也許是我淺薄，始終覺得微博微信都是快消產(chǎn)品，靠的是熱點和潮流抓人眼球，但是這些流行的快過時的也快，沒有什么沉淀下來的東西，自身的成長很受限制。

所以想問問知乎上的大神們，新媒體的內(nèi)容編輯應該怎么發(fā)展？你們對新媒體怎么看？

【楊帥】

首先你得多看，許多人以為新媒體便是沒事發(fā)發(fā)微博，逗逗趣，抽抽獎來吸引用戶的話那你還是適合找文案崗位或者企劃崗位，而不是新媒體運營，因為還離得太遠。

說說我的經(jīng)歷與思考：

我的第一家公司，實習時候的公司，負責公司的微博、微信的都是我們公司的文案。

寫新聞稿是她、活動文案是她、單張海報文案是她、官網(wǎng)內(nèi)容是她、微博微信還是她。

其實這只是公司對新媒體的理解還是只是一個發(fā)布文案的平臺而已。

通常放的也就是業(yè)務周邊的文章，或者轉(zhuǎn)發(fā)一些逗趣的微博，再有就是活動的文案。

是你你看嗎？

等到搞線上活動的時候，抽獎，獎品雖然不貴也還可以，但是參與的人只有三個??！

雖然我們粉絲少但好歹也破萬了，參與抽獎居然只有那么三個人！

你以為只要拿出點小獎品就可以吸引人？

再說微信，通常我們吸引粉絲除了宣傳單張之外，還想各種方式，送檸檬茶掃二維碼，抽獎，贊助禮物等。然后等到說起推送內(nèi)容又想省錢，又要嚴肅，不接地氣，即使你關注了，然后你會看嗎？反正我會喝了檸茶立刻取關。

說到這里你還認為微博微信很簡單，只是靠熱點潮流抓眼球嗎？

我的第二家公司，幾乎我那個部門就我一個人，企劃、文案、新媒介運營都是我包了。上面就只有boss，三天就讓我寫出整個公司一年內(nèi)的整個運營企劃方案。當然我也搞定了。

上一家公司文案至少還有總監(jiān)（原來是報社的主編）來監(jiān)控，引導方向。

而這里就都是我一個人啦，就像大戰(zhàn)，我是小兵，上頭沒有排長，沒有團長，沒有師長，

就直接一個高高在上，連找他都怕打擾到他的總統(tǒng)了。

這家公司有運營的意識，但是還是認為自媒體就是發(fā)發(fā)吸引人的文字，在文字上創(chuàng)新。

再后來錢少，老板還不肯放權，那種感覺就像吞了蟑螂，所以便走人了。

第三家公司，也是我現(xiàn)在的公司，相比我第一家公司規(guī)模小了許多，但是運營的團隊就有三人，面試我的那個部門直接領導還是別的公司挖過來有經(jīng)驗的。

我說要考慮，后來他給我開出了原本設定的薪資水平高了些，是我原來工資近兩倍。

其實運營一個新媒介，哪有那么容易，你以為它就像你的扣扣空間，隨便發(fā)些什么東西就可以了。

就像引流，我們原來公司的方法是 ，送禮物，送禮物，送禮物，發(fā)傳單，發(fā)傳單，發(fā)傳單。

而小米微信的方式是官網(wǎng)導入 大概60% 還有30%的自帶活動還有10%的對外合作，保證了微信的活躍度?，F(xiàn)在我看到許多公司仍然各處奇招，有的是找兼職掃樓，吸引別人掃一個二維碼給一塊錢。但是即使你讓人家掃了，你特么也得留得住人家才行啊。

