初入微信運營之門，啥也不懂。別急，打怪升級??！

微信運營打怪升級很簡單，沒有前輩帶那就自己摸索。在合適的范圍內探索--這就轉到最初的初心之上。要做微信運營首要任務是確定你究竟是要做什么？粉絲是誰？他們在哪？年齡層分布是什么樣子的？他們的閱讀習慣是什么樣子的？

說的專業(yè)一點就是要做用戶畫像，只有你確定了用戶的精準范圍才能確定怎么來接下來的一系列工作。要打怪升級首先你得熟悉對方的軟肋，抓住軟肋和剛需去運營你就已經(jīng)走在成功的道路上了。

所以，不論企業(yè)還是個人要運作公眾平臺一定先做好定位。這個在之前的文章不止一次強調過。這件事情不要去問任何人，答案在你自己心中。你的用戶是什么樣子的，每人比你自己更清楚。

能到這個階段基本上已經(jīng)在運營工作上有一定的經(jīng)驗，并且在共同起步的人中脫穎而出。因為跟不上腳步和莽撞前進的人都已經(jīng)掉下橋去了！那么隨之而來的就是升職加薪.......離迎娶白富美還有距離。

做運營到這個階段基本上你應對編輯工作駕輕就熟，開始進行活動策劃、需求分析、用戶成本核算。在這個階段出彩的活就是找準方向，大踏步往前走。核心的考核標準就是粉絲增量、分析成本。在這個階段你還會接觸社區(qū)運營（PGC\UGC\OGC）、用戶運營、市場運營等一系列的運營工作。

在現(xiàn)在這個環(huán)境下，App的裝機成本直接奔百，公眾號粉絲的成本也日益攀升。如果你能把粉絲增長成本控制在以角為單位的范圍內，那么你離成功又近了一步。

更上一層樓，運營走到這一步。你腦海中有的不僅僅是一個公眾號，你面對的是一個行業(yè)、一個生態(tài)，一群和你走在運營頂層的同行抑或異業(yè)代表。像電影中一樣，在這個階段你的思想可能會和其他的人產(chǎn)生碰撞、火花甚至摩擦。不過這些都沒關系，在這個階段怕的就是別人對你的看法沒意見。

在這個階段更多的工作與渠道拓展，商務合作，社會化媒體策劃活動等等有關。你的一舉一動都會對全局的運營工作產(chǎn)生蝴蝶效應。在這個階段，你會把自己的能力覆蓋到運營中的各個環(huán)節(jié)中。你是整個運營工作的manager，薪資也不再是以K為單位的個位數(shù)，而是兩位的月薪或者三位的年薪了。這時候可以考慮迎娶白富美了！

運營走到這一步，你會考慮耳熟能詳?shù)倪@句話是對還是錯！

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