隨著越來越多的更專業(yè)能力更強(qiáng)的傳統(tǒng)媒體人加入自媒體陣營(yíng)，如何才能擁有自己的一席之地，這是沒有傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)歷的自媒體人需要考慮的一個(gè)問題。鴿子醫(yī)生認(rèn)為解決的辦法就是：在定位上下功夫。

定位分兩個(gè)方面，第一方面是領(lǐng)域的定位。對(duì)于這一方面我的建議真的很簡(jiǎn)單，就是垂直垂直再垂直。沒有所謂的大綜合，我個(gè)人不看好這些東西。因?yàn)槊總€(gè)人或者說一個(gè)團(tuán)隊(duì)，精力都是有限的，不可能面面俱到。讓自己成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，把內(nèi)容做精做深，再分享給大家。

另一個(gè)方面，就是群體的定位，也就是一個(gè)群體偏好問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說做育兒的，受眾更多是年輕的媽媽；如果是寫?zhàn)B生的，那群體那可能就在30到40或者更大的一個(gè)年齡段。不同年齡段的人，對(duì)標(biāo)題的接受度和文章內(nèi)容的風(fēng)格認(rèn)可度不一樣。

在定位這一塊，由于鴿子醫(yī)生本身是做育兒的內(nèi)容，我們把整個(gè)育兒大約分了三十多個(gè)小板塊的。平臺(tái)每天的發(fā)文數(shù)量有限，我就要決定今天發(fā)的這幾篇文章要包含哪幾個(gè)小板塊的東西，而不是隨意地去做。分類做內(nèi)容能夠讓自己的思路更清晰，同時(shí)能更好地去照顧不同的的育兒群體。

面對(duì)目前越來越激烈的同類賬號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)，到底是要單打獨(dú)斗還是抱團(tuán)取暖？

據(jù)我觀察，每期的頭條號(hào)自媒體新榜百強(qiáng)榜，相當(dāng)一部分都是以團(tuán)隊(duì)化來運(yùn)作的。榜單的浮動(dòng)很大，如果不是團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，不可能保證那么多的數(shù)量，也不可能在保證數(shù)量的同時(shí)還保證質(zhì)量。

想走得更好，走得更遠(yuǎn)，我個(gè)人的建議是走團(tuán)隊(duì)化發(fā)展。單打獨(dú)斗很辛苦，很難堅(jiān)持下來。專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，這是我一直堅(jiān)持的一句話。以我個(gè)人的經(jīng)歷來說，我是做電子商務(wù)出身的。淘寶在2010年或者更早，那個(gè)時(shí)候很多做的好的淘寶店，是夫妻店或者個(gè)人，每個(gè)淘寶店長(zhǎng)都把自己當(dāng)成萬能的，客服、美工、推廣，身兼數(shù)職；但是現(xiàn)在回過頭來看，那些做的好的店，基本都是公司化或者團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。

把眼光放得足夠遠(yuǎn)，把現(xiàn)在的自媒體當(dāng)做2010年左右的淘寶，四五年之后在自媒體這條路能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的，肯定是團(tuán)隊(duì)化、正規(guī)化去運(yùn)作的這一部分人。拿鴿子醫(yī)生來講，現(xiàn)在的分工是比較細(xì)致的，文案、推廣、插畫師、客服、運(yùn)營(yíng)，每個(gè)人都各司其職，在我看來，每個(gè)人都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，才能有精力去做更多更精細(xì)的產(chǎn)出。

為什么要打造自己的品牌？舉個(gè)例子，說到可樂，大家想到的是可口可樂，說到團(tuán)購，大家第一想到的就是美團(tuán)。這就是品牌的力量，如果你沒有品牌，客戶對(duì)你的認(rèn)知度可能就會(huì)相差很多。

鴿子醫(yī)生在創(chuàng)立的時(shí)候，雖然定位在了育兒領(lǐng)域，但是我們也在想怎么樣做才能讓別人受到觸動(dòng)。我們選了插畫這條路。插畫能夠更生動(dòng)地傳達(dá)育兒知識(shí)，媽媽們能夠更容易去理解。提到原創(chuàng)育兒漫畫就能想到鴿子醫(yī)生，是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

要想樹立品牌，所選的內(nèi)容一定是要有科學(xué)性和傳播性，說白了，其實(shí)也就是說，一定是要傳播正能量的。不能為了一點(diǎn)流量或者點(diǎn)擊量，就違背了這一條。

還有很重要的一點(diǎn)就是原創(chuàng)。按照現(xiàn)在的自媒體形勢(shì)，非原創(chuàng)的內(nèi)容是很難生存的。比如在頭條或者別的一些平臺(tái)，如果不是原創(chuàng)的話，可能基本上就得不到推薦了。關(guān)于原創(chuàng)我的心得就是，一定要有特色。沒特色、人云亦云的東西，在我看來那都算不上是原創(chuàng)，要想脫穎而出，就要做到“人無我有，人有我精”。

我相信大家對(duì)于諾基亞，對(duì)于摩托羅拉都不陌生。它們的模式是你買完手機(jī)，你和這個(gè)品牌之間的關(guān)系就over了；而這兩年做得比較好的兩款蘋果和小米手機(jī)，你買了他們的手機(jī)，你跟它的關(guān)系卻是剛剛開始。產(chǎn)品只是他們獲得用戶的一個(gè)入口，后期的社群才是真正的商業(yè)模式。你買了小米，又會(huì)接著買它的很多衍生產(chǎn)品，比如手環(huán)、路由器，這是它自己的一個(gè)生態(tài)圈；你買完了蘋果，又會(huì)去買很多它的APP。可能國內(nèi)的環(huán)境決定了這一塊，APP那一塊可能很少有人去付費(fèi)，但是在國外，它的這種模式是很成熟的。它不僅僅在硬件上賺錢，軟件方面也能賺很多錢。

對(duì)于我們自媒體人來說，平臺(tái)就是我們獲得海量用戶群體的一個(gè)入口，接下來的社群和電商才是重點(diǎn)。目前來講我們的產(chǎn)品就是內(nèi)容，要用它作為引流，把粉絲吸引過來成為鐵粉，再跟他們產(chǎn)生關(guān)系。這個(gè)關(guān)系，就是要跟他們?nèi)ソ涣?，去解答他們的疑惑。把這些粉絲都沉淀下來，形成一個(gè)口碑相傳的過程，最終再推出我們的一個(gè)商品，這個(gè)商品就是我們要轉(zhuǎn)化的東西。

總的來說，做自媒體，我堅(jiān)持兩點(diǎn)：第一，選擇大于努力，意思就是方向很重要；第二點(diǎn)，道大于術(shù)。道就是道理，術(shù)可以理解為技巧。我希望大家能把自己的賬號(hào)做整體的規(guī)劃，走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，而不是局限于每天怎樣，患得患失，今天流量又多了或者少了，今天的標(biāo)題，今天的轉(zhuǎn)化率，這些是要考慮的，但是不要每天特別特別局限于這些東西，應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，考慮半年，一年之后的事。

文章來自：頭條號(hào)（ID：toutiaohao)