其次是維護，又想起我們抽獎活動只有三個人的事了，現(xiàn)在我一直在反思，不是說你拿出一點東西來吸引別人別人就會關注你，看你的內(nèi)容，買你的東西|服務。而是 你與別人真正的產(chǎn)生互動，有打動他們，吸引他們的點。就像小米手機史那個活動，不拿出獎品，照樣好多人感興趣參加。這事就像你要找朋友，不是讓他占便宜， 老請他吃飯，而是要讓他對你這個人感興趣。同樣是抽獎，華強北拿出一臺愛瘋，周鴻祎拿出一臺i6，效果好到bangbang聲，但是我們也送過i6啊，還 不止一臺，傳播的力度照樣不夠他們大，這就是平臺的力量。

至于內(nèi)容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使許多正兒八經(jīng)的文案也很難像他們那么有（feng）趣(sao)吧。

推薦書目：《參與感》

我不知道你們公司怎樣，也不知道你了不了解你們公司。但是你在新媒介運營還有很長的路要走，我給你個故事，沒有惡意。一個人學漢字，老師交了他一、二、三三個字后，他就覺得很無趣，覺得漢字真特么簡單無聊，一就是一橫，二就是二橫，有什么了不起的。不客氣一點說，你現(xiàn)在可能處于這種狀態(tài)，不是你不對，是公司或者其他渠道給了你不正確的，

片面的信息，導致了你的誤解。

做新媒介的要看很多書，補充很多知識，關注很多相關的內(nèi)容和行業(yè)內(nèi)的知識，要有趣和夠?qū)I(yè)才能吸引人，不要動不動就送愛瘋，要送就送我。

其本質(zhì)是經(jīng)營一個品牌，無論是其他媒介也好，自媒體也好，終究只是載體，只不過這個載體在當下是最具影響力的。相信我，如果你能做好新媒介運營，那么大部分關于品牌、媒介、廣告的事情，你都可以做好。

相信這問題會有越來越多人關注的，上面只是講了企業(yè)運營自己的新媒體。

樓主講的是第三方幫其他企業(yè)運營官方微博，就像環(huán)時互動幫杜蕾斯、可口可樂等公司經(jīng)營官方微博。（有興趣的人可以關注訂閱號老金扯談 是環(huán)時互動的cko）

雖然微博現(xiàn)在影響力弱化了，但是拋卻這一點外，幫別的企業(yè)運營官微也不是一件易事。

就像法務部門與外包律所的關系，品牌部與廣告公司的關系。新媒介運營公司就類似于新媒介企劃外包。首先要幫一個企業(yè)打官司也好，打廣告也好，微博運營也好，都是需要詳盡了解這個公司的。

例如這個公司的定位，核心業(yè)務，競爭對手，所屬領域的情況等等。

如果只是刷刷微博，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)熱門話題，那還需要你作甚，公司前臺小姐在吃飯時間就可以干了。

就像在知乎答題一樣，寫寫字，豆豆趣，甚至偶爾抖一下機靈容易。

但是很少抖機靈都成大神的吧。要成為大神是先要在自己的領域有很深的功底和建樹。

然后才能在自己所擅長領域去回答。媒介運營也一樣，一定要十分了解客戶。

而每行每頁的受眾人群又都不同，每個人關注的東西和點也不同，你必須對癥下藥。

其次是必須對資訊的關注和接受程度，新媒介運營需要的是更多更快更好的接收資訊，并且將資訊轉(zhuǎn)換成自己的東西，才能在自媒體這么快速刷你屏的時候脫穎而出。

看到斷斷續(xù)續(xù)還是有朋友關注這個話題，再補充關于草根號的內(nèi)容把。

在《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么》有人提過，即使我們做不了爭霸的諸侯，也可以做諸子百家。我的理解中，爭霸的諸侯指的是大平臺，類似BAT、新浪微博等都可以算是。當這的門檻要求相當之高，資本技術的要求都是很嚴格的。而諸子百家，草根號可以稱得上是。簡單的說，草根號就是根據(jù)不同的人群定位，發(fā)布該人群感興趣的信息。但又不是現(xiàn)實中的名人大v和企業(yè)。就像什么冷笑話、腦殘對話等都是，只要有人關注了你的內(nèi)容，自然開源不是問題，例如廣告等等。

