不知道大家剛?cè)肼毜臅r(shí)候?qū)偙O(jiān)或者你的領(lǐng)導(dǎo)的印象是怎樣的。你有明顯感覺(jué)到他們和你的差別嗎？隨著觀察的加深，我覺(jué)得總監(jiān)之所成為總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，都是有理由的：

1.當(dāng)你一股腦扎進(jìn)設(shè)計(jì)解決方案的時(shí)候，他們?cè)谒伎歼@個(gè)方案的價(jià)值和目標(biāo)

當(dāng)我一開(kāi)始拿到需求的時(shí)候（我是拒絕的。。。），（duang。。。）我想的是解決方案，因?yàn)檫@樣我能迅速的安排好我的工作計(jì)劃。我迅速的將自己投入到執(zhí)行層面，可是忘了為什么要做這個(gè)東西。然后等到方案出來(lái)的時(shí)候，總監(jiān)一句話就能把我駁倒：“你為什么要添加這個(gè)功能？”

一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的高低也可以從這里體現(xiàn)。糟糕的設(shè)計(jì)師總是從細(xì)節(jié)先著手，他馬上將自己代入到用戶角度的表現(xiàn)層面，卻沒(méi)有從一個(gè)產(chǎn)品的根本價(jià)值和公司戰(zhàn)略出發(fā)。沒(méi)有服務(wù)于價(jià)值和目標(biāo)的方案都是空談。

2.你用什么證據(jù)來(lái)支持你的提案

新人為了出風(fēng)頭，常常喜歡放大需求（這是人之常情啊，我現(xiàn)在就總想著顛覆）。我們喜歡為一個(gè)行為附加上很多的目標(biāo)和結(jié)果，通過(guò)一個(gè)行為來(lái)達(dá)到多個(gè)目標(biāo)當(dāng)然很好，但是你有什么證據(jù)來(lái)支持你的這個(gè)行為確實(shí)是行之有效的，你怎么知道它所帶來(lái)的后果不是增加了團(tuán)隊(duì)的工作量和成本？？

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不愿意顛覆的新人也不是好新人。但是你真的確定你的提案是深思熟慮經(jīng)得起推敲的嗎。在提案之前，拿出有說(shuō)服力的證據(jù)和理由吧，預(yù)想出一切有可能阻止你提案的理由，溫和的解決他們。

3.相同時(shí)間內(nèi)出一個(gè)方案，總監(jiān)能比你快10倍，效果還更好

你會(huì)不會(huì)有時(shí)覺(jué)得總監(jiān)動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行了，出方案一定不如你？

總監(jiān)早在很久以前就在出方案的階段磨練很久了，他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同樣布置一個(gè)任務(wù)，80%的可能是，總監(jiān)比你更快更好的完成了。

記得以前看過(guò)別人評(píng)價(jià)產(chǎn)品的職能高低，低級(jí)的產(chǎn)品出方案，中級(jí)的產(chǎn)品做管理，高級(jí)的產(chǎn)品做定位。升級(jí)的唯一途徑就是你把低級(jí)的技能磨練到無(wú)與倫比。

4.你的身邊都是新人，總監(jiān)的身邊都是總監(jiān)

干一行干到了總監(jiān)，大家覺(jué)得他身邊的人都是什么人？

如果讓你去創(chuàng)業(yè)，讓你去調(diào)動(dòng)資源，你覺(jué)得誰(shuí)能在一開(kāi)始有更好的起點(diǎn)？

你開(kāi)一個(gè)微博，總監(jiān)開(kāi)一個(gè)微博，大家覺(jué)得誰(shuí)漲粉漲的快？

但如果你是新人卻硬要擠進(jìn)總監(jiān)的圈子，你覺(jué)得會(huì)遇到什么？并不是說(shuō)不行，只是大多數(shù)時(shí)候你會(huì)得到與你實(shí)力不對(duì)應(yīng)的反饋。

5.咱們還年輕，干嘛急著做總監(jiān)呢，你說(shuō)是不