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專訪脈脈市場負(fù)責(zé)人：如何用零成本，玩一場跨界內(nèi)容營銷？

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注：此次脈脈操作的跨界內(nèi)容營銷，可以說是一次非常成功的案例。在多方跨界合作過程中，各品牌互相加持，而且通過合作而產(chǎn)生的影響向外擴散，積極地擴大了品牌和內(nèi)容的影響力?，F(xiàn)在流行一句話，營銷做的好與壞，朋友圈

零成本內(nèi)容營銷

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QQ音樂做了一次場景實驗，它如何借消費升級大潮打造“情感關(guān)系鏈”？

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對于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授金立印來說，第一次聽到“新中產(chǎn)”這三個字的時候，他首先想到的問題是：“舊中產(chǎn)”是什么樣的一群人?“中產(chǎn)命題”的討論距離 2001 年《新周刊》那一期轟動一時的封面報道《突然中產(chǎn)》已經(jīng)過

QQ音樂場景實驗情感關(guān)系鏈

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攬獲諸多大獎的移動營銷案例，原來是這么搞的!

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■文/本刊記者周再宇 發(fā)自北京導(dǎo)語：如何激活存量增強用戶黏性？如何發(fā)掘增量提高用戶注冊率？這是困擾大多數(shù)營銷人的難題?？墒?，就有這樣一個營銷團隊，用創(chuàng)意和技術(shù)通力協(xié)作解決了這兩大難題，順便還攬獲了諸多營銷

營銷

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新浪微博二次崛起的5大運營心得

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　關(guān)于新浪微博，我先給大家看三個簡單的數(shù)據(jù)?！　O.1：每天的活躍用戶是1.54億(DAU);　　NO.2：每個月的活躍是3.4億(MAU);　　NO.3：2016年總營收6.5億美金，年同比增長70%多?！　∥蚁嘈?，這個數(shù)據(jù)會讓很多人吃驚

微博運營

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11步構(gòu)建完整產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營體系—來自騰訊、YY和迅雷的10年實踐

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不少人對數(shù)據(jù)運營的理解，局限于數(shù)字統(tǒng)計、原因分析等，其實這些只是數(shù)據(jù)運營工作的一小部分，數(shù)據(jù)最終是為產(chǎn)品服務(wù)的，數(shù)據(jù)運營，重點在運營，數(shù)據(jù)只是工具?！　?shù)據(jù)運營是做什么的?個人的理解是：　　制訂產(chǎn)品目標(biāo)

數(shù)據(jù)運營

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以王者榮耀群運營為例，談社群運營4步驟

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本文是團子在當(dāng)前實習(xí)公司接到最后的一個項目“王者榮耀社群運營”。咱們還是直入話題，講講團子的項目吧。團子將會講述自己如何進行“社群運營”，“社群運營”有哪些套路，為大家分享自己的經(jīng)歷？在進行社群運營時，

王者榮耀社群運營

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用戶都跑了，你卻還分不清流失用戶和流失率

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有一個比喻非常恰當(dāng)：產(chǎn)品如同蓄水池，用戶好比池中之水。池子中每時每刻都有新用戶源源不斷地加入，也有一部分用戶選擇離開?！　∪绻脩袅魇С^新用戶的補給，且速度越來越快、規(guī)模越來越大時，產(chǎn)品如若不

用戶用戶流失流失率

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那些年，騰訊走過的運營路

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導(dǎo)讀：與大家分享運營鵝的四個小故事，也是我在運營工作中的心得，分享運營鵝在運營過程中走過哪些路，有什么彎路是大家是可以避免的。一.用戶運營-外部團隊的故事第一個分享的故事，是我在QQ秀做運營的時候，與QQ秀的

騰訊運營

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需求溝通與分析：需求溝通分析的三個步驟

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文章主要分享了關(guān)于需求溝通以及需求分析的幾個問題，希望通過本篇文章能夠給各位帶來些啟發(fā)和幫助。問：需求溝通分析有幾步？答：三（sán）步。質(zhì)疑｜是否要做這個需求？如何思考是否要接某個需求，可以在心里問自己

用戶需求產(chǎn)品

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1個活動新增150萬微信粉絲，我們是如何做到的？

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當(dāng)朋友們聊到騰訊的產(chǎn)品時，都會說“哎，大公司就是好，不愁流量，隨便推一下就完成KPI了”。但其實并不是這樣的，就以這篇文章要說的微信公眾號粉絲為例。我們曾經(jīng)試過和超級大號，就是微信游戲、滴滴打車這種幾千萬

活動漲粉

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