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2017超級(jí)碗教給我的那些事兒

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不喜歡體育,想看超級(jí)碗。作為千千萬(wàn)萬(wàn)的偽球迷之一,我是為了1分鐘1100萬(wàn)美元的中場(chǎng)廣告而來(lái),順便看了一場(chǎng)球賽。第51屆美國(guó)橄欖球聯(lián)盟(NFL)年度冠軍賽,簡(jiǎn)稱(chēng)“2017超級(jí)碗”,于2017年2月6日上午結(jié)束。講真,在周一的

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從百度裸辭 100 天,我所親歷的自由職業(yè)真相

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今天,是我裸辭離開(kāi)百度的第 100 天,已然分不清哪一天是假期,哪一天是工作日。在大家紛紛開(kāi)工的日子,寫(xiě)一寫(xiě)我做為自由職業(yè)者的 100 天。給不想上班的你,打一劑雞血,也可能是蠱惑的迷湯。01 裸辭 100 天,我賺

運(yùn)營(yíng)技巧百度案例分析

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新媒體運(yùn)營(yíng)從野蠻生長(zhǎng)到高粘度培育

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前幾天我聽(tīng)說(shuō)在國(guó)外讀博士,畢業(yè)后拿的都是哲學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位,我覺(jué)得非常有意思。所有學(xué)科的研究,最終指向都是哲學(xué)。知識(shí)的求索猶如鉆井挖油田一樣,從一個(gè)點(diǎn)的深挖,到最終打通深底油田,所有油田連成一片。當(dāng)你在一個(gè)點(diǎn)

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這家互金公司的H5,犯了活動(dòng)策劃里所有的錯(cuò)

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01最近一段時(shí)間,我收到了很多來(lái)自互金(互聯(lián)網(wǎng)金融)公司讀者的咨詢(xún)。咨詢(xún)的內(nèi)容無(wú)一例外,都是關(guān)于活動(dòng)的策劃,APP的拉新,用戶(hù)的注冊(cè),轉(zhuǎn)化等等。由此我才了解到,相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司,諸如O2O,電商,教育,社交等

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電商必看:如何打造爆款

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淘寶掌柜們都想從銷(xiāo)量上尋找突破口,爆款就是從這個(gè)需求上面應(yīng)運(yùn)而生的,爆款的含義指的就是商品銷(xiāo)售中供不應(yīng)求,銷(xiāo)量遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品數(shù)倍的商品,當(dāng)然所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額也是成倍增加。最為服裝電商每個(gè)季度或者月度的爆款

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運(yùn)營(yíng):做了N久公眾號(hào),你卻未必知道這兩個(gè)小技巧

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今天只是教大家2個(gè)小技巧,如果你沒(méi)有在運(yùn)營(yíng)公眾號(hào),就可以不看。題圖來(lái)自于Pixabay.com,攝影師是Alexas_Fotos.1、真的只能回復(fù)48小時(shí)內(nèi)的用戶(hù)留言么?答案是肯定的。你只能回復(fù)48小時(shí)內(nèi)的用戶(hù)留言。超過(guò)的話(huà),就會(huì):

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一篇在知乎被狂贊的文章為何會(huì)在今日頭條被罵得要死?

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如果你有一篇文章,在知乎上被贊的很猛,而在今日頭條上被罵的很慘是種什么體驗(yàn)?如果你有一篇文章,在知乎上被贊超過(guò)1700,但在今日頭條的閱讀不過(guò)1500是什么體驗(yàn)?如果你有過(guò)這樣的經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣一篇文章的用戶(hù)反饋

今日頭條知乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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案例復(fù)盤(pán):從一場(chǎng)春節(jié)紅包活動(dòng)中,我得到的三條運(yùn)營(yíng)啟示

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活動(dòng)概況本次產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主題是“發(fā)布祝福動(dòng)態(tài)領(lǐng)紅包”,活動(dòng)規(guī)則如下:發(fā)紅包者在產(chǎn)品中發(fā)布一條祝福動(dòng)態(tài),同時(shí)可以包入一個(gè)自定義金額和數(shù)量的紅包;攜帶有紅包的祝福動(dòng)態(tài)被發(fā)布后,關(guān)注我的粉絲都可以收到這條新

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前百度員工李沐:博士這五年

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編者注:前百度員工李沐剛從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University,簡(jiǎn)稱(chēng)CMU)博士畢業(yè),這位大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)和優(yōu)化算法等方面的大牛,于2月6日(昨天)發(fā)表文章《博士這五年》,談及他是如何從百度到CMU,師從機(jī)

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深度分析:網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告

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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利式微,“內(nèi)容+社區(qū)+電商”模式借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性及碎片化應(yīng)用場(chǎng)景在電商領(lǐng)域興起。根據(jù)以上數(shù)據(jù)反觀(guān)網(wǎng)易嚴(yán)選所打造的ODM原始設(shè)計(jì)制造商模式是可行的,至少避免了與前三甲的電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)。網(wǎng)易20

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