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如何打造高逼格的校園推廣團隊?

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沒有基礎(chǔ),沒人懂校園,那么,怎么構(gòu)建校園渠道?

今天,就基于此問題,與大家分享一下,如何在零基礎(chǔ),白手起家的情況下,建立起針對全國校園市場的渠道和團隊。


如何零基礎(chǔ)構(gòu)建校園體系
第一步:大將無能,累死三軍。先找一個人,至少懂校園市場。
如果讓一個連全國多少所學校,多少在校大學生都不知道的人來做校園市場,那么,光了解這個市場的過程就會耗費很多時間。所以,找到一個了解校園市場,做過校園渠道,能夠統(tǒng)籌起整個校園市場的人,是你要做校園的首要前提。
這個人需要有什么樣的素質(zhì)?個人認為,最重要的是看人!看他的意愿,他的品質(zhì),他的魄力!很簡單,如果沒有意愿,是沒有耐心和一幫涉世未深的孩子保持耐心的溝通,沒有品質(zhì),將團隊壯大之后,很容易將團隊帶入深淵,沒有魄力,就算將渠道建成,也不過只是一支只會執(zhí)行的工具.
懂校園市場現(xiàn)狀,了解學生心理需求,有校園活動實操經(jīng)驗,有統(tǒng)籌管理能力,有人格魅力!以上五點,可能有些朋友會覺得很虛,但是,這的確是作為一個校園市場總負責人必須要具備的素質(zhì).
試問?當校園團隊策劃一場活動,作為最高負責人的你是否能夠準確評估這場活動的效果?當校園團隊向你遞交物料宣傳反饋,作為最高負責人的你是否能準確評判哪張真實,哪張?zhí)摷?當你給校園團隊的孩子安排任務(wù),多次講解之后對方依舊沒有聽懂,或者告訴你聽懂了但是做出來的結(jié)果費你所想,你是否還有耐心去疏導?當讓你每天24小時每周7天全年365天以你的校園市場為主,沒有個人生活,你是否還心甘情愿?
如果你的答案是肯定的,如果你想要找的統(tǒng)籌校園市場的人給你的答案是:是!那么,恭喜你,可以讓他開始了!很多人會問,真的會有這樣的人嗎?我能回答的是,有!
至少,目前做校園市場,我了解的,我能肯定的,可以達到這種標準的,有幾位:新東方在線校園市場總負責人李元雙,魔漫相機全國校園市場總負責人王文杰,喬布簡歷校園市場負責人張繼強(在校),西山居褚許格,前小米校園南方區(qū)負責人包一利,還有超級課程表校園市場負責人及金山WPS校園市場負責人。還有很多做校園的孩子,一直默默無聞的在做著他們喜歡的事情。


第二步:招賢納士,海納百川,有了狼王,就去找狼群。

當你的校園市場總負責人到位之后,接下來,除了尋找適合你產(chǎn)品在校園行動的方式方法外,最關(guān)鍵的,是搭建你的校園團隊。因為,做校園市場,核心是團隊。沒有線下團隊去執(zhí)行,再好的活動方案也只是鏡中月,水中花。
茫茫人海,如何組建你的團隊?很簡單,既然茫茫人海,何必大海撈針?做出一個華麗的招募文案,在類似大街網(wǎng),1010兼職網(wǎng),各個學校的貼吧論壇等發(fā)布招募信息。招募信息中要體現(xiàn):我們是誰,我們要做什么,你能得到什么,還有,我們需要你!
一般做一個校園渠道,大致的架構(gòu)是:全國團隊負責人-省級團隊負責人-校園負責人。在這其中,省級團隊負責人是一個校園團隊的核心人員。而你最先要找的,就是這種人!很多人要說,從未謀面,怎么尋找?很簡單,最開始,你不需要關(guān)心她的能力等方面,只需要關(guān)心,他的意愿。想不想做?如果想做,OK,你可以了。也就是:先占位,再調(diào)整。當你在大面積招募團隊成員一個階段后,加入你的團隊有100人,那么,這100人肯定是要來自全國不同的省會城市。這樣,你每個省就會有一個省級團隊負責人了!接下來,就是擴張的時間了!當然,招募的過程,也可以通過一個活動來開始,方式多樣。


