飯?zhí)?、班車、體檢、節(jié)假日福利、家人福利等等，讓你能安心地工作。

業(yè)務上，有專門的基礎服務部門，IT設備、開發(fā)組件、大數(shù)據(jù)平臺、安全防御、用戶數(shù)據(jù)等等，都可以拿來馬上用。

個人成長上，雖然不是每個人都能平步青云，但是完善的薪酬福利讓每個人都能獲得相對合理的回報，各種培訓讓大家都能適當跳出舒適區(qū)獲得成長。

這些基礎服務都是十多年無數(shù)人的心血積累，可想而知，站在這樣一個巨人的肩膀上，新人可以獲得更高速的成長。

>>> （3）圍城里外的人

前段時間見到一位大學好友，在外闖蕩多年，輾轉了幾個公司，現(xiàn)在已經是帶著小團隊的“總監(jiān)”。

我說，這幾年間你升職加薪，走上人生巔峰，讓人好生羨慕啊。

最重要的是可以根據(jù)自己想法去實施一些方案，而不會被束手束腳，跟隨著高速成長的公司也能讓自己的思維和能力快速成長。

而他談到小公司的經歷，眼中難掩失落，反而羨慕大公司內提供的堅實后盾。更讓我驚訝的是他其實已經在找BAT的機會，準備年后就進入巨頭企業(yè)了，即使放棄管理者的頭銜做一個普通員工。

所以你看啊，大公司就是一座圍城，外面的人想進去，里面的人想出來。

而他們想進去或想出來的原因，其實都是一樣的東西。