諸如你想針對青年男性，吸引他們的關注，便可以建一個叫潮男志的草根號。

然后在其中可以有服飾搭配，發(fā)型，保養(yǎng)知識，街拍等內(nèi)容。

而一旦有了足夠的關注量和影響力的話，相應的公司、品牌也會找你合作，例如賣男裝的牌子。

以此類推，要做一個成功的草根號，必須有所定位，你想要吸引哪類的人群？目標受眾他們想看些什么？痛點在哪里？

這些內(nèi)容如何引起粉絲分享給他們的朋友，利用他們的信任背書讓你得到社交紅利？

做到足夠好能影響到足夠多受眾之后怎樣商業(yè)化？找什么樣的公司、機構合作？

當然 做一個成功的草根號也不是易事，同樣需要你像海綿一般的吸收知識和資訊。

如果你的草根號做得十分成功，那么賺的錢會比許多文案要多，也是自由職業(yè)者可以嘗試的路。

【聞佳】

路過，大概說幾句我了解的？

SNS的媒體投放其實只算是digital預算的一部分，但因為大家都不是很明了，所以有些公司這部分預算就變成「微博微信做起來」了。也有公司把SNS的媒體投放按其本來面目劃歸為社會化營銷。但是真正能明白且策劃好媒體傳播之前話題制造部分的甲方和agency又都少了。結果現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈里話題制造這一環(huán)節(jié)很 多被包給了段子手營銷號（和后面的團隊）。段子手營銷號也缺內(nèi)容啊，那就自己做點兒，到處扒點兒，把自己搞成個有circulation的媒體之后再去給上門的客戶做點兒。國外這方面，倒是會策劃很多線下的事件或活動，成本更高，但效果和人性化的感覺更好。只在線上閉門造車，最后路子都是越走越窄。

這一行業(yè)可以說成熟，因為產(chǎn)業(yè)鏈上下都有人在干活了。但也可以說剛剛開始，完全存在現(xiàn)有格局翻天覆地的可能，因為產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)還是相對粗糙。年輕人入行還得看跟人或者跟公司。基本上你得在這個行業(yè)里學習制造能被SNS傳播起來的內(nèi)容，才算是有含金量的部分。

SNS的賬號只是媒介或者說信息流通的管道，要做粗放的、大眾的、雜亂的管道說難也不難，找對人倒倒流量也就起來了。要花點錢，但對原來習慣投放紙媒廣告的甲方來說還是不貴的。但是這些管道統(tǒng)統(tǒng)需要內(nèi)容。

不管報紙電視微博微信或者說知乎賬號，統(tǒng)統(tǒng)都是媒介。想在這一行作長遠打算，歸根結締是要懂內(nèi)容制造的規(guī)律，以及具體到某一種媒介，你要懂得借用其本身的傳播規(guī)律。如果感興趣且有機會，還是要考慮去正規(guī)的機構做，就兩種：能夠幫你了解制作內(nèi)容；在實戰(zhàn)中非常靈活，能夠幫你了解媒介規(guī)律，比如碩果僅存的一些對 內(nèi)容有要求的傳統(tǒng)媒體，或者比如一些做得很好的、能接觸到優(yōu)質(zhì)客戶的社會化營銷團隊。但無論去哪里，最終要對行業(yè)有系統(tǒng)化的認識，還得看自己的學習能力。

微博會不會過時我倒還不知道，從做媒體的角度來說，微信公眾號真的不是一種好媒介。信息的流通被限制成了一個個孤島，而信息只有在不斷的流通中才會產(chǎn)生活力和正向性的增長。但目前我們可能沒有更好的媒介。

以后可能仍然會出現(xiàn)新興的、流行的媒介載體。要是懂得內(nèi)容制作的規(guī)律，始終是能借到勢的。

我偶爾也會給一些單位和機構講講課，一般集中在微信這個媒體的內(nèi)容定位、規(guī)劃和信息發(fā)布的規(guī)律和節(jié)奏上，反正現(xiàn)在接觸下來覺得跟著做的人太多，懂得為什么要這么做，要達成什么目標的蠻少的。
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【明思宗】

