短視頻的帷幕早在 2013 年就被拉開，但去年才是眾多短視頻內容創(chuàng)作者起飛的元年。在線視頻網(wǎng)站、短視頻和社交平臺，資訊分發(fā)客戶端為頭部內容創(chuàng)作團隊提供了豐富的選擇和高效的分發(fā)支持，也激起了更多人投身內容創(chuàng)業(yè)中。

群雄逐鹿，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市面上的短視頻app已經(jīng)接近 400 款。而平臺混戰(zhàn)之中，一方面表現(xiàn)優(yōu)秀的平臺迅速獲得資本青睞。另一方面，對優(yōu)質內容的爭奪成為平臺競爭重點。各家的策略和打法也開始出現(xiàn)了一些分化，格局逐漸明朗起來。

最近，極光大數(shù)據(jù)公布了《 2017 年Q2 app風云榜》，在短視頻領域，無論是在市場滲透率、日活躍用戶，還是 7 日留存率上，快手、美拍和西瓜視頻皆占據(jù)行業(yè)前三位置，緊隨其后的是抖音、火山小視頻等。

短視頻領域的競爭可以說是也進入了下半場。當然，其他第三方數(shù)據(jù)報告對于短視頻前三甲的排行各不一樣。目前來看，這幾個玩家都建立了各自口中的護城河，而且都不差錢。在相當長的時間內，寡頭勢力會越來越集中，內容運營會是他們決勝關鍵所在。同時，寡頭之間，也會不斷試圖突破彼此防線。

行業(yè)編年史：短視頻四巨頭的興衰迭代

想要明白當下短視頻平臺的江湖態(tài)勢，我們可以先追溯到市場初辟的時候。其實，門戶很早就開始做視頻業(yè)務了，比如現(xiàn)在我們還能搜到主持人林白(林中白狼)在新浪視頻、搜狐視頻上做的短視頻脫口秀。那幾乎是移動互聯(lián)網(wǎng)剛萌芽時的時事評論男版papi醬。只是那個時候還沒有短視頻的說法，無論是機構還是個人，都沒有足夠激勵和成熟的環(huán)境去專門做短視頻。

2013 年是短視頻正式意義上的開山之年，那一年誕生了兩個現(xiàn)象級的短視頻產(chǎn)品：秒拍和微視。

2013 年 8 月，在完成 2500 萬美元的B輪融資之后，一下科技推出了短視頻應用“秒拍”。依靠微博強大的平臺分發(fā)能力，并借力各路明星推廣，秒拍在短時間內就將用戶推至千萬級別。

幾乎同時，騰訊推出了主打PGC內容生產(chǎn)的短視頻應用“微視”，并試圖打通騰訊旗下的QQ、微博、微信等產(chǎn)品鏈，讓用戶將自己錄制的 8 秒鐘短視頻同步共享至騰訊微博、微信好友及朋友圈等，實現(xiàn)多渠道分發(fā)。

分別背靠著微博和騰訊兩棵“大樹”，但二者的宿命卻有著天壤之別。秒拍一直在短視頻領域風生水起，而微視的境遇則有些尷尬，上線僅僅一年，微信就推出了小視頻功能，微視也因此失去了最重要的用戶來源。 2015 年 3 月，騰訊開始對微視采取戰(zhàn)略性放棄策略。如今，微視早已“入土為安”，成為一段塵封的歷史舊事了。

秒拍、微視之后，登上短視頻舞臺的是快手和美拍。

快手的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略行之有效，依靠農(nóng)村草根們的表演，成功俘獲了亞文化陣線的眾多粉絲。而美拍的起步走的是截然不同的一條路，和康德“美是唯一無利害關系的，自由的美感”的含義暗合。

美拍把零外部性的、自娛自樂的消遣，“追求美”的天性作為了切入市場的殺手锏。和美圖秀秀一樣，美拍“追求美”的目標和定位從一開始就十分明確。為了幫助用戶更好的“追求美”，美拍把軟件的使用門檻降到最低：用戶只需要打開美拍，拍攝完一段10S左右的素材，底部編輯欄便會彈出濾鏡、MV、鬼畜模板以及背景音樂等選項欄，用戶選擇完成，便可以一鍵生成短視頻并分享至社交圈。

(美拍用戶)

美拍的便捷式操作讓用戶對變美產(chǎn)生了“路徑依賴”，尤其是對那些愛美又不會操作專業(yè)視頻剪輯軟件的女性們。

不管是從創(chuàng)作動機、創(chuàng)作難度、作品效果還是互動反饋上來看，美拍的出現(xiàn)進一步激活了短視頻市場。雖然說美拍起勢不算最早，但憑借其對用戶追求美這一人性的深度把控，其一出場就比肩甚至超越了一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

