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微信創(chuàng)始成員：微信是怎么抄襲出來的

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喬布斯說，好的藝術(shù)家拷貝，偉大的藝術(shù)家抄襲。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，“抄襲”已經(jīng)是不能否認(rèn)的普世現(xiàn)象。你以為抄襲很low嗎？要知道，王興一直很會(huì)“抄”，以及，微信就是“抄”來的。抄襲，其實(shí)是個(gè)相當(dāng)有技術(shù)

運(yùn)營(yíng)技巧內(nèi)容運(yùn)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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這家互金公司的H5，犯了活動(dòng)策劃里所有的錯(cuò)

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01最近一段時(shí)間，我收到了很多來自互金（互聯(lián)網(wǎng)金融）公司讀者的咨詢。咨詢的內(nèi)容無一例外，都是關(guān)于活動(dòng)的策劃，APP的拉新，用戶的注冊(cè)，轉(zhuǎn)化等等。由此我才了解到，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如O2O，電商，教育，社交等

H5案例分析運(yùn)營(yíng)技巧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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運(yùn)營(yíng)：做了N久公眾號(hào)，你卻未必知道這兩個(gè)小技巧

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今天只是教大家2個(gè)小技巧，如果你沒有在運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，就可以不看。題圖來自于Pixabay.com，攝影師是Alexas_Fotos.1、真的只能回復(fù)48小時(shí)內(nèi)的用戶留言么？答案是肯定的。你只能回復(fù)48小時(shí)內(nèi)的用戶留言。超過的話，就會(huì)：

案例分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技巧

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一篇在知乎被狂贊的文章為何會(huì)在今日頭條被罵得要死？

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如果你有一篇文章,在知乎上被贊的很猛,而在今日頭條上被罵的很慘是種什么體驗(yàn)?如果你有一篇文章,在知乎上被贊超過1700,但在今日頭條的閱讀不過1500是什么體驗(yàn)?如果你有過這樣的經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣一篇文章的用戶反饋

今日頭條知乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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你真的適合做運(yùn)營(yíng)嗎？可看這篇非技術(shù)型文章！

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運(yùn)營(yíng)作為什么都得懂的萬金油工種,對(duì)于剛?cè)胄袠I(yè)不久的人來說,想做好這份工作,除了要在業(yè)務(wù)能力和溝通水平上有積累外,在情商上也得有一定的高度。目前小賢碼的大部分文字是在聊業(yè)務(wù)技能上的提升,這次來個(gè)唯心主義的聊聊

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案例復(fù)盤：從一場(chǎng)春節(jié)紅包活動(dòng)中，我得到的三條運(yùn)營(yíng)啟示

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活動(dòng)概況本次產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主題是“發(fā)布祝福動(dòng)態(tài)領(lǐng)紅包”，活動(dòng)規(guī)則如下：發(fā)紅包者在產(chǎn)品中發(fā)布一條祝福動(dòng)態(tài)，同時(shí)可以包入一個(gè)自定義金額和數(shù)量的紅包；攜帶有紅包的祝福動(dòng)態(tài)被發(fā)布后，關(guān)注我的粉絲都可以收到這條新

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運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心：視角、框架、方向

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洞察真相的視角。對(duì)于“寫作”這個(gè)行為，不同身份的人采取不同策略去應(yīng)對(duì)，對(duì)學(xué)生來說是寫作是教育和考試，對(duì)于商人是為了迎合市場(chǎng)需求。由此可見同一個(gè)事物會(huì)產(chǎn)生不同視角。冰山水上的部分非常容易觀測(cè)和改變。但真正

運(yùn)營(yíng)技巧案例分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

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前百度員工李沐：博士這五年

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編者注：前百度員工李沐剛從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University，簡(jiǎn)稱CMU）博士畢業(yè)，這位大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)和優(yōu)化算法等方面的大牛，于2月6日（昨天）發(fā)表文章《博士這五年》，談及他是如何從百度到CMU，師從機(jī)

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深度分析：網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告

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隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利式微，“內(nèi)容+社區(qū)+電商”模式借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便捷性及碎片化應(yīng)用場(chǎng)景在電商領(lǐng)域興起。根據(jù)以上數(shù)據(jù)反觀網(wǎng)易嚴(yán)選所打造的ODM原始設(shè)計(jì)制造商模式是可行的，至少避免了與前三甲的電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)。網(wǎng)易20

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為什么說賈躍亭是個(gè)不折不扣的人生贏家

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“為什么叫夢(mèng)想呢，很多你做出來的夢(mèng)，現(xiàn)實(shí)中根本不存在，等你講起來，人家會(huì)認(rèn)為你是在做夢(mèng)?！迸c汪峰屢屢不能上頭條不同，在臨近春節(jié)這段時(shí)間，樂視因種種原因頻上頭條。而樂視控股創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭更是在

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