利益相關：前《足球之夜》雜志新媒體運營編輯

新媒體運營編輯這樣的崗位，現(xiàn)在還是屬于最基礎類的運營崗位，實際上這種情況是很不職業(yè)的。

實際上它是管理企業(yè)或品牌對外輸出口徑的最終眾多端口之一。

國內(nèi)現(xiàn)在不少企業(yè)設置這樣一個崗位，整天凈想著讓運營編輯搞出個大新聞什么的，這種想法幼稚又可笑，純粹屬于老板一廂情愿且充分暴露其“空手套白狼”的人性陰暗面。

實際上像杜蕾斯、宜家這樣的新媒體運營典范，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標系的企業(yè)品牌文化，在此基礎上投入相當?shù)娜肆ξ锪磉M行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎么抽獎、怎么講段子、怎么逮熱點來搞紅賬號。

大多數(shù)企業(yè)根本眼光和體量沒有達到把微博微信當做眾多產(chǎn)品價值輸出端口的水平，而只是想著靠這么個平臺聚集關注、吸引客戶、銷售產(chǎn)品。

以一家傳統(tǒng)媒體為例，實際上新媒體運營幾乎應該等重于一個小型編輯部，至少也應該是一個欄目一個版塊的級別，這里面涉及到媒體價值、立場的輸出問題，一個應屆畢業(yè)生做新媒體運營編輯，能指望他一個人完成一個欄目的工作量？

我之前在某還算知名的不靠譜媒體做這個崗位，一個半月以后微信頗有成果，結果某次開會上我說現(xiàn)在我每天為了輸出原創(chuàng)的微信訂閱號文章（全部自己搞掂：寫稿、配圖、推廣、排版、制圖、發(fā)布、社交互動），要占用4個小時左右的時間。

老板說那你不要搞了，隨便弄點足球?qū)氊惖奈恼掳l(fā)發(fā)，你這樣我怎么養(yǎng)得起你。

于是我第二天就辭職了，我辭職后一個月，那家雜志社位于北京的辦公點被總公司撤掉，退回武漢了。

至于對新媒體運營怎么看……

這其實跟企業(yè)文化和品牌的設計策劃是一個有些許相通的問題，這一切的背后是需要用專業(yè)的技術和職業(yè)的態(tài)度去構建的一整個體系，如果不能理解這一點，所謂的新媒體運營也無非是換個地方發(fā)文章罷了。

國內(nèi)現(xiàn)在的情況是，微博被北上廣玩壞了的前景后面，更多二三四線城市的企業(yè)還根本沒有趕上也沒興趣去趕上所謂的新媒體運營潮流。

那就更別提正確地玩好它了，一個連整套UI都不愿意花錢請專業(yè)設計公司打造的企業(yè)，是很難指望它對自己的企業(yè)文化有清晰、準確的勾畫、營造的。

至于對從業(yè)者……

不是說不能從事。

上升空間幾乎沒有，在絕大多數(shù)企業(yè)，這個崗位沒有直系的晉升路徑，最重要的是你在這個崗位中學到的東西無法幫助你的職業(yè)生涯——何況學到的東西遠遠少于其他崗位。

在國內(nèi)，這個崗位過于依賴于對互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的熟悉與挖掘，對從業(yè)者本身的技能拓展很不利。

舉一個小例子，我之前是學新聞的，實際上在學科鄙視鏈里面，新聞已經(jīng)算是比較底層的典型廢柴專業(yè)了，記者/編輯這樣的崗位（雖然現(xiàn)在記者已經(jīng)不算基礎崗位） 對年輕人的鍛煉卻是還不錯的，相比之下新媒體運營編輯什么的……干一年下來什么東西都沒學會，一個稍有上進心的人都應該覺得惶恐了。