以微視為代表的短視頻拓荒者沒有走出來，相反，中期入場的快手及時轉型，抓住了機遇;美拍從顏值入手，異軍突起，并且把優(yōu)勢延續(xù)至今，以工具為切入，孵化社區(qū)，然后做內容平臺。

美圖公司最近發(fā)布了截至 2017 年 6 月 30 日的中期業(yè)績報告，整個美圖公司的月活用戶為4. 81 億，這之中，美拍的月活用戶就達到了1. 52 億，同比增長33.3%。今年 3 月，宿華透露快手日活躍用戶約 5000 萬。在UGC短視頻領域，頭部陣營的選手逐漸明晰。

流量入口最多錦上添花，運營機制才是王道

快手和美拍崛起之后，很多嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者們蜂擁而上，想要分食短視頻這塊“香餑餑”。火山小視頻憑借頭條強勢的入口輸出，份額不斷上漲。互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度也推出了自己的短視頻應用“好看”。

但是PC時代“流量為王”的邏輯在移動短視頻領域遭遇滑鐵盧。前有背靠騰訊的微視“戰(zhàn)死沙場”，現(xiàn)如今，依托百度這一大平臺的“好看”也一直不溫不火?？梢姀姶蟮牧髁咳肟诓灰欢ㄊ嵌桃曨l平臺崛起的充分必要條件。而一直依賴新浪微博導流的秒拍，雖然現(xiàn)在仍位于行業(yè)第一梯隊，但是，微博現(xiàn)在有自己的親兒子“微博故事”，雖說兩個產(chǎn)品有差異，但我仍然好奇微博與一下科技的關系，在未來會怎么走。

如果說短視頻產(chǎn)品也要“拼爹”，那美拍背靠的美圖公司可能不如BAT體量那么龐大。不過，美圖也是國內為數(shù)不多的，除了BAT外，全球用戶量超 10 億的公司之一。美圖旗下產(chǎn)品理念相通，但是互相獨立運營，美拍有現(xiàn)在的地位，靠的并不是母體導流。究其原因，除了美拍對“愛美”人性的把控，更多靠的是克制運營下培育的社區(qū)文化。

網(wǎng)絡社區(qū)文化的形成和維護本身就是個有意思的社會學命題，用戶通過某種共同的品味形成虛擬的文化認同，并主動自發(fā)地“排除異己”，以此將自己和其他人區(qū)隔開來。最終，社區(qū)文化和價值觀將會形成，比如文藝的豆瓣、煽情的網(wǎng)易云音樂、精英主義的知乎。社區(qū)用戶們共同堅守的精神價值，是社區(qū)產(chǎn)品抵御外力侵襲的壁壘。

在不同的短視頻社區(qū)上，由于文化的不同，同一則短視頻的平臺播放效果和粉絲互動也會有天差地別。舉個例子，“藍藍也瘋狂”是一個幽默短視頻達人，其在美拍、秒拍和快手上均有賬號，粉絲數(shù)量分別為59. 9 萬、 18 萬、55. 7 萬。雖然在快手上的粉絲最多，但是主頁卻經(jīng)常收到“看不懂”的留言。達人的感受是：“快手的用戶年齡更低，偏愛直白的內容，一些有內涵和玩味的段子容易遇冷?！?/p>

(從上到下依次是：“藍藍也瘋狂”在快手、美拍和秒拍的主頁截圖)

究其原因，主要還是在于用戶屬性的不同?？焓钟脩糨^為低齡化、三四線城市人口占比較大，而美拍的社區(qū)中，“超過一半的用戶是一二線城市人群，其中女性用戶占比高達76%，多為白領、潮人、辣媽”。很大程度上，兩者的用戶并不能共享相同的內容。一二線城市用戶大多都有“精神潔癖”，他們除了對粗俗的內容有近乎本能的抵制，也會比較自覺的維護社區(qū)的秩序。

另外，美拍的社交氛圍還挺濃厚的。根據(jù)美拍最新對外公布的數(shù)據(jù)，其社區(qū)互動用戶占比已成長至42%，個人主頁播放的占比達到了48%，這意味著，用戶不僅僅是工具性的使用美拍進行拍攝、或者觀看平臺內容，而是開始關注每個短視頻背后的創(chuàng)作者，美拍已經(jīng)初步形成具有粉絲粘性的關系網(wǎng)。

