不建議一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)

畢業(yè)后是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)該參與創(chuàng)業(yè)？這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機(jī)會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機(jī)會了，這些人我是覺得是可以創(chuàng)業(yè)。這種人屬于非常少的少數(shù)。

但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應(yīng)該是有一些是可以適合應(yīng)該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經(jīng)驗。

但是對大多數(shù)的同學(xué)來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗不足、失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，在那成長了，可能是更好的選擇。

什么樣的創(chuàng)業(yè)者最受歡迎？

我們認(rèn)為那些真的最棒的人才，他們實際的執(zhí)行力是特別重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IQ。IQ當(dāng)然重要，但是超過了110，超過了120，基本就OK了。如果你是120，有很棒的執(zhí)行力，相比一個170但是執(zhí)行力一般的人，我們寧愿投資120。

所以IQ，不見得需要特別特別的高，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。

聰明反被聰明誤，就是特別聰明的人往往會有很多點子，點子太多了對創(chuàng)業(yè)好嗎？其實是不好的，如果你去參加一個大公司做他的首席戰(zhàn)略觀，點子多了好。如果你要做一個發(fā)明家，做一個研究員，去參加中科院做教授，寫論文，點子多好不好？非常不好。

如果你在大公司，你作為一個老板，點子多了好不好？當(dāng)然不好，創(chuàng)業(yè)點子多了就完蛋了，因為你創(chuàng)業(yè)的時候，你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來一個新點子，最后什么都做，什么都做不出來。

所以不專注的話，怎么能夠去說有下一步投資，所以專注是非常重要的。而很多聰明人是不專注，所以這對我們來說也是一個非常重要的明確創(chuàng)業(yè)者的一個標(biāo)準(zhǔn)。

如果你不是特別愛你的產(chǎn)品，不愿意為這個產(chǎn)品的用戶百分之超過一百的投入，這些創(chuàng)業(yè)者是不行的。如果看湖北人雷軍、周鴻祎，他們每次上臺的時候，眼睛發(fā)出火焰式的光，你可以知道他們多愛他們的產(chǎn)品。所以這是創(chuàng)業(yè)者的一個特質(zhì)。

我們就想看到這種特質(zhì)愛，對自己公司的自信，這些是我們希望看到的。

另外一點，在全世界最被VC追捧的一批人，就是我創(chuàng)過一個公司，然后第二次、第三次再創(chuàng)，這些人特別被追捧。

因為：第一，他證明了我是不怕失敗，愿意去做，我的團(tuán)隊不會被任何人懷疑，我是真的是下了決心，有承諾的要把創(chuàng)業(yè)做好；第二，創(chuàng)業(yè)以后再學(xué)習(xí)，成功有成功的學(xué)習(xí)，失敗有失敗的學(xué)習(xí)，走過一次，第二次就好很多。

無論那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，加速器、孵化器、VC，包括創(chuàng)新工場在內(nèi)，有多牛，我們沒有辦法用紙上談兵的方法教創(chuàng)業(yè)者，那么他自己走過一遍更是沒有任何事情可以取代的。所以我們特別喜歡追捧這樣的創(chuàng)業(yè)者，這個每個VC都是一樣的。

其實創(chuàng)業(yè)是一個人的事情，人的素質(zhì)、能力、潛力是特別特別重要的，而且中國美國都是一樣。中國、美國人的創(chuàng)業(yè)者的重要性還不是完全一樣，在國內(nèi)我們團(tuán)隊特別重視關(guān)注有很好的領(lǐng)導(dǎo)，公司決策等等。在美國可能更重視的是創(chuàng)造力，還有他的合作能力。

談投資回報：只要有5家能超過20倍回報就夠了，剩下95家當(dāng)交學(xué)費(fèi)

我順便提到，還有很多人對創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。我們曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)者，我們投資了他，做了一段時間最后有一個公司答應(yīng)大概兩倍的價錢收購他，最后談砸，公司也沒做好，最后變成零倍。