對于應屆畢業(yè)生來說，如果實在找不到工作可以試試，如果有其他選擇，不太建議選擇新媒體運營，對將來的職業(yè)生涯發(fā)展好處不大。

PS：文案策劃 新媒體運營 這兩個職業(yè)之間的人員交流似乎非常大誒……看一下這個問題下面的答題者自述……

這兩個行業(yè)確實是有很多相通的地方的，不過策劃的要求還是高一些……這一點在偏向活動策劃的崗位會更加明顯。

【Lydia】

謝邀。

“紙媒已死”這句口號，從去年喊到了今年。所有的傳統(tǒng)媒體都開始著手重視新媒體部門的建設。某著名報社今年的廣告份額下降了60%，已經(jīng)算是堅挺的了，其他的小紙媒就更 不好說了。在這個時候，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，是很多文科生，想做記者，想做廣告，想做作家等等的有理想的同學非常好的一種選擇，這是一片即將很快成為紅海的藍海。 不要看微信公眾號已經(jīng)那么多了，但是良莠不齊，高質(zhì)量高產(chǎn)出的賬號還是有限，在這個時候如果身懷絕技，是很容易脫穎而出的。

為什么那么多微信公眾號要抄襲，因為產(chǎn)出不了內(nèi)容啊。如果老老實實說是轉(zhuǎn)載的，人家覺得你個二道販子太沒有逼格了，很難漲粉的。所以題主，如果你的工作只是選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容復制黏貼，那還真的沒有什么前途。但是，然而，對于0基礎的小白，這是進入行業(yè)，了解行業(yè)，培養(yǎng)網(wǎng)感，揣摩大眾心理的非常好的過渡職位，如果是剛畢業(yè)的大學生，不會編程不會技術，想慢慢轉(zhuǎn)崗，這個切入點門檻較低，再適合不過了。

沉淀下來的，不是那些被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的微博，不是你得到大量粉絲的公眾號，不是你炒作出來的一個個爆點。盡管能做到這些，已經(jīng)很難很難，算是個合格的新媒體運營了。但是更重要的是沉淀下來對市場脈絡的感知，對大眾心理的理解和滲透，對爾虞我詐的商業(yè)市場背后一系列企劃的洞悉，對自我情商和文筆的提高，對結識的業(yè)界前輩的虛心請教和合作。當一個平臺沒落了，你是不是能有足夠的運營能力迅速在另一個平臺崛起。

對于學廣告的人來說，傳播就是生命。 新媒體運營的本質(zhì)依然是傳播，只是寄生在了不同的載體下，為什么要對它抱有悲觀的看法呢。你能做到四兩撥千斤么，你能拍案叫絕么，你能把理念深深地植入觀 眾的大腦么，這是一個非常主觀的指標，你的領導沒有辦法這樣要求你，給你定KPI，但是你自己要有譜。市場的工作，就是做“人”的工作。

寄生于一個平臺的產(chǎn)物，多少是虛無縹緲讓人沒有安全感的，所以靠技術和資源吃飯的工作才會讓長輩們格外向往和認可。那么，在你做新媒體運營的時候，你完全可以要求自己慢慢地做轉(zhuǎn)崗的準備。你會自己PS一系列惡搞圖片嗎？你會剪輯視頻嗎？你會借用各種工具獨立做出一個demo嗎？你知道每家網(wǎng)站的廣告刊例價是多少嗎，哪家流量高，性價比好，什么樣的東西適合放在什么樣的渠道嗎？你知道每個自媒體人的性格和水平如何嗎？你和他們有交情嗎？簡單來說如果給你一百萬的預算，你知道怎么花嗎？

如果這些問題你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策劃，數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)站運營，甚至懂點編程，比較懂用戶，對新事物抱有好奇心的話還可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這些都靠你在做新媒體運營的時候一點點積累，一點點錘煉，厚積薄發(fā)，聚沙成塔。