第三步:勝者為王,生米煮成熟飯,團隊基本奠定

當你的省級團隊負責人確認之后,一個月內(nèi),你的團隊的工作就一個:擴充!
每個省的負責人需要在本省的各個學校招募一位該校的校園負責人。很多人問,為什么不是2個3個?一個和尚有水喝,兩個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝的道理大家都懂的。當然,當你的團隊成熟之后,各個學校負責人可以在自己的學校組建一個小型團隊,這個根據(jù)情況而定。
一個月之后,當各省團隊可以達到15人以上,你就可以進行你校園團隊構(gòu)建中最重要的一步:物競天擇,適者生存。能者上,弱者下!
最開始的省級團隊負責人,是根據(jù)意愿來確定!但是隨著團隊的壯大和發(fā)展,團隊管理者不僅要意愿強烈,而且執(zhí)行力和管理能力,創(chuàng)新能力也要強勢!這樣,之前的有些團隊負責人就不再勝任!你可以通過兩到三次的整頓,重組,來調(diào)整相應人員的崗位,人崗匹配的HR理論,在這個時候就要體現(xiàn)了!這不是整風運動,你需要為你的團隊發(fā)展著想!
當你的省級負責人隊伍經(jīng)過幾次整頓之后,可以穩(wěn)固,當你的團隊制度已經(jīng)完善,當你的全國團隊擁有共同目標,共同文化,共同理念的時候,恭喜你,你的校園渠道基本構(gòu)建完成,你可以在校園里做你想要做的事情了!而這所有的過程,對于一個剛剛做校園從零起步的公司來說,大概需要半年到一年的時間,這個過程,不但是一個渠道搭建的過程,也是一個團隊文化塑造的過程,更是考驗高層耐心和對校園市場重視程度的過程!

構(gòu)建校園市場常見的六個問題
1:如何定義自己的校園團隊
答:以公司企業(yè)文化為基準,與校園市場現(xiàn)狀相互融合。在公司產(chǎn)品和學生群體中找出一個適合自己公司校園團隊的團隊文化,并持續(xù)針對團隊進行灌輸和鍛煉。
2:如何回答應聘者針對福利待遇的問題
答:肉弱強食,按勞獲??!在物質(zhì)獎勵之外,我們更重視對團隊成員的能力的鍛煉。
3:校園團隊的工作內(nèi)容如何界定
答:根據(jù)你建校園市場初衷來確定。如果你的目的是推新增要訂單,那么,直截了當。如果你是要品宣,可以通過啟發(fā)式進行疏導。
4:我和校園團隊溝通總是不理想怎么辦
答:面對著在校同學,你需要的是耐心,耐心,再耐心。制度和文化雙管齊下,人心是根本。
5:如何開展相關(guān)校園活動
答:不妨拋棄自上而下的方式,采用自下而上的模式。讓團隊成員來寫策劃,并且也由他們來執(zhí)行自己的策劃。因為只有他們了解自己學校的現(xiàn)狀,才會根據(jù)現(xiàn)狀搞效果最大的活動。
6:如果遭遇惡意詆毀如何處置
答:公道自在人心。記住這句話就好!

最后,再強調(diào)一點:校園市場的成敗,不但取決于掌舵人的能力和團隊的戰(zhàn)斗力,還取決于校園市場在公司的地位和資源匹配!如果只是想做一個校園活動,那么,就不要大費周章的組建校園團隊了!同時,做校園市場,講究的是大兵團作戰(zhàn)!單個學校做事很難看到效果的,并且很容易讓你的校園想法夭折。試點可以,但是不要奢望一個試點的成功可以復制到全國范圍。農(nóng)村包圍城市的策略,很適用于校園推廣。還是那句話,做之前,想清楚,想明白,再去做!
校園市場常見的兩種架構(gòu)模型

校園團隊招募文案一份
《校園召集令,只為最激情的你》
你是否還在為大學日子的平淡而苦惱?
你是否還在為校園生活的安逸而不安?
當所有人朝著目標努力的時候,
你是否也一樣,期待挑戰(zhàn)?
這里沒有那些虛華的人際關(guān)系,只要你可以!
這里沒有太多物質(zhì)的豐厚報酬,只要你愿意!
而我們承諾,我們能給你的,必定是你需要的!
授人以魚,不如授人以漁!
我們給你最真實的職場氛圍,讓你體驗最真實的工作團隊。
我們給你最挑戰(zhàn)的工作目標,讓你體會勝利之后瘋狂喜悅!
我們,在這個春暖花開的季節(jié),
再次向全國高校同學伸出雙臂。
歡迎你加入歡迎你并肩,
從此披荊斬棘明了團隊的意義,
打造一個屬于春暖花開的神話。
我們追求狼性文化,我們向往極客精神,
我們希望我們有共同的夢想,
我們希望我們有一樣的腳步。
在這里,以能力說話,
在這里,以結(jié)果論成敗。


任職資格:

1、全國高校在校學生,擁有足夠的時間和精力。
2、熟悉本校情況,在本校有較高的人脈圈和影響力
3、認同公司文化,富有激情和不怕輸?shù)男判?/section>
4、服從團隊管理,工作塌實,執(zhí)行力高,能夠承受高強度的工作壓力
5、有責任感,有團隊協(xié)作能力.溝通能力和表達能力
6、能夠通過本校的實際情況進行工作,完成每月的工作任務(wù)


待遇安排:

1.獲得一定額度的工作報酬
2.滿六個月的校園BD經(jīng)過考核可以獲得公司的實習證明
3.滿六個月的校園BD有機會晉升為省級團隊助理,省級團隊負責人
4.優(yōu)秀的校園BD可以獲得精美禮品
5.全國校園BD都有資格參加校園渠道每學期舉辦一屆的優(yōu)秀校園 BD評選
如果你感興趣,如果你想成為我們的一分子;
請把你的簡歷發(fā)送到以下郵箱:XX







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