粉絲的粘性互動這點也得到了“藍藍也瘋狂”的認可：同樣的視頻，發(fā)布在美拍上會收到四五百條的粉絲留言和近萬個贊。而發(fā)布在秒拍上，粉絲留言時常是個位數(shù)，大多數(shù)情況下點贊為幾百個。

實際上，社區(qū)氛圍并不是自然形成的，更多是依靠運營者的努力。顯而易見的是，獵奇、博眼球、刺激性的內容，必然會引發(fā)巨大的好奇與關注，其引發(fā)的流量虹吸效應是毋庸置疑的。增加這類型內容的分發(fā)、推薦比例，不僅能夠帶來站內活躍度的火爆，也能迅速拉升站外分享傳播的速度，并且有效拉新。美拍也曾試驗過這種路徑，但很快就因為與社區(qū)價值觀不符和用戶反感而放棄。

很多時候，同一領域的不同產(chǎn)品間的功能甚至底層邏輯都往往是類似的，但是最終他們卻能演變成迥然不同的產(chǎn)品，這其中，運營發(fā)揮著決定性的作用。在UGC短視頻領域，美拍的顏值賦能、快手的基層特征的差異性，逐漸讓他們占據(jù)了不同的細分市場，未來的發(fā)展走向也將更加明晰。

關于變現(xiàn)，短視頻平臺仍舊任重道遠

如何變現(xiàn)一直以來都是讓短視頻平臺頭疼的難題。

不可否認，快手和火山小視頻的用戶量龐大，但其中大部分是四五線城鎮(zhèn)用戶，他們消費能力不高，對很多廣告主而言，這些人的商業(yè)價值太小。而秒拍與微博的綁定，雖然仍能穩(wěn)住其在短視頻排行榜前三的位置，但是用戶停留時間太短，粘性無法保證、社區(qū)難以形成，廣告效果自然也大打折扣。

美拍處于美圖公司產(chǎn)品矩陣體系下，整個美圖系的產(chǎn)品對愛美女性的鎖定精準，用戶以一二線城市女性為主，這一群體的消費意愿高，消費能力也強，因此美拍也會比較受中高端品牌的青睞。

基于良好的社區(qū)生態(tài)，美拍也在嘗試廣告以外的變現(xiàn)路徑。今年 5 月 31 日，在自己三周歲的生日當天，美拍搞了兩個大動作：一是推出了國內首家短視頻領域營銷服務平臺：“美拍M計劃”。簡單來說，就是讓達人和品牌合作賺錢更容易。美拍會根據(jù)品牌方需求，為其推薦達人資源，而當達人有變現(xiàn)需求時，平臺又會給其推薦優(yōu)質廣告主。截至目前，美拍M計劃已和拉芳、奧利奧、哈啤、奔馳等多個知名品牌建立了合作。

(哈啤與美拍M計劃合作的短視頻特效)

其二是試水電商，推出“邊看邊買”。用戶在觀看視頻時，對應商品的鏈接會顯示在短視頻下方，粉絲可以點擊進行購買，而且不會中斷視頻播放。目前，“邊看邊買”接入的是像淘寶、天貓等各個外部電商平臺，未來還會接入美圖本家的“美鋪”等。

此外，變現(xiàn)取決于商業(yè)模式選擇，真正的壁壘或許來自人工智能領域的積累。在美圖影像產(chǎn)品矩陣中，人臉識別技術、深度學習算法和龐大的用戶數(shù)據(jù)反饋共同形成了一個正向循環(huán)。一方面美圖積累了全球最大的特征化、可標記人像數(shù)據(jù)庫。通過大量數(shù)據(jù)訓練，深度學習模型的效果不斷優(yōu)化，保證在人像應用領域的卡位優(yōu)勢。

另一方面，美圖擁有全球領先的圖像處理技術。人臉檢測、人臉識別等技術從平面向三維升級;單機版本地計算將實行云端計算;圖像處理技術也從人像領域向更廣泛的維度延伸，未來美圖的人工智能應用甚至可能從C 端延伸至B 端。

由此觀之，美拍從最初的相對工具化產(chǎn)品，憑借顏值賦能，逐漸培育出了自己的社區(qū)氛圍，最后發(fā)展成為短視頻內容平臺。做產(chǎn)品就是做人性，美拍的運營背后，是美圖多年來的數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢以及人臉識別、美化算法等技術壁壘。顏值背后蘊含的是幾乎每個用戶對于自身需求滿足的追求，進而延展成運營的克制和堅持，平臺與用戶之間產(chǎn)生賦能效應。

當然，目前美圖盈利是從整個集團層面來說的。對短視頻平臺來說，形成規(guī)模化且持續(xù)的變現(xiàn)模式仍然任重道遠。