本來這個投資我們可以賺兩倍的，后來因為他自己的種種錯誤，造成公司一文不值。然后他把公司關(guān)了以后，就跑到我辦公室來：李老師，我對不起你，拿你的錢把你都賠掉了，我真是要想盡辦法要償還你什么什么的。然后我就跟他說，這個不要在意，為什么不要在意呢？

我們投資一百個公司，我們所有的回報可能是來自五個投資，這五個投資可能會給我們20倍到200倍的回報，這是我們早期VC所做的事情。所以我們的工作就是在一百個公司里，不斷地push，把里面的五個能push到20倍到200倍的回報。

你想如果達(dá)到20倍的回報，這五個公司不就把我們?nèi)客顿Y錢償還了嗎？如果得到200倍的回報，不就賺了十倍了嗎？我們整個基金投資就來自于那5個特別棒的公司，也許是獨角獸。另外95個公司，就都當(dāng)多交學(xué)費(fèi)，當(dāng)然這95個公司里面，能有十個會賺個三倍、五倍、十倍?？赡苡卸畟€會賺個一倍兩倍。可能就六七十個會倒掉，但是這些都無所謂。

從我們的觀點來說，我們就是要把你擰成一個獨角獸，成功了就很棒，不成功沒關(guān)系，我們交了學(xué)費(fèi)，你交了學(xué)費(fèi)，只要到時候一句話：李老師，我這次失敗了，下次我還愿意拿你的錢。這句話就是我非常愿意聽到的。

所以如果你們考慮創(chuàng)業(yè)的話，如果你要找一個好的投資者的話，他們是會用這種姿態(tài)，這種眼光來看你。而不是說我是你的，我給了你一百萬，你最好趕快還我一百萬，或者兩百萬，這種天使其實都不是真正的業(yè)界最好的投資人。業(yè)界看到很多很好的投資人，他們的心態(tài)其實都跟我是一樣的。

從創(chuàng)業(yè)，把自己最珍貴的三年到五年的時間投進(jìn)去，只有5%的可能得到一個很大的成功。然后呢，其他95%可能就是全部洗牌重來。你們可以每天看著馬云、雷軍，說這是我的偶像，我要做他們這樣的事情，你還是真的要考慮一下他的成功的概率跟你是不是可以接觸？如果你覺得可以的話，那我還是鼓勵你去做。

真正的創(chuàng)業(yè)者不需要考慮是否要創(chuàng)業(yè)

其實創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)很大程度是與生俱來的，不見得真的是哪天就決定的。

很多同學(xué)說，李老師，你幫我分析一下，我是應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢，還是應(yīng)該就業(yè)？我要不要出國回來再什么？還是我應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)對我合不合適？

我每次都想回答，但是不太忍心回答，我的回答是，如果你還要問的話，那就不要創(chuàng)業(yè)。那些真正成功概率最高的人是不需要問這些問題的。

如果你在考慮要不要創(chuàng)業(yè)，真的創(chuàng)業(yè)不適合你。雖然現(xiàn)在我們看到克強(qiáng)總理提倡的全民創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)有很多種不同，開個賓館也是創(chuàng)業(yè)，做個服務(wù)業(yè)也是創(chuàng)業(yè)，你去租輛車把這個優(yōu)步、嘀嘀什么全部掛起來，這也是創(chuàng)業(yè)，你在淘寶開個店，這也是創(chuàng)業(yè)。

但是其實我相信總理所說的全民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是包括了兩種創(chuàng)業(yè)，一種特別有難度，5%成功獨角獸的創(chuàng)業(yè)。還有那些更廣泛的創(chuàng)業(yè)。這兩者結(jié)合起來，我相信確實是推動中國經(jīng)濟(jì)非常好的方法。

但是有些人誤解說，每一個人都要去做一個騰訊。這個真的是不太現(xiàn)實，我也真的不鼓勵每個人去做。因為那些成功概率真的是零的人，他們?nèi)プ銎鋵嵤窃黾由鐣杀荆瑧?yīng)該讓那些有一點成功概率的人去做，5%可能能做成功，這個是非常值得的。